Оценка эффективности команды

Это задание полезно выполнить совместно с другими членами команды. Поэтому при Вашей следующей встрече всей командой отведите первые 30 минут для проведения такой оценки командой отведите первые 30 минут для проведения такой оценки.

Инструкция

1. Проработайте утверждения анкеты по порядку номеров и поставьте "птичку" возле соответствующего утверждения в том случае, если Вы считаете, что это утверждение по отношению к Вашей команде вполне соответствует действительности. Если Вы считаете, что утверждение не вполне соответствует действительности, не ставьте "птички".

2. Не тратьте много времени, обдумывая каждое утверждение; достаточно нескольких секунд.

3. Помните, что результаты будут иметь практическую ценность, только если Вы искренне сделаете отметки.

Вопросник Вудкока. (84 пункта)

1. Наша команда испытывает недостаток в лидере.

2. Кажется, что решения по отношению к нам являются принудительными.

3. Людей не поощряют высказываться откровенно.

4. В трудной ситуации каждый борется за свои интересы.

5. Межличностное общение нуждается в улучшении.

6. Решения принимаются на несоответствующем уровне иерархии.

7. Некоторые менеджеры не искренни сами с собой.

8. Мы редко подвергаем сомнению основное содержание или пользу наших совещаний.

9. Возможности для развития недостаточны.

10. Мы часто ссоримся с другими подразделениями.

11. Члены команды не общаются друг с другом в достаточной мере.

12. Ясно, что организация ожидает от нашей команды.

13. Принятый порядок редко подвергается сомнению.

14. В действительности никому не ясно, куда мы движемся.

15. Люди не говорят, что они думают в действительности.

16. Люди придерживаются позиции "Моя хата с краю".

17. Конфликт в команде носит деструктивный характер.

18. Решения основываются на неадекватной информации.

19. Некоторые менеджеры не пользуются доверием.

20 Мы не учимся на чужих ошибках.

21. Менеджеры не помогают своим подчиненным учиться.

22. Отношения с другими группами являются прохладными.

23. Мы не обдумываем наше положение внутри организации в должной мере.

24. Наша команда проявляет чувствительность к политической обстановке.

25. Мы часто обнаруживаем, что нам недостает нужной квалификации.

26. Мы все очень заняты, но кажется, везде не успеваем.

27. Спорные вопросы "прячутся под ковер".

28. Если бы люди имели больше желания признавать свои ошибки, это помогло бы в нашей работе.

29. В команде имеют место недоверие и враждебность.

30. Люди не допускаются к принятию решений.

31. Мало лояльности в команде.

32. Мнения извне не приветствуются.

33. Следовало бы иметь большую ротацию работ.

34. Мы редко работаем эффективно с другими командами.

35. Нам не удалось обеспечить сотрудничество с другими командами или подразделениями.

36. Способность работать в команде является критерием отбора при поступлении в эту организацию.

37. Никто не налаживает необходимых связей с другими группами.

38. Мы не тратим столько времени, сколько требуется, на планирование будущего.

39. Деликатных вопросов избегают.

40. Случаются удары ножом в спину.

41. В действительности мы не работаем вместе.

42. Решения принимают случайные люди.

43. Менеджеры слабы и не готовы бороться и требовать внимания к своей точке зрения.

44. Я не получаю достаточной обратной связи.

45. Развиваются несоответствующие виды умений.

46. Помощь из других частей организации не придет.

47. Существует сильное непонимание между нашей командой и другими командами, которые оказывают давление на нас.

48. В этой организации вознаграждается слаженность работы в команде.

49. Мы не уделяем достаточного внимания межличностным взаимоотношениям.

50. Мы не имеем ясного представления о том, что от нас ожидают.

51. Честность не является характерной чертой нашей команды.

52. Я не чувствую поддержки со стороны моих коллег.

53. Квалификация и информация распределены неравномерно.

54. В команде есть сильные личности, которые идут своим собственным путем.

55. Проявление чувства собственного достоинства не одобряется.

56. Нам следует уделять больше времени обсуждению методов работы.

57. Менеджеры не принимают всерьез личное развитие.

58. В других частях организации нас не понимают.

59. Нам не удается донести наше сообщение до внешнего мира.

60. Члены команды имеют хорошие связи с другими сотрудниками в организации.

61. Часто мы принимаем решения слишком поспешно.

62. Образ действий, при котором ценится личность, имеет мало общего с тем, что существует в команде.

63. Слишком много секретов.

64. Конфликтов избегают.

65. Разногласия разлагают.

66. Приверженность к осуществлению решений низка.

67. Наши менеджеры полагают, что более строгий надзор улучшает результаты.

68. Слишком много запретов в нашей команде.

69. Очевидно, что в другом подразделении имеются лучшие возможности.

70. Мы тратим много энергии на защиту наших границ.

71. Члены команды не понимают, чего от них ожидают.

72. Культура организации поощряет слаженную работу в команде.

73. Мы не уделяем достаточного внимания новым идеям.

74. Приоритеты не ясны.

75. Люди не вовлекаются в достаточной мере в процесс принятия решений.

76. Слишком много взаимных обвинений и упреков.

77. Не всегда выслушивают до конца.

78. Мы не используем в полном объеме квалификацию, которой обладаем.

79. Менеджеры полагают, что люди по своей сути ленивы.

80. Мы тратим много времени на то, чтобы делать, и не уделяем достаточно времени тому, чтобы думать.

81. Не поощряется стремление личности к росту.

82. Мы не стараемся понять точку зрения других команд.

83. Нам не удается выслушивать наших клиентов.

84. Команда работает в соответствии с целями организации.

Поля для ответов анкеты. Следуйте инструкциям, данным в начале анкеты.

 

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

K

L

 

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

 

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

 

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

 

37

38

39

40

41

42

43

44

45

46

47

48

 

49

50

51

52

53

54

55

56

57

58

59

60

 

61

62

63

64

65

66

67

68

69

70

71

72

 

73

74

75

76

77

78

79

80

81

82

83

84

Итог

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     

Подсчет очков. Подсчитайте число сделанных Вами отметок в каждом столбце. Это Ваш счет для:

A

 

Сбалансированные роли

B

 

Ясные стремления и согласованные цели

C

 

Открытость и конфронтация

D

 

Поддержка и доверие

E

 

Сотрудничество и конфликт

F

 

Разумные процедуры

G

 

Приемлемое лидерство

H

 

Регулярный обзор деятельности

I

 

Индивидуальное развитие

J

 

Приемлемые внутригрупповые отношения

K

 

Хорошее общение

L

 

Организационная поддержка

Ваше внимание, как менеджера должно быть уделено тем пунктам, где наибольшее количество очков.

Рубрика: 
Ключевые слова: