В современном конкурентном мире бизнеса каждая организация хочет иметь продуктивный и мотивированный персонал, способный привести компанию к успеху. Руководители понимают, что счастливые и мотивированные сотрудники — это ключ к повышению производительности и лучшим результатам. Именно поэтому они постоянно ищут способы поддержания вовлеченности своих сотрудников. В этой статье эксперты агентства МАКСИ Стафф рассматривают современные системы мотивации персонала, которые могут помочь организациям самым быстрым способом достичь поставленных бизнес-целей.
Новые трудовые запросы сотрудников диктуют иные условия для работодателей, по сравнению с теми, что были приняты еще 10 лет назад. В моду вошел life-work balance, после пандемии многие втянулись в работу из дома и больше не хотят тратить время на дорогу в офис, а уж если и готовы, то требуют хорошо оснащенное рабочее место и обращают пристальное внимание на отношение к сотрудникам, как от руководства, так и от коллег.
Кроме того, крупные российские компании, особенно из IT-сектора перенесли в страну тренд на очень комфортные офисы, который зародился в западных корпорациях. Все это для того, чтобы привлечь лучшие кадры. Вот еще несколько советов о том, как создать систему мотивации, достойную современной организации.
Предлагайте гибкий график работы
Традиционный рабочий день с 9 до 18 часов уже не является привлекательной для большинства нормой. Сегодня сотрудники ценят гибкость в своем графике. Предложение соответствующего режима работы, например, удаленно или по гибридной системе, может стать отличным способом мотивации сотрудников. Это позволит специалистам создать баланс между работой и личной жизнью, что в конечном итоге позволит им стать более счастливыми и продуктивными.
Предоставляйте возможности для карьерного роста
Сотрудники хотят знать, что у них есть будущее в компании. Предоставление возможностей для развития карьеры, таких как программы обучения, наставничество и ясной возможности роста, может помочь специалистам увидеть четкий путь к своему будущему в организации. Это не только мотивирует их лучше выполнять свои текущие обязанности, но и помогает им развить навыки, которые пригодятся в будущем.
Предлагайте конкурентоспособную компенсацию и льготы
Не стоит забывать и об основополагающих вещах. Деньги являются основным мотиватором для большинства людей. Предложение конкурентоспособных компенсационных пакетов и льгот может стать значительным стимулом для сотрудников. Сюда можно также отнести оплату добровольного медицинского страхования, дополнительных пенсионных отчислений и других привлекательных для сотрудников бонусов.
Признание и поощрение достижений
Сотрудникам необходимо знать, что их тяжелый труд будет оценен по достоинству. Признание и поощрение достижений может стать отличным способом мотивации сотрудников. Это может быть как простая благодарственная запись, так и продуманная программа в духе «Сотрудник месяца». Главное, чтобы работники чувствовали, что их ценят и дорожат их трудом.
Создавайте позитивную рабочую среду
Рабочая среда играет решающую роль в мотивации сотрудников. Создание позитивной атмосферы, которая поддерживает и способствует командной работе, может значительно повысить вовлеченность в деятельность компании. Эта система должна включать в себя поощрение открытого общения, обеспечение комфортного и безопасного рабочего места, а также одобрение сотрудничества и взаимодействия.
Поощряйте обратную связь с сотрудниками
Сотрудники хотят знать, что их мнение важно. Поощрение обратной связи от специалистов может стать отличным способом мотивации. Это можно сделать с помощью регулярных опросов или ящиков для предложений. Такая деятельность показывает, что организация ценит вклад работников и готова вносить изменения для улучшения условий труда.
Внедряйте систему вознаграждения по результатам работы
Система вознаграждения по результатам работы — это отличный способ мотивировать сотрудников на достижение наилучших результатов. Эта система привязывает вознаграждение непосредственно к результатам работы, что мотивирует работать усерднее и добиваться лучших результатов. Вознаграждение может включать премии, повышение зарплаты или продвижение по службе.
Следует отметить, что современная система мотивации персонала предполагает гибкий график работы, предоставление возможностей карьерного роста, конкурентоспособную компенсацию и льготы, признание и поощрение достижений, создание позитивной рабочей среды, поощрение обратной связи с сотрудниками и внедрение системы вознаграждения по результатам работы. Реализуя эти стратегии, организации могут мотивировать своих сотрудников работать наилучшим образом, что в конечном итоге приведет к повышению производительности и улучшению результатов.
Поделиться
