7 преимуществ работы над вовлеченностью персонала

Плюсы системной работы над вовлеченностью. Может, вам тоже пригодится:

 

  1. Уровень текучести кадров на 54% ниже в организациях, которые следят за уровнем вовлеченности персонала и создают благоприятные условия работы (Hay Group);
  2. Компании, попавшие в верхний квартиль по уровню вовлеченности и условиям для успеха, демонстрируют рост прибыли, который в 4,5 раза выше, чем у других компаний в данной отрасли (Hay Group);
  3. У сотрудников, которые демонстрируют высокий уровень вовлеченности и располагают условиями для успеха, производительность на 50% превышает среднестатистический уровень (Hay Group);
  4. Вовлеченные сотрудники болеют в среднем 2,69 дня в год против 6,19 дня, приходящихся на невовлеченных сотрудников (CBI);
  5. 5% роста вовлеченности приводит к 0,7% уровня операционной рентабельности (Towers Perrin Europe, 2005);
  6. Сотрудники на 44% реже попадают в несчастные случаи в компаниях с высокой вовлеченностью, и в 2,8 раза ниже коэффициент тяжести несчастных случаев там, где сотрудники вовлечены (Росатом, 2013);
  7. В среднем один невовлеченный сотрудник обходится компании в десять тысяч долларов недополученного дохода (Aon Hewitt).
Рубрика: 
Ключевые слова: 
+1
0
-1