Анкета оценки эффективности деятельности руководителя

АНКЕТА
оценки эффективности деятельности руководителя
организации «Бета»

 

Инструкция для оценивающего

 

Перед вами тест, составленный по типу полярных профилей. Он содержит 30 факторов, 
оцениваемых по 7-балльной шкале. Оценивая конкретного руководителя, просим вас возле 
каждого из факторов отметить балл, который, по вашему мнению, подходит для данного 
руководителя.

Подразделение:  
Должность, Ф.И.О. оцениваемого сотрудника:  
Должность, Ф.И.О. ответственного за оценку:  
Дата оценки:  
 
Обладает стратегическим 
мышлением
7 6 5 4 3 2 1 Не обладает стратегическим 
мышлением
 
Обладает управленческими 
способностями
7 6 5 4 3 2 1 Не обладает управленческими способностями
 
Четко понимает и принимает 
стратегические цели
7 6 5 4 3 2 1 Недостаточно понимает цели 
организации
 
Обладает высоким уровнем 
социальной ответственности за решаемые задачи
7 6 5 4 3 2 1 Обладает низким уровнем социальной ответственности за решаемые задачи
 
Умеет принимать 
управленческие решения
7 6 5 4 3 2 1 Обладает низким уровнем навыка принятия управленческих решений
 
Обладает креативным 
мышлением
7 6 5 4 3 2 1 Не обладает креативным 
мышлением
 
Обладает навыками 
самоконтроля
7 6 5 4 3 2 1 Отсутствуют навыки 
самоконтроля
 
Умеет правильно организовать 
деятельность подчинённых
7 6 5 4 3 2 1 Отсутствует навык организации деятельности подчиненных
 
Проявляет стремление к 
инновациям
7 6 5 4 3 2 1 Отсутствует стремление к 
инновациям
 
Проявляет высокий уровень 
профессионализма
7 6 5 4 3 2 1 Проявляет низкий уровень 
профессионализма
 
Стремится получить новые 
знания
7 6 5 4 3 2 1 Не стремится к получению новых знаний
 
Применяет  эффективные 
стратегии в решении 
управленческих задач
7 6 5 4 3 2 1 Применяет недостаточно 
эффективные стратегии в 
решении управленческих задач
 
В случае необходимости идет на 
разумный риск
7 6 5 4 3 2 1 Не способен идти на риск
 
Проявляет внимание к исполнителям 7 6 5 4 3 2 1 Не проявляет внимания к 
исполнителям
 
Умеет мотивировать работников 
на достижение целей
7 6 5 4 3 2 1 Не умеет мотивировать 
работников на достижение целей
 
Обладает навыками делового 
общения
7 6 5 4 3 2 1 Не обладает навыками делового общения
 
Умеет создать нормальный 
психологический климат в малых 
группах
7 6 5 4 3 2 1 Не умеет создавать нормальный психологический климат в малых группах
 
Учитывает мнение исполнителей 7 6 5 4 3 2 1
Не учитывает  мнений 
исполнителей
 
Речь, поведение и стиль одежды 
соответствует  корпоративной 
этике организации
7 6 5 4 3 2 1 Речь, поведение и стиль одежды не соответствует корпоративной этике организации
 
Умеет правильно осуществлять 
контроль за  действиями персонала
7 6 5 4 3 2 1 Не умеет осуществлять контроль за деятельностью подчиненных
 
Обладает способностью влияния 
на людей
7 6 5 4 3 2 1 Не обладает способность влиять на людей
 
Проявляет позитивность в 
социальном взаимодействии
7 6 5 4 3 2 1 В социальном взаимодействии ведет себя негативно
 
Демонстрирует конструктивное 
отношение к критике со стороны 
руководства и коллег
7 6 5 4 3 2 1 Не демонстрирует конструктивное отношение к критике со стороны руководства и коллег
 
Проявляет стремление к 
личностному росту
7 6 5 4 3 2 1 Не проявляет стремление заниматься своим личностным ростом
 
При управлении персоналом использует эффективные стили руководства 7 6 5 4 3 2 1 При управлении персоналом не использует эффективные стили руководства
 
Демонстрирует последовательность в достижении целей 7 6 5 4 3 2 1 Не демонстрирует последовательность в достижении целей
 
Стремится установить контакт с 
подчиненными
7 6 5 4 3 2 1 Безразличное отношение к 
работникам
 
Проявляет эмпатию во 
взаимодействии
7 6 5 4 3 2 1 Не проявляет эмпатию
 
Профессионально управляет 
группой или коллективом
7 6 5 4 3 2 1 Не умеет управлять группой или коллективом
 
Умеет пользоваться авторитетом 
и властью
7 6 5 4 3 2 1 Не умеет пользоваться 
авторитетом и властью
                   

 

Итого баллов:  

Оценка результатов

30–48 баллов – руководитель непригоден к управленческой деятельности;

49–60 баллов – руководитель имеет мало оснований быть полезным данной организации;

61–90 баллов – эффективность работы руководителя слишком мала;

91–120 баллов – руководитель недостаточно эффективен;

121–150 баллов – эффективность руководителя еще недостаточна;

151–179 баллов – есть возможность повысить свою эффективность;

180–200 баллов – эффективный руководитель.

 

Заключение:    
 
 
 
     
Подпись ответственного за 
оценку:
     
         
(должность)   (подпись)   (Ф.И.О.)
Дата:        
Рубрика: 
Ключевые слова: