Обучение персонала

Я не вижу вас голыми! Или зачем нужен коуч-психолог

Мой знакомый наконец-то устроился на работу своей мечты в крупную иностранную компанию. Он - блестящий маркетолог, очень креативный, живой, полный идей и, что интересно, знающий как их воплотить в реальность. Недавно он пришел ко мне в совершенно растрепанных чувствах и нервах. Последние два месяца он готовил презентацию своей маркетинговой программы на предстоящий год для защиты ее перед российскими стейкхолдерами. После российской презентации, ему предстоит вынести ее на суд иностранных коллег.

Как убить двух зайцев одним выстрелом, или наставничество в условиях бизнеса

Для руководителя рано или поздно становятся актуальными два вопроса: первый – как получить таких сотрудников и второй - как их удерживать, мотивировать, защищать от выгорания и от «хантинга»?

Известно, что квалифицированные специалисты, владеющие технологиями и опытом успешного поведения на рынке, являются серьезным капиталом для любой компании. Соответственно, для руководителя рано или поздно становятся актуальными два вопроса: первый - как получить таких сотрудников и второй - как их удерживать, мотивировать, защищать от выгорания и от «хантинга»?

Страницы
Подписка на RSS - Обучение персонала