Корпоративная культура

Зачем нужны корпоративные свидания "вслепую"?

Когда штат компании быстро растет, мало кому удается запомнить имена всех сотрудников. Но у этой проблемы есть одно очень простое решение.

В некоторых компаниях свидания между сотрудниками считаются чем-то постыдным, однако для FreshBooks, расположенной в Торонто, они стали залогом успеха.  Да-да, вы не ослышались, руководство компании отправляет сотрудников на свидания "вслепую"! В этих свиданиях отсутствует романтическая составляющая. Два случайно выбранных человека, которым вряд ли удалось бы пересечься в обычной ситуации, отправляются выпить кофе или просто пообедать. Подобные мероприятия призваны наладить общение между членами разных команд и дают им шанс получше узнать друг друга.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Виды корпоративной культуры по теории американских психологов Дона БЭКА и Криса КОУЭНА

Миниатюра: 

Виды корпоративной культуры по теории американских психологов Дона БЭКА и Криса КОУЭНА

1. Культура принадлежности. Доминирующая ценность – отношения между людьми. Коллектив – одна семья. Этот тип культуры характерен для семейного бизнеса или для фирм, возникающих на основе дружеских компаний

2. Культура доминирования. Доминирующая ценность – сила. Прав тот, кто сильнее. Культуру во многом формирует первое лицо, подавая пример остальным сотрудникам

Правила внутренних коммуникаций

Содержание

Вид документа: 

Положение о корпоративной культуре

Раздел 1.

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Назначение Положения

Настоящее Положение разработано в целях развития в сознании сотрудников компании идеологии, системы ценностей, единых стандартов поведения, соответствующих высоким принципам и нормам этики бизнеса в международных экономических отношениях, участником которых является компания.

Вид документа: 

Выездной корпоратив на 23 февраля и 8 марта

Инна Полянкина | 26.01.2016 16:51
Аватар пользователя Инна Полянкина
Форум: 
Ключевые слова: 

Народ, доброго времени суток).

Я конечно понимаю что кризис на дворе, но очередные праздники не за горами). Мы на работе посовещались и решили для экономии объединить два мероприятия 23 февраля и 8 марта. Пришла в голову мысль, а что если выбраться за пределы города. Посмотрели Подмосковье, дорого. Может у кого то есть какие то мысли? Так хочется взбодрить народ, руководство. Машины есть почти у всех сотрудников, может махнуть куда нибудь по Золотому кольцу?  Может кто то слышал о них? Либо есть опыт подобного проведения корпоратива.



Лояльность: что еще может сработать?

Какими инструментами для формирования и поддержания лояльности вы пользуетесь?

Тема формирования лояльности изъезжена вдоль и поперек – в сети можно найти сотни советов, как сделать климат в вашем коллективе доброжелательнее,  а сотрудников более замотивированными  и лояльными. В принципе, можно подписаться под всеми пунктами – уважительное отношение топ-менеджеров  к своей компании и сотрудниками,  прозрачная система управления, справедливое вознаграждение, возможность быть услышанным, совместные проекты, обучение и развитие – это все, безусловно, основа основ.

Аватар пользователя Катерина Дмитриева

Тест на определение типа корпоративной культуры в организации

Подзаголовок: 
Когда понадобится: для выявления типа корпоративной культуры, которая сложилась в организации, подразделении, отделе.

ТЕСТ

Ф. И. О. оцениваемого __________________________________________
Возраст (полных лет)

__________________________________________

Должность

__________________________________________

Подразделение

__________________________________________

Дата заполнения

__________________________________________

 

Памятка сотруднику на случай корпоративного мероприятия

Памятка работнику на случай корпоративного мероприятия

Присутствие на мероприятии

Руководство организации, устраивая корпоративную вечеринку, ставит целью подарить вам  возможность приятно и интересно провести время в кругу коллег и друзей, разделить с ними  радость совместных профессиональных достижений. В ответ руководство ожидает от вас  присутствия на мероприятии, активного участия в его программе, позитивного настроя к его  организации и проведению, а также уважительного отношения к коллегам и партнерам.

Вид документа: 

Анкета оценки социально-психологического климата в коллективе

АНКЕТА
оценки социально-психологического климата в коллективе

 

Просим Вас ответить на ряд вопросов данной анонимной анкеты, касающихся Вашей работы.

Сопоставление Ваших ответов с мнениями других сотрудников позволит сделать правильные  выводы о нашей организации. Но это, конечно, зависит от искренности, точности и полноты  Ваших ответов.

Пожалуйста, ознакомьтесь с вопросами и выберите ответ, который Вы считаете наиболее верным,  и отметьте его каким либо знаком (+). Просим Вас ответить на все вопросы анкеты.

 

Положение о кадровой политике

«Бета»

УТВЕРЖДАЮ
Директор
_________ А.В. Ромашкин
13.02.2014
 

 

ПОЛОЖЕНИЕ
о кадровой политике

 

1. Общие положения

1.1. Кадровая политика – целостная, стратегически ориентированная политика работы с 
персоналом в организации «Бета» (далее – организация).

Вид документа: 
Страницы
Подписка на RSS - Корпоративная культура