Анализ потребности в персонале

Пожалуйста, ответьте на следующие вопросы, отмечая в соответствующей графе «Да» или «Нет».

№ п/п

Вопрос

Да
Нет
1
Вы подбираете персонал, исходя из особенностей организации и стоящих перспективных задач?    
2
Вы подбираете персонал, исходя из качеств работника, и ищете им рабочие место?    
3
Пользуетесь ли Вы совмещенными методами подбора персонала?    
4
Рассчитываете ли Вы потребность в персонале на следующий год по нормативам или экспертным методам?    
5
Известны ли Вам исходные документы для потребности в персонале?    
6
Располагаете ли Вы данными за отчетный год о численно-производственной структуре персонала организации?    
7
Можно ли обойтись без найма работника на это рабочее место?    
8
Оправдываются ли выгоды (экономия), получаемые для Вашей организации от выполнения этой работы, при найме на неё сотрудника с полной рабочей неделей?    
9
Можно ли обучить и стимулировать Ваших имеющихся сотрудников для выполнения этой работы с доплатой?    
10
Можно ли эту дополнительную работу распределить между имеющимися сотрудниками с учетом их более равномерной загрузки в течение года?    
11
Существует ли перспектива повышения значимости работы, на которую нужно подобрать людей, с развитием Вашей организации?    
12
Имеются ли у Вас нормативы численности персонала?    
13
Знаете ли вы поправочные коэффициенты на инфляцию гривны по Вашей отрасли?    
14
Могут ли имеющиеся сотрудники выполнить эту работу за счет сверхурочных часов?    
15
Не лучше ли эту работу механизировать или компьютеризировать?    
16
Не лучше ли (экономически выгоднее) эту работу поручить субподрядчику (другой организации)?    
17
Если рационализировать или автоматизировать другие работы в Вашей организации, не освободит ли это имеющихся сотрудников для выполнения данной работы?    
18
Стали ли имеющиеся сотрудники достаточно опытными и квалифицированными, чтобы выполнить дополнительные (новые) или перспективные в смысле продвижения по службе обязанности?    
19
Есть ли в Вашей организации «ненужный (или становящийся таким) вид работы», исполнители которого способны взять на себя новые обязанности?    
20
Часто ли вы прибегаете в расчете потребности в персонале к методу трех П («пол, потолок, палец»)?    
Итого ответов:
 

Ключ теста.

Подсчитайте количество ответов «Да» и «Нет» и выпишите в графу «Итого ответов».

По числу ответов «Да» можно сделать следующие выводы о состоянии расчетов в потребности персонале:

 16 и более - отлично;

  • от 12 до 15 - хорошо;
  • от 8 до 11 - удовлетворительно;
  • до 7 - неудовлетворительно.
Рубрика: 
Ключевые слова: 
+1
-17
-1