Подбор айтишников для компании — это не только работа HR-специалиста. Прежде всего нужно определиться со стратегией развития бизнеса в целом и понять, какие именно специалисты нужны. Управляющий партнер bobday Борис Сопельник рассказал, как собрать эффективную IT-команду.
В каком случае следует менять айтишников?
Доверие к IT — один из факторов, определяющих развитие компании в целом. Владельцы бизнеса чаще всего не являются экспертами в этой сфере, а значит, не могут объективно оценивать эффективность работы подразделения, адекватность обратной связи, а главное — возможности и риски, которые может принести работа таких специалистов.
Для этого нужен IT-руководитель, который не только хорошо разбирается в данной области, но также может управлять командой с оглядкой на бизнес, принимать решения исходя из бизнес-целей компании. Без доверия к нему его решения и предложения не будут восприниматься топ-менеджментом.
Доверие к IT-команде может быть утрачено в трех случаях:
- Бизнес переживает реструктуризацию на разных уровнях — от изменения каналов продаж до изменения функций подразделений. Меняется архитектура компании, а неизменившееся IT начинает допускать ошибки.
- Происходит смена генерального директора или другого топ-менеджера.
- IT-обеспечение бизнеса постоянно приводит к неприятностям, например, сотрудники жалуются на медленную работу айтишников, компания тратит много денег, а специалисты срывают сроки.
Чаще всего именно эти триггеры приводят к решению сменить IT-директора или всю команду.
Источник : rb.ru
Поделиться
