Как правильно рассказывать о причинах увольнения

и почему на собеседовании лучше хвалить, чем ругать бывшего начальника

​Спрашивая вас о причинах увольнения, собеседник поневоле проецирует их на себя. И пугается. Обиженный на прошлого босса может не сработаться с нынешним, недовольный коллегой окажется придирой и перессорит коллег. Конечно, вопрос о смене работы — не главный на собеседовании, уверяют эксперты. Гораздо важнее личные и профессиональные компетенции, опыт работы и достижения кандидата. Однако некоторые рекрутеры любят вникнуть во все детали. Эксперты рассказали, как обойти острые углы.

​Чаще всего соискатели называют среди причин увольнения отсутствие перспектив, смену собственников и, как следствие, изменения в команде, переезд офиса компании в удаленное или просто неудобное место, замечает Елена Кисель, руководитель направления подбора персонала консалтинг-центра «Шаг». 

Самым распространенным мотивом является желание получить более высокую зарплату и лучшие перспективы, уверен создатель онлайн-экосистемы дизайнов и ремонтов, порталов Rewedo ReRooms и PriceRemont.ru Юрий Гольдберг, вспоминая поговорку: «Рыба ищет, где глубже, человек — где лучше». 

«К нашему удивлению, кандидаты довольно часто признаются, что их "сманили", "перекупили" — т.е. они оставили прежнее место работы по чисто финансовым причинам», — констатирует Елена Кисель. Работодатель задается вопросом: если человек сменил работу исключительно ради зарплаты, где вероятность, что эта история не повторится. Лояльность такого соискателя ставится под вопрос. (Разумеется, это не относится к случаям, когда собственник забывает индексировать зарплату с 2008 года).

HR-директор МФО «Срочноденьги» Александр Малафеев заметил, что теперь соискатели стали реже объяснять свое увольнение конфликтами с непосредственным руководителем. «Бывшие сотрудники компании и новые соискатели главными причинами ухода стараются указывать график работы, удаленность жилья от места работы, неудовлетворенность заработной платой, личные и семейные проблемы. Это тоже внешние обстоятельства, но объективные», — поясняет эксперт. Ссылаться на внешние причины правильнее, чем говорить о собственной неэффективности, уверен он. Тем более на новом месте есть шанс начать все с чистого листа.

Даже если начальник действительно является единственной причиной увольнения, представитель «Срочноденьги» предлагает рассказывать о своих успехах и достижениях или рекомендациях. Юрий Гольдберг советует вспомнить бывших руководителей добрым словом: «Врать нельзя, полправды говорить можно. Старайтесь хвалить всех своих прошлых начальников и все работы. Но искренне, без вранья и приукрашивания действительности. Вспоминая хорошее, а плохое — замалчивая по возможности». 

Рассказывая о каторжном труде, преподайте это тактично. «Можно говорить, что условия труда были тяжелые, но такова ситуация, такова профессиональная среда в принципе. А начальник болел за дело, вот и был иногда с перегибами и неадекватно мог себя проявлять. Но это жизнь, это бизнес. Не все обстоятельства мне известны, может, действительно начальник повышал голос и матом ругался из-за заботы о нас, своем коллективе. Приблизительно такие ответы могут снискать понимание и уважение у вашего потенциального работодателя», — уверен создатель онлайн-экосистемы дизайнов и ремонтов, порталов Rewedo ReRooms и PriceRemont.ru.

Некоторые компании даже связываются с прошлой работой, словно детектив, сверяющий показания. Это кажется странной мерой. Но такие розыски могут показать, что официант на самом деле не работал в том кафе, которое указал в резюме, а топ-менеджер с блестящим послужным списком чуть не развалил всю компанию. «С одним топ-менеджером крупного федерального холдинга во время карьерной консультации мы 2 часа работали над правильными формулировками причин его увольнения. А его зарплата составляла 2 млн руб. в месяц. Можно смело сказать, что это ключевой стрессовый момент интервью для большинства кандидатов», — советует Ильгиз Валинуров, основатель «Академии рекрутинга». Он советует отвечать о причинах кратко, буквально одной фразой вроде «не увидел возможностей для дальнейшего развития».

Елена Яхонтова, профессор Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС, советует заранее подумать, как связать увольнение со своими сильными сторонами и мотивацией. «Например, стремление к развитию и полностью исчерпанный потенциал прежней работы в достижениях и профессиональном росте», — предлагает она. 

Кажется, это излишне сложно. С другой стороны, компании хотят нанять хорошего сотрудника, и побыстрее, а не вникать в подробности драмы с самодуром и его любовниками. Гораздо проще найти общий язык с человеком, который уже завернул негативный опыт в аккуратную упаковку с бантиком. «Работодателя при собеседовании интересует соискатель, а не его предыдущее место работы. Поэтому и излагать информацию о своем опыте надо так, чтобы собеседникам было проще принять решение о том, что данный соискатель соответствует требованиям к искомой должности», — резюмирует Елена Яхонтова.

zarplata.ru

Рубрика: 
Ключевые слова: 
+1
0
-1