Корпоративная культура

5 признаков хорошей работы. Проверьте свою!

1. Перспективы

Признаки хорошей работы волнуют, в первую очередь, работодателей: довольный и мотивированный сотрудник лучше выполняет рабочие задачи. Поэтому обеспечить ему хорошие условия — важная для компании задача. Одну из известных теорий мотивации выдвинул американский психолог Фредерик Герцберг. Согласно его исследованию, факторы, которые заставляют людей работать лучше, — это признание, ответственность и ощущение своей ценности для компании.

Сотрудники Microsoft назвали главные преимущества и недостатки работы в компании

С тех пор, как в начале 2014 года Сатья Наделла возглавил Microsoft, сотрудники компании ощущают себя как на американских горках. Он отличился масштабными сокращениями персонала, включая 18 000 в 2014-м и еще тысячи увольнений в последующие годы. С другой стороны он также привнес позитивные изменения в корпоративную культуру Microsoft. Исчезли кровавое соперничество между командами, система отчетов о работе сотрудников, которая доставляла людям преимущественно головную боль, и фанатичный фокус на Windows.

Как нанимать сотрудников с высоким уровнем соответствия корпоративной культуре

Луи Адлер про соответствие кандидатов корпоративной культуре компании

В предыдущей статье "Как нанимать сотрудников с высоким уровнем мотивации" я предлагал отказаться от оценки навыков самопрезентации и обратить внимание на опыт кандидата. Необходимо помнить, что социальная активность и мотивация для получения работы никак не влияют на мотивацию для выполнения работы.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

В Южной Корее начальникам запретят писать сотрудникам в нерабочее время

Парламент Южной Кореи рассмотрит законопроект, запрещающий руководителям связываться с сотрудниками после окончания рабочего дня. Служащие в супертехнологиченой стране страдают от сообщений начальства по sms, в мессенджерах и социальных сетях, а также поздних электронных писем.

В заявлении депутатов отмечается, что слишком много корейцев живут в постоянном ожидании звонка — будь то выходной день или поздний вечер. «Все больше людей требуют права на отключение после рабочего дня», — сказано в заявлении.

Ленивый СЕО, или Почему я появляюсь в офисе не чаще двух раз в неделю

Говорят, что если хочешь сделать что-то хорошо, делай это сам. Неправильно. По крайней мере, так считает Эндрю Уилкинсон. Он занимает должность СЕО, но появляется в офисе всего пару раз в неделю – и бизнес до сих пор от этого не рухнул. Процессом рулят его сотрудники, а Эндрю наблюдает за происходящим. Своему подходу он даже придумал название — «Ленивое лидерство». О том, почему это работает, Уилкинсон рассказал в колонке на Medium.

Почему офисные привилегии - это тупо!

В тщетных попытках удержать молодых сотрудников рекламные агентства стали походить на стартапы, надеясь, что непринужденная атмосфера поможет им сохранить кадры.

Столы для пинг-понга в офисе оскорбляют интеллект сотрудников. Мы все хотим быть счастливыми, даже на работе, где мы проводим большую часть жизни. Но мы отнюдь не тупы! Мы понимаем, что столы для пинг-понга и холодильники с пивом не позволяют почувствовать удовлетворение от работы. Они не могут заменить собой чек с достойной зарплатой. 

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

В офисе будущего мест для работы и веселья будет поровну

В буфет сотрудники Google могут съехать с ветерком

В здании главного офиса компании Google в Цюрихе есть комната для массажа, аквариум и горка, по которой инженеры легко и быстро могут съехать в буфет.

В штаб-квартире консалтинговой компании Deloitte в Амстердаме есть по одной пустой комнате на каждом этаже. Сотрудники могут поместить туда все, что хотят. В большинстве случаев это всевозможные игры – настольный футбол, например.

В главном офисе LinkedIn в Калифорнии есть музыкальная комната с множеcтвом инструментов: электронных пианино, барабанов, гитар и проигрывающих устройств.

Темная сторона единорога, или Мой год в стартап-аду

Тебе повезло, ты не такой как все – ты работаешь… в стартапе-единороге! Но мечта любого миллениала может обернуться кошмарным сном для взрослого человека, который иначе себе представлял мир IT-бизнеса. Журналисту, писателю и сценаристу Дэну Лайонсу было за 50, когда он попал на работу в HubSpot – модный американский стартап, который привлек более $100 млн венчурных денег.

Развитие своих проектов внутри компаний – лучшая альтернатива предпринимательству

Так называемое поколение Y, они же миллениалы (рожденные в период с середины 80-х по конец 90-х), имеет совершенно другой подход к личностному и карьерному росту, чем поколение их родителей. Тяга к запуску собственного бизнеса у этих людей очень сильна, однако реальность становится на пути предпринимательских мечт. Мэтт Косгрифф из Millenial Magazine попытался разобраться в вопросе и обнаружил, что существует реальная альтернатива стартаперству – запуск собственных проектов внутри существующих организаций. Другими словами, внутреннее предпринимательство.

6 вещей, которых стоит ожидать, когда ваша компания вырастет до 100 сотрудников

Сооснователь бизнес-инкубатора 500 Startups и бывший сотрудник Google и YouTube Кристина Цай побывала на ежегодном съезде участников программы 500 Startups и, вдохновившись размером сообщества, написала пост о том, чего стоит ожидать, если количество сотрудников вашей компании перевалило за 100. От себя отметим, что некоторые рекомендации Кристины поданы скорее с точки зрения инвестора, а не сотрудника или руководителя.

Страницы
Подписка на RSS - Корпоративная культура