Лидерство

Цена ошибки: 4 признака мнимого лидера

Мнимый лидер может быть харизматичнее и обаятельнее истинного, но он дорого обойдется вашей компании

Однажды я взял на работу яркого, харизматичного лидера на позицию тoп–менеджера. Я был уверен, что сделал отличный выбор, но, к сожалению, я принял мнимого лидера за истинного. Он был увлечен продажей своих достижений, рассказывал об успехах, сделках и переговорах, как об уже случившихся фактах.

13 мотивирующих фраз от умных лидеров

Вы когда-нибудь слышали, что страх и контроль - это лучшие мотиваторы? Сомневаюсь! Вот что на самом деле говорят лучшие руководители.

Мотивация имеет множество разных форм, но в большинстве случаев она связана со внутренним желанием и намерением действовать во имя важной цели и достигать положительных результатов. Мотивация возникает глубоко внутри и затрагивает как разум, так и эмоции.

Если вы занимаете руководящую должность, вне всяких сомнений, вы отвечаете за мотивацию каждого подчиненного, порождающую произвольные усилия в работе.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Как стать Великим боссом

Примерно половина сотрудников, уволившихся с работы, ушла из-за своего босса. Плохой босс - это основная причина низкой производительности в организации. Чтобы стать Великим боссом, необходимо обладать некоторыми качествами. 

Вот несколько выдающихся личностных черт Великого босса:

Мыслит позитивно

Во всем ищет положительные стороны, смотрит на любую ситуацию как на жизненный урок. Независимо от того, в каком положении вы и ваша организация находится, с руководителем-оптимистом намного легче работать. Очевидно, что последнее, чего бы хотелось сотрудникам, - это отрицательная энергия, особенно в сложных ситуациях. 

Честность - лучшая политика

Честен и открыт с сотрудниками. Великие боссы способны правильно донести до людей правду, хорошая она или плохая.

Аватар пользователя office@groupbr.ru

4 причины нанять интроверта на роль лидера

Как правило, основные атрибуты экстраверта - это инициативность, смелость, динамичность и авторитетность. Идеально для лидера! Однако, правда в том, что это не единственные черты, которые делают человека настоящим лидером.

Пицца может быть вкусной с различными комбинациями начинок, так же и хорошее руководство работает с различными видами личностей. Все зависит от аудитории. 

Мифы об интровертах

1) Интроверты не являются одиночками или социофобами, просто они восстанавливают свою энергию в тишине и спокойствии, а не в шумной компании. Опять же это не значит, что им не нравится проводить время с друзьями, это означает, что для перезагрузки им нужна несколько другая атмосфера, в отличие от экстравертов.

Аватар пользователя office@groupbr.ru

Эмоциональное лидерство в организации

Что сказать, когда Вы не можете говорить им что делать? Особенно, когда им не нужен Ваш гениальный совет?

Марша Рейнолдс

Аватар пользователя Дмитрий Шапкин

5 типов лидерства. Выберите свой

Существует 5 различных типов лидеров. Какой из них ваш?

Когда речь заходит об управлении командой, единых правил нет и быть не может. Каждый лидер обладает своим уникальным управленческим стилем, однако для повышения эффективности управления необходимо знать и о других стилях.

"Правильных" и "неправильных" стилей не существует. У каждого лидера есть свой голос и индивидуальный подход к людям и проектам. Тем не менее, некоторым командам для достижения оптимальных результатов требуется особое управление.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Приоритеты, вера и лидерство: почему команды в Apple и Google работают продуктивнее конкурентов

Публикуем перевод материала Fast Company о том, почему в успешных корпорациях сотрудники работают на 125% эффективнее, чем их конкуренты.

Компании вроде Apple, Netflix, Google и Dell на 40% более продуктивны, чем компании в среднем, говорится в исследовании консалтинговой фирмы Bain & Company. Вы можете подумать, что это потому, что эти компании привлекают высококвалифицированных сотрудников с высокой производительностью труда. Но дело не в этом, утверждает партнер Bain Майкл Манкинс.

42 правила вице-президента Google Джонатана Розенберга

для улучшения командной работы

Общение

1. Повторяйте всё по сто раз

Общения много не бывает. Даже если вас окружают умнейшие люди на свете, их головы заняты тысячей вещей, поэтому собрания, напоминания по почте, корпоративы на рабочем месте и вне его — наше всё.

2. Делитесь всем. Не скрывайте ничего

Концепция фрактального лидерства для оценки потенциала кандидатов

Наверняка вы знаете, что такое фракталы. Это объекты вроде снежинок или гор или математических множеств, которые бесконечно повторяют себя, вне зависимости от масштаба и сложности. Но наверняка вы не знаете, что люди - это те же фракталы. Если присмотреться внимательнее, окажется, что они раз за разом делают одни и те же вещи.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

85 истин, которые я понял, будучи генеральным директором

Бывший сотрудник Гугла, ставший основателем стартапа, описывает свой управленческий опыт
  1. Это будет сложная работа. Очень сложная! Никакая подготовка или обучение не дает представление о том, что ждет вас на самом деле.
  2. В некоторых случаях вам будет хотеться встать и уйти. Не поддавайтесь искушению. Продолжайте двигаться к цели.
  3. Будьте готовы к одиночеству. В мире не найдется человека, которому вы сможете рассказать о своей работе все.
  4. Неопределенность - вечная спутница всех предпринимателей. Вы никогда не узнаете, что будет с вами через год, месяц или даже неделю. Учитесь мириться с неопределенностью.
Аватар пользователя Журнал HR-Portal
Страницы
Подписка на RSS - Лидерство