Корпоративная культура

Почему основатель Zappos Тони Шей переехал в трейлер с двумя ручными ламами

12 лет назад СЕО Zappos Тони Шей создал набор принципов для ecommerce-гиганта, среди которых был такой пункт как “Веселитесь и будьте немного с приветом”. Видимо, поэтому он и переехал из пентхауса в трейлер, а в роли домашних питомцев у него – два альпака. Действительно, с приветом, если учесть, что состояние Шея оценивают как минимум в $780 млн. О том, что побудило его столь экстраординарно изменить свой образ жизни, он рассказал Business Insider.

Что хуже - плохая корпоративная культура или полное ее отсутствие?

Джон Фельдман - специалист в области брендинга, делится своим опытом

Недавно я прочел статью "Почему плохая культура хуже, чем никакой", опубликованную на FastCompany.com. По большей части, она рассказывает историю Виктора Хо, генерального директора компании FiveStars, которая помогает предприятиям малого бизнеса удерживать клиентов. Прежде Хо работал на Уолл-стрит, а затем основал свою собственную компанию.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

10 советов по созданию здоровой корпоративной культуры

Корпоративная этика компании определяет образ всех ее действий и отражает суть бренда. Начинающим предпринимателям стоит прежде всего задуматься о том, каким именно они хотят видеть свой бизнес, и уделить особое внимание формированию здоровой корпоративной культуры. Этот процесс необходимо начать как можно раньше. Его нельзя пускать на самотек, поскольку с течением времени становится все труднее и труднее внедрять какие-либо новшества и изменения. 10 советов помогут создать положительную корпоративную этику, способствующую эффективному развитию бизнеса:

Как определить степень соответствия кандидата корпоративной культуре компании?

Если вы видите соискателя, который способен выполнять определенную работу, мыслит определенным образом, а его навыки и личные качества выгодно дополняют уже имеющийся набор, недостающим кусочком головоломки станет его способность вписаться в вашу корпоративную культуру.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Цели против ценностей

Цели против ценностей

Пытаемся разобраться в конфликте между управлением по целям и управлением по ценностям.

Аватар пользователя ivanitsa@live.ru

Кто несет ответственность за культуру вашей компании?

Культура компании - это совокупность единых ценностей и представлений, которые характеризуют организацию. Культура является неотъемлемой составляющей цели, структуры и философии предприятия по отношению к сотрудникам и клиентам. Культура чрезвычайно важна.

Но кто за нее отвечает? Согласно последнему исследованию Института рабочей силы, единого мнения на этот счет нет. Существует масса мнений о том, что определяет корпоративную культуру, кто влияет на ее развитие и как это можно изменить.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Как сильная корпоративная культура помогает компаниям привлекать кандидатов и клиентов

Сегодня лидеры сосредоточены на внутренних преимуществах корпоративной культуры, а конкретно, на ее способности удерживать таланты и повышать производительность.

Но сильная корпоративная культура также дает вам огромные преимущества и во внешней среде, так как она является основной движущей силой не только при решении вопроса с кем делать бизнес, но и как долго эти отношения будут продолжаться.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

4 вопроса, которые следует задавать каждому сотруднику

Клэр Лью, руководитель сервиса Know Your Company, который занимается аналитикой по внутренней работе компаний, долгое время собирала статистику по самым популярным вопросам руководителей. В результате ей удалось обнаружить четыре ключевых вопроса, которые помогают определить проблемы внутри компании

Задайте правильные вопросы и вы обнаружите те составляющие бизнеса, которые вы не замечаете, или же проблемы, о которых вы не знаете. Специфические, вдумчивые вопросы могут даже изменить восприятие сотрудником компании и помочь ему почувствовать свою значимость и то, что его слышат.

Куплю любовь сотрудников: Неожиданные инструменты для формирования лояльности сотрудников

Лояльность персонала – один из столпов успеха любой компании. О том, как ее увеличить и упрочить, написано немало статей и научных работ. Обычно для поддержания лояльности используют хороший социальный пакет, денежные бонусы, корпоративные поездки и мероприятия. Всем этим вряд ли кого-то можно удивить.

Однако этим списком возможности сделать членов вашей команды лояльнее не ограничиваются. Приверженность компании крепко связана с брендом. Оказывается, подарки с вашим логотипом могут быть полезны не только для продвижения, но и для поддержания корпоративного духа.

Аватар пользователя AG

Что случилось с HR-директором Zappos, когда компания избавилась от всех руководителей

Холли Делани
и внедрила холократию
Аватар пользователя Журнал HR-Portal
Страницы
Подписка на RSS - Корпоративная культура