Корпоративная культура

10 причин, по которым все ненавидят HR

Лиз Райн рассказывает о причинах нелюбви к специалистам по управлению персоналом

Я пришла в эту отрасль в 1984 году. Перед тем, как попасть в команду замечательного руководителя Джона Брейди я управляла отделом обработки заказов и обслуживания клиентов. Однажды, когда я вернулась из отпуска, Джон сказал мне: "Теперь ты занимаешься управлением персоналом". Я спросила: "Чем-чем?" Мне было жаль расставаться с отделом обработки заказов.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Как война изменила корпоративную культуру на заводах Донбасса (2)

Результаты уникального исследования корпоративной культуры и лидерства, проведенного компаний «ЭКОПСИ консалтинг» на предприятиях холдинга «Метинвест».

Как меняется корпоративная культура в период экстремальных испытаний? Как обстановка, приближенная к боевой, трансформирует стандартные подходы к управлению большим производством? Кто становится лидером в это время и благодаря каким качествам? Компания «ЭКОПСИ-Консалтинг» изучила эти проблемы, консультируя украинский холдинг «Метинвест», заводы которого оказались в прифронтовой зоне Донбасса.

HR – брендинг: пустые траты или долгосрочные инвестиции?

Сегодня все чаще звучит вопрос: надо ли заниматься HR - брендингом? Стоит ли тратить на это деньги? И какова реальная отдача этих инвестиций? В хитросплетениях системы управления брендом работодателя разбиралась HR - эксперт Устинова Екатерина.

«HR – бренд» – термин очень популярный, модный даже, пожалуй. И тут, и там интернет – порталы предлагают работодателям побороться за звание «HR-бренд года» или «HR-бренд отрасли». Консалтинг тоже не дремлет, и нас уже зовут на конференции по HR – брендингу и брендированию. Коллеги сетуют, что совсем нет литературы на эту тему, но при этом каждый имеет свои представления о том, что такое HR – брендинг.

Компании принялись повально снимать корпоративное кино, и крутят его на всех праздниках, вечеринках и даже деловых презентациях.

Аватар пользователя Ekaterina_hr

9 причин увольнения основателей компании

Если вы основали компанию, это вовсе не означает, что вам никогда из нее не уволят.

Стив Джобс из Apple и Джек Дорси из Twitter - основатели, которые так или иначе были уволены из собственных компаний.

Как это произошло?

Пользователи Quora нашли тому неплохое объяснение. Мы подытожили их рассуждения, выделив девять самых веских причин.

Вот они:

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Сотрудники скинулись на Tesla своему Директору, который поднял им зарплаты вместо покупки авто

История самого альтруистического СЕО в мире – основателя Gravity Payments Дэна Прайса – получила продолжение. В апреле 2015 года он объявил, что отказывается от дохода в $1 млн в год, а на сэкономленные деньги повысит всем 120 сотрудникам своей компании зарплаты до $70 000. Ради этого ему пришлось отказаться от покупки автомобиля мечты. Тем временем компания столкнулась с рядом проблем и волной негатива. Но спустя год случилось нечто, что вернуло Прайсу (и не только ему) веру в человечество.

5 признаков хорошей работы. Проверьте свою!

1. Перспективы

Признаки хорошей работы волнуют, в первую очередь, работодателей: довольный и мотивированный сотрудник лучше выполняет рабочие задачи. Поэтому обеспечить ему хорошие условия — важная для компании задача. Одну из известных теорий мотивации выдвинул американский психолог Фредерик Герцберг. Согласно его исследованию, факторы, которые заставляют людей работать лучше, — это признание, ответственность и ощущение своей ценности для компании.

Сотрудники Microsoft назвали главные преимущества и недостатки работы в компании

С тех пор, как в начале 2014 года Сатья Наделла возглавил Microsoft, сотрудники компании ощущают себя как на американских горках. Он отличился масштабными сокращениями персонала, включая 18 000 в 2014-м и еще тысячи увольнений в последующие годы. С другой стороны он также привнес позитивные изменения в корпоративную культуру Microsoft. Исчезли кровавое соперничество между командами, система отчетов о работе сотрудников, которая доставляла людям преимущественно головную боль, и фанатичный фокус на Windows.

Как нанимать сотрудников с высоким уровнем соответствия корпоративной культуре

Луи Адлер про соответствие кандидатов корпоративной культуре компании

В предыдущей статье "Как нанимать сотрудников с высоким уровнем мотивации" я предлагал отказаться от оценки навыков самопрезентации и обратить внимание на опыт кандидата. Необходимо помнить, что социальная активность и мотивация для получения работы никак не влияют на мотивацию для выполнения работы.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

В Южной Корее начальникам запретят писать сотрудникам в нерабочее время

Парламент Южной Кореи рассмотрит законопроект, запрещающий руководителям связываться с сотрудниками после окончания рабочего дня. Служащие в супертехнологиченой стране страдают от сообщений начальства по sms, в мессенджерах и социальных сетях, а также поздних электронных писем.

В заявлении депутатов отмечается, что слишком много корейцев живут в постоянном ожидании звонка — будь то выходной день или поздний вечер. «Все больше людей требуют права на отключение после рабочего дня», — сказано в заявлении.

Ленивый СЕО, или Почему я появляюсь в офисе не чаще двух раз в неделю

Говорят, что если хочешь сделать что-то хорошо, делай это сам. Неправильно. По крайней мере, так считает Эндрю Уилкинсон. Он занимает должность СЕО, но появляется в офисе всего пару раз в неделю – и бизнес до сих пор от этого не рухнул. Процессом рулят его сотрудники, а Эндрю наблюдает за происходящим. Своему подходу он даже придумал название — «Ленивое лидерство». О том, почему это работает, Уилкинсон рассказал в колонке на Medium.

Страницы
Подписка на RSS - Корпоративная культура