Когда Мария Котова третий день работала в консалтинговой компании помощником гендиректора, она попала в неприятную историю. Ее начальник, приехав к клиенту в офис для подписания договора на $2 млн, обнаружил, что помощница передала ему неправильные бумаги — без внесенных изменений. Сделка в тот день не состоялась. Директор решил, что виновата новая сотрудница, хотя это было не так.«Он позвонил мне и прокричал в трубку, что «с кем-то нам придется расстаться», — вспоминает Котова, ныне исполнительный директор и партнер компании Knight Frank.
Был не прав
Она собрала вещи и ждала увольнения, но в тот же день директор вызвал ее и извинился. Разобравшись в ситуации, он понял, что бумаги перепутал юрист, а не Котова, которая работала в компании недавно и не могла отличить старую версию договора от новой. Руководитель сказал, что был не прав и что больше такое не повторится. Рассердившись на ситуацию, он спустил гнев на невинного человека. «Тогда я подумала: какой это сильный менеджер, нашел в себе силы извиниться перед девчонкой», — рассказывает Котова.
Бывший начальник преподал ей отличный урок, говорит она: «Умение вовремя извиниться — это проявление силы, а не слабости». Кроме того, признавать свои просчеты полезно, если строишь отношения со стратегическим прицелом. «Никогда не знаешь, как жизнь повернется и кем станет твой подчиненный», — замечает партнер Knight Frank. Тот самый руководитель, который нашел в себе силы извиниться перед девчонкой, кстати, через несколько лет стал ее бизнес-партнером.
«После той истории я дала себе слово и взяла за правило всегда просить прощения, если не права: у сотрудников, партнеров, клиентов, конкурентов, — объясняет Котова. — Однажды подарила цветы клиенту и публично попросила прощения за свой просчет». И окружающие ценят такие поступки. Например, подчиненные пишут такие письма: «Вот за что я тебя очень уважаю, так это за умение просто извиниться, если где-то вышла ошибка! Достойно. Спасибо. Мне очень приятно с тобой работать!»
Не могут сказать «прости»
Промолчать после допущенного серьезного промаха — значит снизить уровень доверия в коллективе, убежден Макс Джексон, президент сети коммуникационных агентств Sudler & Hennessey. «Однажды на ответственную позицию я взял человека, которому мои коллеги давали отрицательные рекомендации, — рассказывает он. — Но я не прислушался к их мнению, надеясь на свою интуицию, которая в этот раз меня подвела. Через два месяца я уволил его и извинился перед коллегами за то, что не доверял им». Джексон считает, что, если бы он промолчал, коллеги перестали бы приходить к нему со своими мнениями, убедившись, что это бесполезно.
Каким образом начальственная привычка извиняться влияет на уровень доверия в команде, а значит, и на финансовые результаты, которых команда достигает? Это решила выяснить британская консалтинговая компания Forum EMA, проведя опрос в 2013 г.
Руководители, которые не берут на себя ответственность за ошибки, снижают уровень доверия к ним, а значит, и вовлеченность персонала, которая в конечном итоге влияет на бизнес-показатели. Сотрудники с низким уровнем доверия к вышестоящим относятся к работе более формально, показывают худшую производительность, чем те, которые доверяют своим руководителям.
Отчего же менеджеры так не любят извиняться? Как оказалось, большинство из них опасаются испортить репутацию, боятся выглядеть некомпетентными и слабыми. «Я босс, и почему я должен извиняться?» — зачастую именно так они объясняли свое поведение.
Авторитет, но не авторитарность
Ценно не само по себе признание ошибок, а насколько искренне это делается, замечает Алексей Коровин, руководитель блока «Розничный бизнес» Альфа-банка. «В России начальники не любят признавать своих промахов, это считается признаком недальновидности, — говорит он. — Иной раз, когда руководитель признается в своей ошибке, он тут же рассказывает, частью какой невероятной победы она оказалась».
У нас заметен большой контраст в том, как разные поколения управленцев относятся к своим ошибкам. Тем, кто вырос при авторитарном режиме, менеджерам старше 50, очень трудно извиняться перед нижестоящими, уточняет Валерий Черепенников, гендиректор по исследованиям и разработкам в России компании Intel. Сам он относится к более молодому поколению менеджеров, которым делать это проще.
Извиняться психологически сложно, особенно когда становишься начальником, признается Анна Сошинская, руководитель по внешнекорпоративным связям Amway. Для таких случаев у нее есть два правила. «Когда я несправедливо обидела человека, не учтя определенных нюансов, — говорит Сошинская, — я извиняюсь, ведь самое главное в рабочем процессе — это чувство команды: каждый должен видеть, что его работа адекватно оценивается». Бывало, что она принимала неверное профессиональное решение. «Тогда я не извиняюсь: каждый человек имеет право на ошибку и это тоже часть опыта, — объясняет она. — Такие ситуации заставляют делать выводы и больше прислушиваться к своим сотрудникам».
Тем, кого мучают сомнения, извиняться или нет, в каждом конкретном случае стоит поставить себя на место человека, который мог пострадать от ваших слов или решений: как бы чувствовали себя вы в роли собственного подчиненного, предлагает Черепенников.
Поделиться
