Менеджмент

10 трюков, которые компаниям нужно освоить в XXI веке. Версия McKinsey

Капитализм умирает? Нет, говорят в McKinsey, перед ним замаячила величайшая возможность роста, которая грозит затмить промышленную революцию 18 века. К 2025 году потребление на рынках развивающихся стран достигнет с трудом вообразимой суммы в $30 триллионов. И эти 30 триллионов должны кому-то достаться.

Как стать ужасным руководителем. 8 советов

Сборник вредных советов, составленный по собственным ошибкам и ошибкам моих руководителей, а также руководителей друзей и знакомых. 

Достаточно печально наблюдать как люди наступают на одни и те же грабли снова и снова. Вдруг, кто-то поймает себя за хвост с помощью этой публикации или сможет поменять модель поведения. 

Почему из HR-директоров получаются хорошие генеральные

Ценный источник руководящих кадров ждет своего часа

Долгие годы службу персонала воспринимали лишь как функцию бэк-­офиса, ничего не зарабатывающую, а только тратящую. По мнению Элли Филлер, старшего партнера швейцарского отделения фирмы по подбору руководящих кадров Korn Ferry, последние 15 лет такой взгляд меняется. Подбирая директоров по персоналу для глобальных компаний, она заметила, что все чаще фирмы подчиняют эту должность не кому-нибудь из руководителей уровня «минус один», как было раньше, а ­непосредственно главе компании.

10 лучших HR-метрик, представляющих интерес для CEO

HR-гуру Джон Салливан о критериях оценки управления персоналом интересных для руководителя

К сожалению, те, кто создает системы оценки эффективности работы HR, не всегда понимают особенности стратегического мышления руководителей высшего звена. В результате отчеты, которые подаются генеральным директорам и исполнительным комитетам, остаются без внимания. Это происходит потому, что руководителей в первую очередь волную стратегические цели организации.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

3 типа руководителя или Главная задача руководителя — стать ненужным

Александр Ложечкин, отвечающий в Microsoft за технический евангелизм в Центральной и Восточной Европе, в своем блоге на Medium написал статью о трёх типах руководителей — вдохновляющих, операционных и информационных.

Продолжаем классифицировать руководителей. На этот раз  будем их декомпозировать. Однажды я услышал любопытную классификацию руководителей по трём типам:

  • Inspirational  —  вдохновляющие.
  • Operational  —  операционные.
  • Informational  —  информационные.

Что понимается под каждым типом, думаю, очевидно из названия, но на всякий случай попробую раскрыть:

Оценка загрузки и мотивации команды

Таблица для оценки загрузки и мотивации команды. Шпаргалка начинающему руководителю

Критерии

Вид документа: 

Шпаргалка для начальника: оцениваем загрузку и мотивацию команды

Руководитель — непогрешим и уверен в себе. Его слово — закон. И только сам руководитель понимает, как это трудно — быть уверенным в себе.

Мелкие полезности — вроде нашей шпаргалки — помогают держать марку и показывать уверенность там, где ее не было. Нашу шпаргалку можно скачать и использовать в своей практике.

Голова у руководителя должна быть набита теорией. Так искренне полагают и преподаватели в вузе, и старшие начальники «кабинетного» типа, и даже многие бизнес-консультанты. Да и многие увлекающиеся руководители меняют правила игры после прочтения очередной классной книжки по управлению.

Лучший руководитель - тот, который задалбывает. Прямота лучше сочувствия

На конференции для генеральных директоров, выступила бывший топ-менеджер Google Ким Скотт. Она рассказала о концепции «крайней прямоты», которую считает лучшей моделью поведения для руководителей.

Ким Скотт выстроила свою карьеру вокруг одного фундаментального принципа — она создаёт пространства, свободные от всевозможного очковтирательства, в которых люди ценят свою работу и друг друга, пишет First Round Review. Впервые она опробовала это в собственном стартапе, который занимался разработкой программного обеспечения.

К тому моменту у Скотт был опыт работы на топ-менеджерской позиции в Google, где она изучала, как лидеры формируют среду, удовольствие от работы в которой так бросается в глаза, что кажется осязаемым, подчёркивает издание.

О чем руководитель никогда не должен просить сотрудника

Насколько вас устраивают поручения руководства? Часто ли задания выходят за грани разумного? Эти девять типов поручений заставляют сотрудников ненавидеть свое начальство.

Они боссы. Они главные. У них власть.

И все же некоторые поручения выходят за грани дозволенного, уверен Джефф Хайден, поэтому управленцам следует использовать полномочия осмотрительно и избегать этих перегибов:

О двух типах руководителей или Плохой руководитель быстро опустит хорошую команду до своего уровня

Александр Ложечкин, отвечающий в Microsoft за технический евангелизм в Центральной и Восточной Европе, в своем блоге на Medium написал статью о двух типах руководителей — тех, кто умеет работать с сотрудниками сильнее себя, и тех, кто с такой задачей не справляется. 

Страницы
Подписка на RSS - Менеджмент