Оценочный лист для оценки деятельности руководителя

ОЦЕНОЧНЫЙ ЛИСТ (для оценки деятельности руководящего состава)

Подразделение: Отдел продаж
Должность, Ф.И.О.  оцениваемого сотрудника: Начальник отдела продаж – Воробьев Сергей  Михайлович
Должность, Ф.И.О. специалиста,  ответственного за оценку: Директор по персоналу – Смирнова Екатерина  Викторовна
Стаж работы в организации на  руководящей должности: 3 года и 6 месяцев
Оценочный период: с 01.04.2012 по 30.09.2012
Дата оценки: 15.10.2012

 

Инструкция.

После заполнения оригинал следует передать в отдел управления персоналом, копии  хранятся у менеджера и сотрудника.

При подготовке и проведении оценки можно делать ссылки на предыдущие формы оценки и  должностную инструкцию сотрудника.

 

1. Цели и результаты за рассматриваемый период

А Краткое изложение главных определенных целей за прошедший период (в  соответствии с Целевым планом)
В Комментарии по достигнутым результатам, характеристика процессов и условий  (внутренних и внешних факторов), которые повлияли на уровень достижений
1 А Повысить уровень продаж в IV квартале 2012 года на 5% по сравнению с III  кварталом 2011 года
В Продажи повысились на 6%, за счет дополнительного обучения сотрудников,  организатором которого стал Воробьев С.М. ...
2 А ...
В ...

 

2. Критерии деятельности

(отметьте только значительные СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ (С) и области, в которых  требуется улучшение и РАЗВИТИЕ (Р))

Личные качества, навыки и умения С Р

Забота о клиенте:

Степень, в которой работник ставит интересы клиента на первое место и является  вежливым, готовым помочь и эффективным при взаимодействии с  клиентами/заказчиками компании

Х  

Гибкость/адаптивность:

Степень, в которой работник с готовностью принимает новые сложные задачи и  рабочие поручения

Х  

Принятие решений:

Способность принять решения по вопросам, относящимся к его сфере компетенции

  Х

Инициатива/самостоятельность:

Степень, в которой работник предпринимает необходимые действия, не спрашивая  «чрезмерных одобрений», и умение работать самостоятельно

Х  

Креативность:

Способность генерировать различные, относящиеся к работе, идеи и варианты  действий

Х  

Энтузиазм/энергия/заинтересованность:

Степень, в которой работник заинтересован в своей работе и хочет ее выполнять

Х  

Знание работы:

Степень, в которой работник понимает содержание и смысл своей работы, и интерес,  проявляемый к улучшению этого понимания путем чтения литературы, изучения  документов и т. п.

  Х

Здравый смысл/предусмотрительность:

Способность оценивать ситуации/проблемы, предвосхищать последствия и  предпринимать соответствующие и эффективные действия

  Х

Коммуникации (устные):

Способность эффективно выражать свое мнение устно

Х  

Коммуникации (письменные):

Способность эффективно выражать свое мнение письменно

Х  

Навыки межличностного взаимодействия:

Способность эффективно взаимодействовать с руководителями, коллегами и  подчиненными

Х  

Влияние:

Умение убедить других людей, понять и принять их точку зрения

Х  

Лояльность:

Умение уважать обязательства по отношению к руководителям, коллегам,  подчиненным и компании

  Х

Забота об имидже компании:

Степень, в которой человек заботится о развитии позитивного имиджа компании  через свою собственную деятельность

  Х

Любые дополнительные критерии, не упомянутые выше:

 
 
 
 
Управление людьми С Р

Лидерство:

Способность давать понятные и эффективные индивидуальные указания

подчиненным

Х  

Мотивация персонала:

Способность сделать так, чтобы подчиненные работали эффективно и с  удовольствием

Х  

Делегирование/способность работать с помощью других людей:

Способность достигать своих целей путем мотивации подчиненных и эффективного  делегирования задач подчиненным

  Х

Знание персонала:

Способность знать и понимать персонал с точки зрения сильных сторон персонала,  областей, требующих улучшения и исправления, мотивирующих факторов и т. д.

