Анкета оценки управленческих навыков кандидата в кадровый резерв

АНКЕТА

оценки управленческих навыков кандидата
в кадровый резерв на руководящую должность
 

Подразделение отдел маркетинга
Должность, Ф.И.О. 
оцениваемого сотрудника
руководитель отдела маркетинга – 
Захарова Анна Николаевна
Должность, Ф.И.О. эксперта,
ответственного за оценку
директор по персоналу – 
Сидорова Екатерина Васильевна
Дата оценки 14.09.2014
   

 

Критерий оценки Описание Оценка (от 1 до 5)
Сотрудник Эксперт
Развитие бизнеса
Знание рынка Отлично понимает рыночные тенденции и 
потребности клиентов, понимает конкурентные 
преимущества, предвидит развитие ситуации. 
Осведомлен о настроениях в обществе и об 
изменениях в законодательстве, понимает влияние 
этих факторов на бизнес
4 4
Предприимчивость Демонстрирует предпринимательский дух, ищет 
возможности для развития бизнеса, поощряет 
инновации, направленные на развитие бизнеса, 
стремится сломать стереотипное мышление, ищет 
новые пути и подходы к ведению бизнеса
3 4
Понимание бизнеса Понимает, из чего складываются финансовые 
результаты деятельности компании, использует эти 
знания в работе, стараясь своей деятельностью 
улучшить финансовые результаты компании, 
поощряет к этому других
5 4
Инициативность Проявляет решительность, инициирует действия и 
ищет новые задачи, не дожидаясь указаний. Готов 
отстаивать свою точку зрения и решать важные 
вопросы. Готов брать на себя ответственность, в том 
числе за непопулярные или ошибочные решения
4 3
Развитие персонала
Управление 
знаниями
Понимает и объясняет сотрудникам, какие знания и 
навыки являются ключевыми для успеха бизнеса
как в краткосрочной, так и в долгосрочной 
перспективе. Объективно оценивает квалификацию 
(знания и навыки) сотрудников
4 3
Наставничество Поддерживает непрерывное развитие сотрудников 
всеми возможными способами, поощряет передачу 
знаний и навыков между сотрудниками и создает 
для этого необходимые условия. Эффективно 
передает свои знания и навыки коллегам
3 3
Делегирование Поощряет личную инициативу, делегирует 
полномочия, позволяет сотрудникам брать на себя 
ответственность, самостоятельно принимая 
решения. Придает сотрудникам уверенность в 
своих силах, поддерживает их при необходимости
4 3
Обратная связь Дает регулярную, объективную и конкретную 
обратную связь сотрудникам в отношении 
выполненной работы и квалификации. 
Конструктивно обсуждает с сотрудниками их 
достижения и неудачи. Поощряет сотрудников за
достижение выдающихся результатов
3 3
Построение эффективных отношений
Построение 
отношений
Общается в открытой, дружелюбной, 
демократичной манере, проявляет искренний 
интерес к окружающим. Умело устанавливает и 
поддерживает конструктивные отношения как 
внутри, так и вне компании
4 4
Надежность Не дает напрасных обещаний, всегда держит свое 
слово. Своим поведением способствует созданию 
атмосферы взаимного доверия и открытости. В 
своей работе всегда соблюдает этические 
принципы
5 4
Построение 
команды
Способствует укреплению командного духа, 
сплачивает членов команды. Эффективно 
использует командный подход к решению задач, 
формирует, мотивирует и умело управляет 
рабочими группами
3 4
Коммуникация Своевременно делится необходимой информацией 
с коллегами. Ясно и четко излагает свои мысли, 
адаптирует информацию к аудитории. Умеет 
активно слушать и понимать окружающих, 
интересуется их мнением и прислушивается к нему
3 4
Влияние Умеет убеждать других и отстаивать свою точку 
зрения, проявляет способность увлечь коллег 
своими идеями и повлиять на принятие решений 
руководством. Умело ведет переговоры, достигает 
взаимовыгодных результатов
4 5
Организационная эффективность
Управление 
проектами
Детализирует стратегические задачи и инициативы 
в конкретные планы работы. Организует работу, 
обеспечивает ресурсами, контролирует ее 
выполнение. Постоянно совершенствует рабочие 
процессы для повышения эффективности. 
Использует количественную информацию для 
принятия решений
3 4
Управление 
переменами
Определяет необходимые изменения и эффективно 
проводит их, умело преодолевает сопротивление
переменам, создает у сотрудников позитивное 
отношение к переменам, вовлекает их в процесс 
перемен
4 3
Ориентированность 
на результат
Стремится к получению результата, играет ведущую 
роль в осуществлении проектов и инициатив, 
реализации конкретных целей. Проявляет 
настойчивость в преодолении препятствий, 
адаптирует тактику к меняющейся обстановке. 
Формулирует четкие ожидания от работы 
сотрудников и коллег
3 4
Эффективность Умеет эффективно распоряжаться своим и чужим 
временем, правильно расставляет приоритеты. 
Грамотно распределяет усилия между 
стратегическими задачами и повседневной 
деятельностью. Знает свои и организационные 
сильные и слабые стороны, проявляет способность 
принимать решения в условиях неполной 
информации
5 4
Общая оценка 60 63
       

Комментарий эксперта:

кандидат проявляет все необходимые качества для включения его в кадровый резерв 
на должность заместителя генерального директора по общим вопросам.
 
Кандидат    
Руководитель отдела маркетинга    А.Н. Захарова 
Эксперт    
Директор по персоналу    Е.В. Сидорова
Рубрика: 
Ключевые слова: 
+1
-1
-1