Привлечение и удержание лучших специалистов в сфере строительства никогда не было таким сложным делом для бизнеса, как сейчас. Строительная отрасль испытывает острую нехватку кадров, и конкуренция за квалифицированный персонал очень жесткая. На то есть много причин, но основные — сентябрьская мобилизация и последовавшая за ней крупная волна эмиграции. Теперь строительным компаниям необходимо искать инновационные способы привлечения, удержания и вовлечения в свою деятельность лучших специалистов, чтобы оставаться конкурентоспособными в ближайшие годы. Эксперты компании по аутсорсингу строительного персонала «Строй-стафф» предлагают стратегии, которые строительные компании могут использовать для победы в конкурентной борьбе за строительный персонал в условиях кадрового дефицита в ближайшее время.
Предлагайте конкурентоспособную компенсацию и льготы
Одним из наиболее эффективных способов привлечения и удержания лучших специалистов является предложение конкурентоспособных компенсаций и льгот. Чтобы оставаться привлекательными для соискателей, строительные компании должны предлагать заработную плату на уровне или выше рыночных ставок, а также комплексные льготы, включающие медицинское страхование, расширенные социальные пакеты и страхование.
Кроме того, компаниям следует рассмотреть возможность предоставления бонусов и других поощрений, чтобы стимулировать лучших работников оставаться в компании на долгосрочной основе. Предлагая конкурентоспособные компенсации и льготы, строительные компании могут привлекать и удерживать лучших специалистов, что является залогом успеха в условиях кадрового дефицита. Как минимум, это должно помочь справиться с текучкой кадров.
Инвестируйте в обучение и развитие
В условиях кадрового дефицита очень важно инвестировать в обучение и развитие уже нанятых сотрудников. Инвестируя в обучение и развитие, строительные компании могут повысить квалификацию имеющихся сотрудников и подготовить их к выполнению нового функционала и обязанностей. Откроется пространство для маневра: можно будет попытаться закрыть дефицитную позицию переводом на нее кого-то из старых сотрудников, а на его вакансию попытаться поискать нового специалиста.
Инвестиции в обучение и развитие также демонстрируют сотрудникам, что компания заинтересована в их карьерном росте и развитии, что может привести к повышению лояльности и удовлетворенности работой. Кроме того, повышая квалификацию имеющегося персонала, строительные компании могут уменьшить зависимость от внешнего найма, процесс которого может быть затруднен в условиях дефицита кадров.
Развивайте корпоративную культуру компании
Развитие сильной корпоративной культуры имеет решающее значение для привлечения и удержания лучших специалистов в условиях кадрового дефицита. Сотрудники хотят работать в организациях, которые соответствуют их ценностям и обеспечивают благоприятную и современную рабочую среду.
Для формирования сильной корпоративной культуры строительные компании должны уделять первостепенное внимание общению, коммуникации сотрудников и командной работе. Кроме того, следует установить четкие правила в отношении поведения и ожидания от результатов работы, а также поощрять сотрудников, исповедующих ценности компании.
Используйте современные технологии для повышения эффективности рекрутинга
В нынешнюю цифровую эпоху очень важно использовать технологии для улучшения работы по подбору персонала. Строительным компаниям следует рассмотреть возможность инвестирования в систему отслеживания кандидатов, чтобы упростить процесс подбора персонала и сделать его более эффективным.
Кроме того, строительные компании должны присутствовать в Интернете. Стартовый набор для этого должен включать удобный для мобильных устройств веб-сайт, профили в социальных сетях и объявления о вакансиях на популярных платформах. Используя технологии, строительные компании могут охватить более широкий круг кандидатов и улучшить свой HR-бренд в условиях кадрового дефицита.
Сотрудничайте с кадровыми агентствами
Сотрудничество с кадровыми агентствами — эффективный инструмент для победы в конкурентной борьбе за строительный персонал в условиях кадрового дефицита. Кадровые агентства располагают пулом предварительно отобранных и квалифицированных кандидатов, которые могут быстро закрыть вакансии.
Кроме того, кадровые агентства могут предоставить дополнительную поддержку, например, обработку платежных ведомостей и организацию льгот, что может облегчить часть административного бремени для строительных компаний. Сотрудничая с кадровыми агентствами, строительные компании могут получить доступ к более широкому кругу кандидатов и сократить время и усилия, необходимые для заполнения открытых вакансий.
Строительная отрасль испытывает острую нехватку кадров, и строительным компаниям необходимо искать и апробировать инновационные способы привлечения, удержания и привлечения лучших специалистов, чтобы оставаться конкурентоспособными на этом рынке в ближайшее время. Предлагая конкурентоспособные компенсации и льготы, инвестируя в обучение и развитие, работая над корпоративной культурой, используя современные технологии для рекрутинга и сотрудничая с кадровыми агентствами, строительные компании могут выиграть конкуренцию за строительный персонал.
Поделиться