  Х

Доверие/командный дух:

Умение внушать и добиваться доверия, создавать чувство «командного духа» путем  понимания, преданности и т. д.

Х  

Умение слушать:

Умение эффективно слышать подчиненных, их идеи, проблемы и т. д.

Х  

Обучение/развитие:

Умение определить у подчиненных области, требующие улучшения, и эффективно  предпринять соответствующие действия

Х  

Любые другие навыки, не упомянутые выше:

 
 
 
 
Управление собственной деятельностью С Р

Организация/планирование:

Способность эффективно организовывать собственную работу, используя все

подходящие и эффективные средства

Х  

Уважение к временным рамкам:

Способность эффективно организовать собственную работу и планировать  деятельность, используя все подходящие и эффективные средства

Х  

Внимание к затратам/управление ресурсами:

Способность работать с минимальными затратами и использовать ресурсы наиболее  эффективным способом

Х  

Достижение целей:

Степень, в которой достигаются цели, как установленные, так и возникающие в  процессе повседневной работы

Х  

Качество работы:

Степень, в которой человек производит «качественную работу» с точки зрения  представления, содержания, понимания и т. д.

  Х

Работа в команде/сотрудничество:

Умение вносить свой вклад, сотрудничать и эффективно формировать группу  (команду) людей, объединенных общей целью

Х  

Работа с третьей стороной:

Умение поддерживать дружественные и эффективные отношения с поставщиками  компании и другими внешними организациями

Х  

Аналитическая компетенция/решение проблем:

Способность «читать» отчеты, ситуации, рынки, проблемы и делать выводы для  дальнейших действий

Х  

Ориентация на результат:

Заинтересованность в достижении результата без чрезмерного внимания к методам

  Х

 

Дополнительные комментарии о деятельности с учетом факторов,

не обязательно упомянутых выше:

 

3. Общая оценка деятельности за прошедший период

Поставьте Х в строке с соответствующей оценкой

  Исключительные результаты в текущей работе, практически не нуждается в  наблюдении
Х Очень хорошая деятельность в ряде областей, наблюдение требуется иногда
  Достигает результатов и вносит вклад в работу в соответствии с ожидаемым,  требуется обычное наблюдение
  Соответствует критериям деятельности частично, требуется улучшение деятельности
  Деятельность неудовлетворительная для данной должности, требуется значительное  улучшение

 

4. Комментарии непосредственного руководителя
Общую деятельность сотрудника оцениваю как очень хорошую.
Уровень эффективности труда оцениваю как «Превосходный результат».
Сотруднику обратить внимание на климат в подчиненном коллективе и текучесть
кадров ...

 

5. Комментарии представителя службы персонала

Уровень эффективности труда оцениваю как «Превосходный результат».
 
 

6. Комментарии оцениваемого сотрудника

(комментарии по поводу общей оценки и понимания личных достижений, важных задач и  возможностей в рассматриваемом периоде)

Оцениваю свою работу как качественную
...
 
 
 

7. План личного развития

(согласованные действия для дальнейшего улучшения текущей работы или для подготовки  дальнейшего карьерного роста, например обучение, саморазвитие, обучение на рабочем  месте и т.д.)

№  п/п Действие Планируемый срок
1 Пройти курсы по целеполаганию Декабрь 2012 г.
2 ... ...
     

8. Стремления и ожидания работника

(заинтересованность в том, чтобы выполнять различные роли / принять другие  обязанности (насколько это возможно в компании) в ближайшие 1–3 года в нынешней  должности или в других отделах)

 

Подтверждение и согласование данной оценки

     
Сотрудник:   С.М. Воробьев
15.10.2012    
Непосредственный руководитель: Генеральный директор   А.В. Ромашкин
15.10.2012    
Специалист, ответственный за оценку: Директор по персоналу   Е.В. Смирнова
15.10.2012    
Рубрика: 
Ключевые слова: