Корпоративная культура

Кто несет ответственность за культуру вашей компании?

Культура компании - это совокупность единых ценностей и представлений, которые характеризуют организацию. Культура является неотъемлемой составляющей цели, структуры и философии предприятия по отношению к сотрудникам и клиентам. Культура чрезвычайно важна.

Но кто за нее отвечает? Согласно последнему исследованию Института рабочей силы, единого мнения на этот счет нет. Существует масса мнений о том, что определяет корпоративную культуру, кто влияет на ее развитие и как это можно изменить.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Как сильная корпоративная культура помогает компаниям привлекать кандидатов и клиентов

Сегодня лидеры сосредоточены на внутренних преимуществах корпоративной культуры, а конкретно, на ее способности удерживать таланты и повышать производительность.

Но сильная корпоративная культура также дает вам огромные преимущества и во внешней среде, так как она является основной движущей силой не только при решении вопроса с кем делать бизнес, но и как долго эти отношения будут продолжаться.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

4 вопроса, которые следует задавать каждому сотруднику

Клэр Лью, руководитель сервиса Know Your Company, который занимается аналитикой по внутренней работе компаний, долгое время собирала статистику по самым популярным вопросам руководителей. В результате ей удалось обнаружить четыре ключевых вопроса, которые помогают определить проблемы внутри компании

Задайте правильные вопросы и вы обнаружите те составляющие бизнеса, которые вы не замечаете, или же проблемы, о которых вы не знаете. Специфические, вдумчивые вопросы могут даже изменить восприятие сотрудником компании и помочь ему почувствовать свою значимость и то, что его слышат.

Куплю любовь сотрудников: Неожиданные инструменты для формирования лояльности сотрудников

Лояльность персонала – один из столпов успеха любой компании. О том, как ее увеличить и упрочить, написано немало статей и научных работ. Обычно для поддержания лояльности используют хороший социальный пакет, денежные бонусы, корпоративные поездки и мероприятия. Всем этим вряд ли кого-то можно удивить.

Однако этим списком возможности сделать членов вашей команды лояльнее не ограничиваются. Приверженность компании крепко связана с брендом. Оказывается, подарки с вашим логотипом могут быть полезны не только для продвижения, но и для поддержания корпоративного духа.

Аватар пользователя AG

Что случилось с HR-директором Zappos, когда компания избавилась от всех руководителей

Холли Делани
и внедрила холократию
Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Маркетинг персонала с помощью кадрового агентства

Необходимые мероприятия для успешной реализации программ по маркетингу персонала

Маркетинг персонала работает на удовлетворение требований обеих сторон трудовых отношений, что означает необходимость изучения тех требований, которые потенциальные сотрудники предъявляют к работодателю.

  Целью маркетинга персонала – является привлечение активных соискателей к своему компании- бренду.

Аватар пользователя Stafforyou

Зачем нужны корпоративные свидания "вслепую"?

Когда штат компании быстро растет, мало кому удается запомнить имена всех сотрудников. Но у этой проблемы есть одно очень простое решение.

В некоторых компаниях свидания между сотрудниками считаются чем-то постыдным, однако для FreshBooks, расположенной в Торонто, они стали залогом успеха.  Да-да, вы не ослышались, руководство компании отправляет сотрудников на свидания "вслепую"! В этих свиданиях отсутствует романтическая составляющая. Два случайно выбранных человека, которым вряд ли удалось бы пересечься в обычной ситуации, отправляются выпить кофе или просто пообедать. Подобные мероприятия призваны наладить общение между членами разных команд и дают им шанс получше узнать друг друга.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Виды корпоративной культуры по теории американских психологов Дона БЭКА и Криса КОУЭНА

Миниатюра: 

Виды корпоративной культуры по теории американских психологов Дона БЭКА и Криса КОУЭНА

1. Культура принадлежности. Доминирующая ценность – отношения между людьми. Коллектив – одна семья. Этот тип культуры характерен для семейного бизнеса или для фирм, возникающих на основе дружеских компаний

2. Культура доминирования. Доминирующая ценность – сила. Прав тот, кто сильнее. Культуру во многом формирует первое лицо, подавая пример остальным сотрудникам

Правила внутренних коммуникаций

Содержание

Вид документа: 

Положение о корпоративной культуре

Раздел 1.

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Назначение Положения

Настоящее Положение разработано в целях развития в сознании сотрудников компании идеологии, системы ценностей, единых стандартов поведения, соответствующих высоким принципам и нормам этики бизнеса в международных экономических отношениях, участником которых является компания.

Вид документа: 
Страницы
Подписка на RSS - Корпоративная культура