По мнению экспертов, топ-менеджер не редко выбирает кандидата по каким-либо показателям результативности, но при таком отборе очень важно учитывать не только результаты, а еще и сложность задач, а также условия в которых они выполнялись. О том, как не ошибиться и сделать выбор в пользу правильного специалиста, рассказала Ирина Киктенко, Руководитель службы персонала Hitachi Data Systems RCIS (Россия и страны СНГ):
«Руководитель, который не способен по результатам деятельности подчиненных верно оценить реальный вклад участников команды в общую победу, воспринимая лишь упрощенные количественные показатели их деятельности, очень скоро рискует прийти к возникновению проблем и с людьми, и с проектами.
Такой подход, во-первых, заметно и быстро демотивирует команду, а, во-вторых, оказывает самому руководителю «медвежью услугу», значительно повышая риск серьезных ошибок при замещении освободившейся вакансии: пусть и не всегда, но зачастую достижения типа «много маленьких побед» связаны не со спецификой рабочего поля, а свидетельствуют о неспособности работника к системной и успешной работе с крупными проектами. Таким образом, первое, что получит руководитель в результате продвижения такого работника на руководящую должность – много маленьких достижений, много шагов, сделанных на пути к реализации проекта, но отсутствие значимого результата, успеха проекта в целом.
Отдельный разговор – делегация полномочий «звездам», в которых верят по результатам их деятельности. Кроме того, что в этом случае одной из проблемных задач впоследствии может стать удержание звезды, такие работники, к сожалению, не всегда лучшие кандидаты на роль руководителя или завязанного на команду участника игры. Почти всегда «звезда» - сильный одиночка, хотя и с несомненными лидерскими задатками, и не всегда в арсенале его достижений– умение выстроить команду и руководить деятельностью других.
При грамотном, ответственном подходе необходимо еще до момента выбора очень четко определить функцию роли, обязанности и ее цели и те личностные характеристики и набор компетенций, которые обеспечат успешное выполнение задач, связанных именно с ответственностью именно в этой роли, а при выборе кандидатов руководствоваться именно тем, насколько подходит для этой должности профиль конкретных работников. Ошибкой будет рассматривать назначение на должность руководителя просто в качестве награды за его прошлые достижения и победы.»
Hitachi Data Systems
Поделиться
