Менеджмент

Зайцы против слонов или Как наставить организацию на путь истинный

Олег Вайнберг опубликовал пост в ФБ

Раз за разом ко мне приходят менеджеры. Посоветоваться. О том, как «наставить организацию на путь истинный». Обычно это или HR или CIO. Сегодня вот, в Москве, это был CIO. А на прошлой неделе – 2 HR. Когда-то я сам хотел это сделать в питерском Кее. А потом понял, что спасать организацию против воли владельца – глупое насилие. И написал, в том числе и об этом, книгу.

Страх и ненависть начальника: чего боятся топ-менеджеры

Пять психологических проблем на высоком посту и способы борьбы с ними

Руководитель, который достиг должности топ-менеджера, чаще всего имеет за своей спиной объективные карьерные достижения, успешные крупные проекты, он эффективен, умеет принимать решения и организовывать работу крупного бизнеса. Но и у него остается  пространство для развития, и оно чаще всего лежит уже не в области получения новых навыков и знаний, а в лучшем понимании себя, собственных ценностей, сильных сторон и ограничений и в работе с собственными установками. Сюда же относятся и страхи, которые могут мешать руководителю в его работе, особенно оставаясь незамеченными, непризнанными.

Листок нетрудоспособности возможно будет оформляться в электронном виде

Минтрудом России подготовлен законопроект, который  предусматривает возможность использования листка нетрудоспособности, как на бумажном носителе, так и в форме электронного документа, созданного в автоматизированной информационной системе, подписанного квалифицированной электронной подписью уполномоченных лиц.  Такой электронный документ будет иметь равную юридическую силу с листком нетрудоспособности, оформленным на бумажном носителе.

Внедрение системы электронного листка нетрудоспособности начнется с 2017 года и будет иметь ряд преимуществ:

Работа руководителя - убедиться в том, что у сотрудника есть жизнь за пределами офиса

Молодой сотрудник одной из наших компаний в Кремниевой долине, попросил дополнительный отпуск, чтобы реабилитироваться после рака и пройти все необходимые обследования.

Другой сотрудник, рожденный во Вьетнаме и приехавший в Штаты вместе с родителями, попросил позволить ему работать удаленно один день в месяц. Он хотел ездить в Лос-Анджелес, чтобы помогать родителям с семейным бизнесом. Родители работали по 16 часов в сутки, и он планировал давать им небольшую передышку.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

10 трюков, которые компаниям нужно освоить в XXI веке. Версия McKinsey

Капитализм умирает? Нет, говорят в McKinsey, перед ним замаячила величайшая возможность роста, которая грозит затмить промышленную революцию 18 века. К 2025 году потребление на рынках развивающихся стран достигнет с трудом вообразимой суммы в $30 триллионов. И эти 30 триллионов должны кому-то достаться.

Как стать ужасным руководителем. 8 советов

Сборник вредных советов, составленный по собственным ошибкам и ошибкам моих руководителей, а также руководителей друзей и знакомых. 

Достаточно печально наблюдать как люди наступают на одни и те же грабли снова и снова. Вдруг, кто-то поймает себя за хвост с помощью этой публикации или сможет поменять модель поведения. 

Почему из HR-директоров получаются хорошие генеральные

Ценный источник руководящих кадров ждет своего часа

Долгие годы службу персонала воспринимали лишь как функцию бэк-­офиса, ничего не зарабатывающую, а только тратящую. По мнению Элли Филлер, старшего партнера швейцарского отделения фирмы по подбору руководящих кадров Korn Ferry, последние 15 лет такой взгляд меняется. Подбирая директоров по персоналу для глобальных компаний, она заметила, что все чаще фирмы подчиняют эту должность не кому-нибудь из руководителей уровня «минус один», как было раньше, а ­непосредственно главе компании.

10 лучших HR-метрик, представляющих интерес для CEO

HR-гуру Джон Салливан о критериях оценки управления персоналом интересных для руководителя

К сожалению, те, кто создает системы оценки эффективности работы HR, не всегда понимают особенности стратегического мышления руководителей высшего звена. В результате отчеты, которые подаются генеральным директорам и исполнительным комитетам, остаются без внимания. Это происходит потому, что руководителей в первую очередь волную стратегические цели организации.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

3 типа руководителя или Главная задача руководителя — стать ненужным

Александр Ложечкин, отвечающий в Microsoft за технический евангелизм в Центральной и Восточной Европе, в своем блоге на Medium написал статью о трёх типах руководителей — вдохновляющих, операционных и информационных.

Продолжаем классифицировать руководителей. На этот раз  будем их декомпозировать. Однажды я услышал любопытную классификацию руководителей по трём типам:

  • Inspirational  —  вдохновляющие.
  • Operational  —  операционные.
  • Informational  —  информационные.

Что понимается под каждым типом, думаю, очевидно из названия, но на всякий случай попробую раскрыть:

Оценка загрузки и мотивации команды

Таблица для оценки загрузки и мотивации команды. Шпаргалка начинающему руководителю

Критерии

Вид документа: 
Страницы
Подписка на RSS - Менеджмент