Оценочный лист компетенций главного бухгалтера

Когда понадобится: для оценки компетенций кандидатов и сотрудников на интервью.

ОЦЕНОЧНЫЙ ЛИСТ
компетенций главного бухгалтера
(кроме специальных знаний и навыков)

 

Ф. И. О. кандидата Елисеева Надежда Юрьевна
Возраст (полных лет) 32
Эксперт по оценке Елена Васильевна Сергеева
Должность эксперта Специалист по подбору
Дата заполнения 20.07.2016

 

Компетенции Инструмент проверки Оценка,
комментарии
Навыки проведения переговоров 
(коммуникативные способности). 
Умение грамотно обсуждать цену
Ваш провайдер услуг предлагает явно 
завышенную цену. Вы заинтересованы 
работать именно с ним, но в то же время не 
хотите переплачивать. Ваши действия?
 
Навыки управления конфликтами Один из ключевых сотрудников не Вашего 
отдела постоянно срывает сроки сдачи 
необходимой информации. Опишите 
последовательность своих действий
 
Стрессоустойчивость Вам необходимо за одну минуту найти как 
можно больше выходов из такой ситуации: 
Вы едете на такси в незнакомом городе, у 
Вас только стодолларовые купюры, а надо
расплатиться с водителем. Время позднее, 
обменные пункты не работают
 
Умение учитывать интересы 
различных сторон
Вы хорошо строите взаимодействия с 
людьми? Почему Вы так считаете?
 
Навык формирования оргструктур Задание – проанализировать заданную 
оргструктуру и исправить допущенные в 
ней ошибки
 
Знание основ стратегического 
менеджмента
На каком этапе жизненного цикла продукта
может иметь смысл продажа продукции по 
себестоимости? Обоснуйте
 
Навыки анализа эффективности 
процессов
Так же как оргструктура  
Навыки управления: мотивация, 
контроль, постановка целей и 
делегирование, распределение  
задач, наставничество, развитие 
персонала и планирование карьеры, 
базовые навыки отбора персонала
Сотрудник постоянно уклоняется от 
ответственности, переспрашивает о том, 
как выполнять текущую работу, но в 
итоге все делает весьма исполнительно. 
Сотрудник работает в компании около 
полугода. Чем это поведение может быть 
обосновано? Ваши действия?
 
Практический опыт управления 
персоналом
У Вас в подчинении работает человек, 
который уже несколько перерос свою 
позицию. Однако в силу различных 
объективных причин карьерного роста быть
не может, а доход достаточно высокий, 
также есть премии. Найдите пути 
дополнительной мотивации такого 
сотрудника
 
Соответствие ценностей и основных 
моделей поведения корпоративной 
культуре организации
Вы набираете персонал. Вы дали 
обещание одному из кандидатов, он 
объявил на предыдущем месте работы об 
увольнении и отрабатывает две недели. 
В этот период у Вас оказывается другой 
кандидат, который нравится Вам больше. 
Ваши действия? Почему?
 
Ориентация на результат Что Вам больше всего нравится в работе?  
Инициативность Представьте себе, что Вы пришли к нам, 
опишите первые полгода работы
 
Предпочтение демократического 
стиля менеджмента
Перед Вами стоит важная рабочая задача. 
Вы считаете, что для ее решения 
оптимальным является план Х. Ваш 
руководитель говорит, чтобы Вы 
действовали по плану Y. Но Вы считаете, 
что план Х лучше для пользы дела. Как 
должен поступить хороший руководитель в
подобной ситуации?
 
Высокая степень лояльности к 
компании
Вы случайно узнаете, что Ваш коллега (не 
руководитель и не подчиненный) 
систематически совершает нечестные 
поступки по отношению к компании, в 
которой Вы работаете. Ваши действия?
 
     

 

 

Заключение о кандидате  
   

Эксперт по оценке

Специалист по подбору   Е.В. Сергеева
Рубрика: 
Ключевые слова: