Если вы не решаетесь делегировать, вы не одиноки. Многие менеджеры предпочитают делать все сами, чем придумывать, как попросить кого-то другого принять решение для выполнения задач — либо из-за боязни оказаться слишком требовательным, либо из-за того, что работа не будет выполнена правильно. Но менеджер не может лично выполнить каждую задачу. Он или она должны полагаться на других людей, чтобы помочь в достижении целей. Нравится вам это или нет, но обучение делегированию является необходимой частью управления бизнесом. Вы можете научиться делегировать принятие решений, принимая во внимание как собственную точку зрения, так и точку зрения вашего сотрудника.
Первый шаг в обучении делегированию принятия решений — решить, какие решения вы можете делегировать. Отложите свое эго и спросите себя, какие навыки или таланты могут иметь ваши подчиненные, которые лучше развиты, чем ваши, для выполнения определенных задач. Это может быть сложно, но это не означает неудачу с вашей стороны, так как хорошие менеджеры доверяют и развивают таланты других. Просто не забудьте использовать время, которое вы экономите, когда вы делегируете для выполнения работы, которая лучше всего использует ваш собственный гений, чтобы заставить себя сиять в своих собственных правах. Узнайте, что вам не нужно отказываться от контроля, когда вы делегируете.
Затем научитесь делегировать задачи по принятию решений, которые вы хотите выполнить, развивая свои навыки общения. Научитесь четко понимать, что именно должен делать сотрудник, и когда именно он должен это делать. Обязательно предоставьте сотруднику достаточную автономию, чтобы выяснить детали, так как микроуправляющие сотрудники могут снизить производительность и заставить сотрудников чувствовать, что вам не хватает уверенности в их способности принимать решения. Также убедитесь, что сотрудники знают, что могут прийти к вам с любыми вопросами и проблемами, которые могут возникнуть у них по поводу проекта.
Научитесь воспринимать неудачу как часть роста, когда вы делегируете принятие решений, позволяя сотруднику совершать ошибки и учиться на них. Покажите свою уверенность в подчинении, делегировав другое задание вскоре после того, на котором он или она допустили ошибку. Осознайте, что когда вы делегируете работу сотруднику, сделав его или ее партнером в процессе принятия решений, вы помогаете сотруднику почувствовать себя более ценным и ценным в компании. Такое совместное принятие решений может привести к повышению производительности труда сотрудников, а также к повышению уровня общения между вами и вашим подчиненным.
Поделиться
