12 фокусов внимания которые помогут HR-директору остаться эффективным в кризис и помочь компании в кризис

Отталкивайтесь от задач бизнеса

Надо досконально понимать, что нужно компании в настоящий момент. И выстраивать деятельность из приоритетных задач.

Управляйте оптимизацией

Не отдавайте сокращение затрат на персонал на откуп генеральному или финансовому директору. Работайте на опережение.

Не пренебрегайте трудовым законодательством

Принимая решения, покажите генеральному директору возможные и существующие риски, находите разумные варианты.

Помогайте в управлении компанией

Например, замените руководителей подразделений при проведении информационных совещаний с сотрудниками.

Демонстрируйте эффективность

Найдите способ оценить результаты деятельности своего отдела. Регулярно показывайте руководи­телю цифры.

Максимально раз­грузите генерального директора

Возьмите на себя максимум дел. которые сейчас не нужны. Например, встречи с внешними контрагентами.

Распространяйте информацию внутри компании

Станьте посредником между ру­ководством компании и сотрудниками. Сейчас важно знать, что про­исходит в компании.

Отслеживайте ситу­ацию

Сейчас важно быть в курсе того, что происходит в других компаниях. Будут ли со­кращения. Что проис­ходит с соцпакетом, как идет оптимизация

Возьмите на себя административный блок в компании

В некоторых органи­зациях он упразднен, и HR-служба отвечает за поддержание офиса в должном состоянии.

Будьте бодрым и энергичным

Не по­гружайтесь в песси­мизм и не опускайте руки. Поддерживайте правильный жизненный баланс и выделяйте время для себя.

Делайте больше работы, не требуя до­полнительных денег

Сейчас нужно быть готовым заниматься менее интересной рабо­той — стратегия уходит, остается тактика.

Поддерживайте руководителя в непо пулярных решениях

В спокойные времена HR выступают в роли профсоюза, защищая права сотрудников. Сейчас не время для конфликтов.

 

Рубрика: 
Ключевые слова: 
+1
0
-1