Кадровая политика

Как, ссылаясь на кризис, убить любую компанию

Владимир Кочергин написал в ФБ пост о безумной реорганизации компании

Статья перекликается с Кейсом: как за 3 месяца уволить 400 сотрудников без сокращений

Друзья, на моих глазах запороли две перспективные компании из четырех федеральных, в которых мне довелось поработать. В лучших традициях моих рассказов, я расскажу как можно всадить любой перспективный бизнес за максимально короткий срок.

Работодатели с пониманием относятся к ипотечным заемщикам

Более 63% работодателей проявляют лояльность к сотрудникам, взявшим ипотеку. К такому выводу пришли специалисты Аналитического центра «АльфаСтрахование», проведя исследование в рамках проекта «HR Lab. – Лаборатория HR Инноваций».

В опросе «АльфаСтрахование» принял участие менеджмент 90 российских компаний с оборотом от 100 млн руб. в год. Исследование показало, что большинство работодателей проявляют лояльность к сотрудникам, взявшим ипотечный кредит, и зачастую дают им «второй шанс» в тех случаях, когда обычный сотрудник получил бы штраф или граничащий с увольнением выговор.

Также компании лояльно относятся к матерям-одиночкам (40% опрошенных) и молодым родителям (27%). Часто такие сотрудники могут рассчитывать на определенную материальную помощь и подарки для детей на праздники.

8 типов сотрудников, которых следует уволить

Редактор издания Inc Джефф Хейден рассказал, какие сотрудники приносят компании больше всего проблем, и почему невинные на первый взгляд вещи способны уничтожить компанию. Публикуем адаптированный перевод материала.

«Руководители знают, как обычно выглядят плохие подчиненные. У них низкие показатели, они не могут слаженно работать с другими и не отвечают требованиям компании. Однако больше всего проблем приносят другие сотрудники», — уверен редактор Inc Джефф Хейден.

И хотя они исправно выполняют свою работу, их поведение медленно убивает компанию словно «коварный рак», как это подметил один из друзей Хейдена. По мнению автора, вычислить таких людей помогут восемь признаков.

4 неявных проблемы кумовства при найме сотрудников

Это история будет о том, как кумовство в организации девальвирует ценность слова и объективность менеджера в глазах его команды, и в итоге снижает уровень вовлеченности сотрудников ниже плинтуса. Одна из историй, которая произошла в российском филиале западной компании в Москве, где руководитель нанял своего друга в свой отдел, а родственника – в подчинение к одному из линейных руководителей у себя в подчинении.

Как удержать лучших сотрудников? Опыт ГК «КорпусГрупп»

Полина Акулова, Директор по персоналу делится своим опытом мотивации и обучения персонала

«Компания «КорпусГрупп», отметившая недавно свое 25-летие, является крупнейшим российским оператором в сегменте корпоративного и индустриального питания, занимает лидирующие позиции на рынке событийного кейтеринга и более 15 лет предоставляет полный спектр услуг профессиональной уборки».

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

10 правил, которые позорят сферу HR

Лиз Райн о корпоративных регламентах

Я понимаю, что некоторые из нас работают в крупных и неповоротливых корпорациях, но я отказываюсь понять, почему некоторые представители HR до сих пор навязывают всем свои отвратительные правила. Многие из них должны были кануть в небытие десятилетия назад!

Мы больше не можем утверждать, что эти правила хоть в чем-то там помогают. На дворе 2016 год! Мы нанимаем взрослых людей, профессионалов, которые знают, что они делают. Если вы не верите своим людям, что это о вас говорит?

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Почему «Мамочки» — лучшие сотрудники для сервисных компаний

Молодых мам с маленькими детьми часто не берут на работу.

Типичное объяснение: частые больничные, неготовность задерживаться после работы и т.д.

Однако практика показывает, что, исключая таких кандидаток из списка принятых на работу, мы теряем отличных «сервисных» сотрудников. Почему?

Когда у женщины появляется ребенок, ей волей-неволей приходится развивать новые умения и навыки. Часть из них совпадают с компетенциями, которыми должен обладать сотрудник front-office:

Аватар пользователя ServiceUP.ТК

Сотрудники скинулись на Tesla своему Директору, который поднял им зарплаты вместо покупки авто

История самого альтруистического СЕО в мире – основателя Gravity Payments Дэна Прайса – получила продолжение. В апреле 2015 года он объявил, что отказывается от дохода в $1 млн в год, а на сэкономленные деньги повысит всем 120 сотрудникам своей компании зарплаты до $70 000. Ради этого ему пришлось отказаться от покупки автомобиля мечты. Тем временем компания столкнулась с рядом проблем и волной негатива. Но спустя год случилось нечто, что вернуло Прайсу (и не только ему) веру в человечество.

Топ достижений Ласло Бок на посту HR-директора Google

28 июля Лазло Бок покинул пост главы HR-отдела Google, который занимал десять лет. За время его работы компания выиграла более ста наград в области найма сотрудников, а сам Бок был назван «Руководителем HR-отдела года» журналом HR Resources Magazine в 2010 году.

В статье опишем какие главные новшества привнес Лазло Бок в HR-политику Google.

General Electric научит персонал ошибаться

Компания меняет систему управления персоналом, пересматривая подход к его оценке и оплате труда. Цель — научить сотрудников быть гибкими и не бояться риска.

В течение десятилетий идеальным работником в GE считался тот, кто боролся с дефектами продукции и не допускал неопределенности. А сейчас руководители компании утверждают, что лучшими исполнителями являются те, кто готов рисковать, тестировать новые идеи с клиентами и ошибаться.

Страницы
Подписка на RSS - Кадровая политика