Анкета оценки стиля организационного управления руководителя

АНКЕТА
оценки стиля организационного управления руководителя

Подразделение: Отдел маркетинга
Должность, Ф.И.О. 
оцениваемого сотрудника:
Руководитель отдела маркетинга – Захарова 
Анна Николаевна
Должность, Ф.И.О. эксперта, 
ответственного за оценку:
Директор по персоналу – Сидорова Екатерина 
Васильевна
Дата оценки: 15.10.2012
   

Инструкция: оцените по пятибалльной шкале стиль управления руководителя. Для крайних значений шкал (1 и 5 баллов) даны необходимые пояснения. Обведите кружком тот балл, который, по Вашему мнению, наиболее соответствует уровню оцениваемого руководителя.
Оценки: 
5 – отлично;
4 – очень хорошо; 
3 – хорошо;
2 – удовлетворительно; 
1 – неудовлетворительно.

 

Параметры оценки Оценка
1. Стратегические цели и задачи организации
1.1. Принимает активное участие в разработке стратегии организации 1 2 3 4 5
1.2. Действует в соответствии со стратегическими целями организации 1 2 3 4 5
1.3. Доносит стратегические цели и задачи до персонала, правильно 
декомпозирует их на подразделение
1 2 3 4 5
1.4. Демонстрирует способность и желание рассматривать организацию как
единое целое (в реальной практике)
1 2 3 4 5
1.5. Дает возможную общую оценку по критерию общих целей и стратегии 
организации
1 2 3 4 5
2. Развитие и инновации
2.1. Берет на себя инициативу по развитию новых проектов, рынков, выпуска 
новых продуктов, услуг в организации
1 2 3 4 5
2.2. Охотно выступает с предложениями по новым услугам и продуктам 1 2 3 4 5
2.3. Вносит активный вклад в новые разработки, продукты и т. д., в том 
числе за пределами области своей ответственности
1 2 3 4 5
2.4. Открыт для новых методов организации работы 1 2 3 4 5
2.5. Дает возможную общую оценку по критерию развития и инноваций 1 2 3 4 5
3. Качество, пользователи и имидж
3.1. Предъявляет требования к качеству работы 1 2 3 4 5
3.2. Ориентирован на пользователей и заинтересованные группы 
потребителей
1 2 3 4 5
3.3. Вносит активный вклад в создание и поддержание хорошего имиджа 
организации
1 2 3 4 5
3.4. Демонстрирует лояльность по отношению к организации 1 2 3 4 5
3.5. Дает возможную общую оценку по критерию качество, пользователи и 
имидж
1 2 3 4 5
4. Сотрудничество внутри группы руководителей
4.1. Вносит конструктивный вклад в проведение встреч руководителей 1 2 3 4 5
4.2. Нацелен на сотрудничество 1 2 3 4 5
4.3. При необходимости предоставляет своих подчиненных в распоряжение
коллег
1 2 3 4 5
4.4. Лояльно принимает решения группы руководителей 1 2 3 4 5
4.5. Дает возможную общую оценку по критерию сотрудничества внутри 
группы руководителей
1 2 3 4 5
5. Корпоративная культура
5.1. Является хорошим примером для персонала в повседневной работе 1 2 3 4 5
5.2. Своим отношением к работе подает пример сотрудникам 1 2 3 4 5
5.3. Стоит на страже основных ценностей организации 1 2 3 4 5
5.4. Подчеркивает общие ценности в повседневной работе 1 2 3 4 5
5.5. Дает возможную общую оценку по критерию корпоративная культура 1 2 3 4 5
6. Использование ресурсов
6.1. Вносит активный вклад в рациональное использование человеческих 
ресурсов организации
1 2 3 4 5
6.2. Ориентирован на эффективность текущей деятельности 1 2 3 4 5
6.3. Вносит активный вклад в рациональное использование прочих ресурсов 1 2 3 4 5
6.4. Дает возможную общую оценку по критерию использования ресурсов 1 2 3 4 5
Общая оценка стиля управления  
           

 

Подпись эксперта, ответственного за оценку:  
Директор по персоналу   Е.В. Сидорова
15.10.2012    
Рубрика: 
Ключевые слова: 
+1
-8
-1