Какой режим обучения целесообразно использовать в ходе реализации программы подготовки резерва?

Отвечает Сергей Ряковский, директор Дирекции Корпоративного университета, Холдинг "Сухой":

Нередко в рамках подобных программ проводят обучение полностью или частично в нерабочее время, например, 2–3 раза в неделю по вечерам, или по субботам и воскресеньям. Риск применения такого режима занятий заключается в перегрузке обучаемых и возникновении противоречий не только между работой и личной жизнью, но и между учебой и личной жизнью. Это может приводить к снижению мотивации обучаемых, падению эффективности и учебы и работы.

Поэтому некоторые компании проводят обучение резерва только в рабочее время (как это принято во многих западных и японских компаниях).

Объем обучения в этом случае не может быть очень большим. Допустимым представляется проведение одного 2-дневного тренинга 1 раз в месяц в течение 1–1,5 лет. Более короткие программы (до 4–5 семинаров или тренингов) могут проводиться в более интенсивном режиме (3–4 раза в месяц).

Рубрика: 
Ключевые слова: 
+1
0
-1