Анализ карты мотиваторов

Чтобы выявить важные для конкретного работника стимулы, используется «Анализ карты мотиваторов»

Анализ карты мотиваторов

Мотиватор

Интерпретация

Выводы

Материальные стимулы (зарплата, премии и т. п.)

Слишком сильный интерес к материальному вопросу Человека мотивируют только деньги; крайне желательно сформировать дополнительные мотиваторы, иначе новичек быстро уйдет на новое место, если ему предложат большую зарплату
Материальный фактор практически не имеет значения При потере интереса или субъективных стимулов человек перестает эффективно работать

Соответствие оплаты труда результатам, справедливость начисления премии и пр.

Большое значение имеет не столько сумма вознаграждения, сколько восприятие сотрудником ее справедливости/несправедливости Чтобы материальный стимул по-настоящему мотивировал, сотрудник должен понимать, как он может справедливо заработать повышение зарплаты, премию и т. п.

Оценка, похвала, вознаграждение и т. п.

Значимость внешней референции Работника нужно хвалить и с осторожностью использовать критику, негативную оценку его работы

Карьерные перспективы

Ориентация на карьерный рост Работник эффективен, если он видит в компании перспективы карьерного роста. Нецелесообразно принимать на «тупиковые» должности. Не видя перспектив, может вступить в отношения конкуренции с руководителем

Профессиональное мастерство, развитие

Ориентация на профессиональное развитие Этого человека мотивирует обучение, повышение квалификации; крайне значимо экспертное влияние руководителей

Ориентация на результат

Ориентация на результат важна для человека Работнику подобного типа необходимо ставить завышенную планку, амбициозные цели

Азарт, соревновательность

Для эффективной работы человеку необходимо постоянно сравнивать свои результаты с достижениями коллег Включение сотрудника в те или иные конкурсы, отражение результатов его работы на различных «диаграммах успеха» будут содействовать достижению высоких результатов

Интерес к работе

Необходимо понять, что именно кандидат включает в понятие «интересная работа» Человека мотивирует повышение квалификации, широкий профиль деятельности; при потере интереса — теряет эффективность, малопригоден для рутинной работы

Наделение полномочиями, ответственность, самостоятельность

Заинтересованность сотрудника в самостоятельности на рабочем месте Сотруднику нужна достаточно большая степень свободы в принятии решений; при эффективности его работы целесообразно расширить круг полномочий

Ориентация на личность руководителя

Эффективный работник в связке «ведущий — ведомый» При отсутствии взаимопонимания с руководителем показывает низкие результаты

Отношения в коллективе

Ориентация на отношения Для человека важно «вписаться» в коллектив; лучше всего мотивирует репутация, важность его работы для всей команды

Отношения «на равных»

Амбициозность, слабое умение работать под давлением Возможна слабая управляемость (приемлемое качество только для руководителей высокого уровня)

Самореализация

Интерес к развитию собственных проектов в рамках компании Сотрудник подходит для выполнения творческой работы, будет неэффективен на рутинной
Рубрика: 
Ключевые слова: 
+1
+20
-1
Аватар пользователя Вопросник

С ПОМОЩЬЮ КАКОГО МЕТОДА ОПРЕДЕЛЯЮТСЯ ДАННЫЕ МОТИВАТОРЫ? вспоминается лишь МАРТИН-РИЧИ

Аватар пользователя Valeratal

какая разница, хоть вопросом в лоб

Аватар пользователя Вопросник

всё же методика или опросник были бы лучшим вариантом

Аватар пользователя Valeratal

меня в вузе учили составлять опросники :)

Аватар пользователя Вопросник

к сожалению или к счастью, но у нас не приветствуются опросники составленные собственноручно(