Постановка Задач

Работники нового поколения или как ставить задачи двадцатилетним

Время руководителей закончилось. Пришло время умных исполнителей.

Люси - представитель поколения Y. Люси выросла. Ей 30, и она руководит отделом в крупной компании. Люси нужны стажеры. На вакансию откликаются такие как Дима.

 
С Люси вы знакомы. А это Дима

 

Делегирование: мифы и реальность

Люблю я поругаться по поводу преподавания инструментов, предлагаемых руководителям различными программами обучения и книгами. Может быть даже сделаю для этого отдельную рубрику.

Рынок бизнес-образования предлагает весьма широкий выбор концепций и инструментов. Остается выбрать нужные. Однако, тут иногда возникает проблема. Применение каждого популярного инструмента требует базовых умений и навыков. А о них говорят далеко не все. Поэтому хочу начать обсуждение некоторых сложных концепций управления, путем их максимального упрощения.

Аватар пользователя Vladimir Zima

Как научиться ставить задачи подчиненным?

Как научиться ставить задачи подчиненным? Каждый руководитель в своей ежедневной практике делает несколько необходимых вещей: планирует, контролирует, хвалит или ругает и, конечно, раздает задания сотрудникам. Но далеко не всегда и не все получается так, как хотелось бы. Если хотя бы изредка бывает так, что подчиненный не понял, не услышал, неправильно истолковал, а в результате — не выполнил поставленную задачу, эта статья для вас.

Подписка на RSS - Постановка Задач