Корпоративная культура

Корпоративная культура организации: примеры и формирование

В этой статье Вы прочитаете

Какими качествами должны обладать кандидаты, желающие вписаться в коллектив Google?

Не секрет, что для того, чтобы работать в Google, необходимо соответствовать корпоративной культуре.

Google пользуется репутацией компании с непринужденной культурой. Многие сравнивают ее с сетевым коллективом или стартапом, а не с другими крупными корпорациями.

Тем не менее, по словам вице-президента по персоналу Google Ласло Бока, кандидатам вовсе необязательно лезть вон из кожи на собеседовании, чтобы доказать свое соответствие.

“Докажите, что ваши идеи могут принести нам пользу, и откажитесь от строгого костюма”, - советует он.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

4 типа корпоративной культуры по теории Гердта ХОФСТЕДА

Миниатюра: 

4 типа корпоративной культуры по теории голландского ученого Гердта ХОФСТЕДА

1. Соотношение индивидуализма и коллективизма

2. Степень дистанции власти и возможность для сотрудников организации выражать открыто несогласие с решения¬ми своих начальников

3. Соотношение мужественности (преобладание в системе ценностей деловых культур «мужских» материальных ориентиров: стремление выделиться, сделать карьеру, проявить себя, заработать) и женственности (в системе ценностей доминируют качество жизни, поддержание хороших отношений с окружающими, моральные и этические нормы)

Соответствие кандидата корпоративной культуре - это важно, но чем это чревато?

Хотел бы я застрять с этим человеком в аэропорте в снежную бурю?

В теории, соответствие корпоративной культуре представляет огромную ценность для компаний. Работодателям требуются кандидаты, которым не чужды общепринятые ценности.

Предполагается, что для кандидатов это тоже важно, потому что никто не хочет работать в напряженной атмосфере и постоянно сталкиваться с недопониманием.

При оценке потенциальных сотрудников этому аспекту уделяется все больше внимания - по данным New York Times, более 80% заботятся о нем в первую очередь. При этом возникает новая проблема: при найме не учитываются ценности компании.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Как построить свое собственное человеческое рабочее место

Что является основой Human Workplace? Ответить на этот вопрос можно одним словом: «Доверие».

Когда есть доверие на рабочем месте, тогда и легче работать. Люди не подвержены стрессу. Они не ущемлены бесчисленными политиками и критериями. Они смеются и шутят. Люди подбадривают друг друга, потому что они не сражаются за похвалу или признание. Победа каждого – это победа команды.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Секреты офиса: исповедь эйчара

Забавно, что многие люди считают HR пыльной, бумажной работёнкой. И я их понимаю, вернее, то, почему они так думают.

Я знаю людей, которые именно так и выполняют свою функцию. Именно так устроен HR-отдел во многих компаниях.

В большинстве организацией самая главная функция HR-отдела заключается в том, чтобы избежать судебных исков.

И это грустно. Каждое утро вы просыпаетесь, одеваетесь и отправляетесь на работу, будучи одержимым миссией избежать суда? А потом в конце месяца вы аплодируете себе стоя, потому что никто из ваших работников не подал на компанию в суд?

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Как прозрачная корпоративная культура Google позволяет избегать подсиживания

Компания Google исповедует принципы внутренней прозрачности. 

В первый рабочий день каждый разработчик получает доступ к программному коду, может ознакомиться с личными целями и задачами (т.н. OKR) коллег. Кроме того, на пятничных собраниях руководство компании отвечает на любые вопросы персонала. 

Таким образом реализуется политика максимальной открытости, которая проявляется различными способами - например, в публикации отчетов, включающих в себя информацию о правительственных запросах (разумеется, немного завуалированную).

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Почему Google не следует своей миссии. Мнение HR-босса

Вице-президент по HR в Google объясняет, почему его компания не следует своей миссии и не хочет этого делать

В 1998г., когда Ларри Пейдж и Сергей Брин основали Google, они четко определили приоритеты и основные задачи компании: "организовать всю имеющуюся в мире информацию, сделав её доступной и удобной для использования".

Что интересно, в своей новой книге "Работа рулит!" (Work Rules!) вице-президент по HR Ласло Бок утверждает, что "компания никогда не достигнет этой цели, т.к. постоянно появляется новая информация и новые способы сделать ее удобной для использования."

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Магнетизм великолепной корпоративной культуры

Культура - это душа компании. Ее нельзя пощупать, но все ее чувствуют. Культуру нельзя выразить цифрами или описать с помощью графиков и диаграмм. Культура отражается во всем, что вас окружает. Культура - это то, что отличает одно рабочее пространство от другого. Она влияет на принципы взаимодействия между сотрудниками,  будь то коллективная работа или  организация совместного обеда.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Что такое корпоративная культура и почему она важна

Привет! Мы решили поделиться с вами своим видением корпоративной культуры и рассказать о том, почему её поиск — часть нашей миссии. Мы ищем тех, кому не всё равно, чтобы вы могли быть уверены в своём выборе.

// Корпоративная культура — это общность 

Родители рассказывают нам о ценностных ориентирах, которых мы придерживаемся всю жизнь. Передаем их своим детям. Точно так же переносится и опыт корпоративной культуры, опыт формирования ценностей. 

Аватар пользователя icanchoose.ru
Страницы
Подписка на RSS - Корпоративная культура