Команда

Взгляд изнутри: Дружить ли с подчиненными в социальных сетях?

Многие помнят свои ощущения, когда в списке на добавления в друзья появляется имя руководителя. Что делать? Добавить или игнорировать? Если да, то фильтровать информацию? Ограничивать права доступа? Или... Остановимся на этом моменте. Запомним его.

Самое интересное, что переживания по поводу "отношений" в сети со своим руководителем характерны больше подчиненным. 
Предлагаю посмотреть на эту ситуацию с другой стороны - руководителя, лидера, босса.

Аватар пользователя Катерина Кочеткова

Ваша группа поддержки. Рецензия на книгу Кейта Феррацци

«Много букф-ф-ф…» — думала я, читая первые полсотни страниц «Группы поддержки..» Кейта Феррацци. «Все это я уже слышала, читала, обсуждала на тренингах. Дочитывать.., не дочитывать?» Перфекционизм победил, и я продолжила чтение, ну как минимум – пролистывание книги... Примерно на пятидесятой странице я потянулась за карандашом …Предложенная автором классификация человеческих качеств вызывала желание поспорить, порисовать более строгую схему. Еще через некоторое время рядом со схемой появился жирный знак вопроса и запись «надо подумать».

Аватар пользователя Проект PLACE

Dream Team: как собрать идеальную команду?

Чтобы успешно управлять трудовыми ресурсами, достаточно найти сотрудников четырёх типов характера: лидер, мотиватор, новатор и посредник. Соберите их в своей команде и используйте способности каждого для успеха компании.

Сильный лидер

Ядро любого коллектива — сильный лидер и руководитель. Именно он управляет командой, мобилизует общие силы и нацеливает на выполнение задачи. Хороший лидер может направить в нужное русло работу своего коллектива, даже если тот разбросан по всему свету.

Если большинство ваших сотрудников внештатники, скорее всего, ваш рабочий процесс ориентирован на выполнение поставленных задач. Неважно, подметание это пола или разработка нового программного обеспечения — вы должны быть уверены, что задача будет выполнена конкретным человеком и в чётко обозначенный срок.

Аватар пользователя keepteam

О командах и командирах

Очень меня забавляет клич «Мы — одна команда!», с тарзановским улюлюканьем выкликаемая менеджерами всех мастей. Определенно есть мода на такие кричалки, и слышится что-то щемящее сердце: «Мы с тобой одной крови!», — важно восклицает Маугли. «Бригада!», — прочувственно восклицает Саша Белый.

Памятка для руководителей: Мотивация сотрудников

Перед всеми начальниками, неважно какого уровня, стоит задача мотивации сотрудников, входящих в его распоряжение. Делать это все предпочитают разными методами, но в большинстве случаев хорошо будет прислушаться к самим сотрудникам, чтобы понять, чего хотят они. Для одних лучшей мотивацией будет дополнительноефинансовое вознаграждение, премии, прибавки к зарплате. Но это правило действует не для всех.

Арабский цикл. «Они работают за зарплату»

Сначала планировалась одна статья. Но материала оказалось так много, что статья вышла длинная. Возможно, читать будет увлекательно, но долго.

Да и не все темы могут быть интересны одному человеку.

В итоге получился цикл небольших заметок-наблюдений-впечатлений-рассуждений на разные темы, объединенный одной территорией и временем: май 2013 года, Объединенные Арабские Эмираты. Назвали простенько: «Арабский цикл».

Заметка первая. «Они работают за зарплату»

Бизнес – маркетинг или «Давайте опустим потолки!»

Идея написания этой статьи появилась неожиданно. Мы в очередной раз стали свидетелями принятого бизнес решения из серии: «Ни в какие ворота не лезет!». В своих суждениях и выводах будем опираться на здравый смысл, который, увы, в наше время становится уже «конкурентным преимуществом».

Итак…

Частный бизнес. Помощь, ведение, управление

«Частный бизнес. Помощь, ведение, управление» - мастер-класс на такую тему заказал у нас бизнес-клуб из Одессы. Мы сели готовить материал и пришли к выводу, что вся тема – это набор номинализаций, общих и не конкретных шаблонов, больших словесных рамок. Можно бесконечно рассуждать об этом, и даже выглядеть при этом значимо и солидно, но так ничего практически полезного и не озвучить. Почему? Потому что нет конкретики – нет результата. Нельзя управлять тем, чего невозможно измерить! С этого девиза мы и решили начать свой мастер-класс.

Развитие и расширение бизнеса или как заработать миллион

Недавно в ходе очередной коуч-сессии, мы услышали от собственника небольшого бизнеса запрос - заработать миллион долларов. А для этого, продолжил он, мне необходимо развить и расширить свой бизнес. Поможете?

Не вопрос. Для нас в этом нет ничего неожиданного, вполне естественное желание для каждого предпринимателя - заработать больше денег.

Что такое оптимизация в малом и среднем бизнесе?

Ваш бизнес построен, он работает, относительно регулярно дает ожидаемую прибыль. Вроде бы всё не плохо. Важно не упустить этот момент и вовремя провести его оптимизацию. Именно она даёт возможность подняться бизнесу на более качественный уровень, который, соответственно, отразится в сумме получаемой вами прибыли.

К сожалению не многие предприниматели в состоянии оценить важность данного шага. И не видят связи между отсутствием своевременной оптимизации бизнеса и увеличением издержек, уменьшением прибыли, хроническим отсутствием свободного времени и т.д.

Страницы
Подписка на RSS - Команда