«Ваша самая слабая сторона?» – худший в истории вопрос для интервью. В этой статье мы раскроем, почему вы должны спрашивать кандидатов об их достоинствах. «Ваша самая слабая сторона?». Если бы существовала такая вещь как всеми презираемый вопрос, то этот был бы первым в списке. А «Продайте мне этот карандаш» — вторым.
Кандидаты ненавидят данный вопрос потому, что он ставит их в безвыходное положение. С одной стороны, они могли бы назвать свои главные недостатки. Но наняли бы вы человека, который сказал бы, что неорганизован или конфликтует с коллегами? С другой стороны, можно солгать и назвать достоинство. Иногда я слишком трудолюбив. Конечно-конечно. В последний раз проходя собеседование на работу, я показал класс в искусстве ухода от ответа. У меня есть сверхчеловеческая сила, но только когда я злюсь.
Рекрутерам, с их стороны, тоже не нравится этот вопрос потому, что он является клише, а ответ явно будет бессодержателен, вне зависимости от того, в какой форме будет задан. Мой любимый пример: Скажите, почему, через пять лет, я должен вас уволить? Мой любимый ответ: Экономический спад.
А даже если нам удастся получить совершенно честный ответ, будет ли он иметь значение? Ответ — «нет» по трём причинам:
- Во-первых, люди, скорее всего, не знают ответа. Анализ 2006 года по «методу 360 градусов» показал сильную корреляцию оценок равных по должности коллег и руководителя анализируемого сотрудника, но была лишь незначительная корреляция между тем, как эти коллеги и начальники оценили сами себя. Другими словами, большинство людей понятия не имеет о том, как их видит остальной мир. Как один мой коллега часто говорит, все думают, что они умные, весёлые и хороши в постели, но это не значит, что все это правда.
- Далее, если некто достаточно разбирается в себе для того, чтобы точно определить свою самую слабую сторону, он, вероятно, сумеет нивелировать влияние этой слабости на эффективность своей работы. Например, если человек знает, что склонен откладывать дела на потом (как я), то чтобы работать на нужном уровне он сам себе будет устанавливать жёсткие сроки и пользоваться приложениями для планирования и отслеживания производительности.
- Наконец, большинство ваших наймов может пойти прахом не из-за слабостей людей, а из-за чрезмерности преимуществ. Исследование 2009 года, основанное на данных от 126 менеджеров и данных о производительности от 1500 их коллег показало, что по мере достижения определенного уровня некоторых сильных качеств эффективность людей снижалась. Амбициозный новый сотрудник в команде продавцов в стремлении достичь хороших показателей ведет себя подобно головорезу, конкурируя с членами собственной команды. Или слишком добросовестный бухгалтер превращается в дотошного педанта.
Я, конечно, не говорю, что слабые стороны не влияют на нашу производительность — они влияют. Но недостатки легко обнаружить и затем компенсировать или исправить. Злоупотребление достоинствами со стороны не видны, и поэтому их трудно обнаружить пока они не окажут разрушительного воздействия.
Источник : hrdocs.ru
Поделиться
