HR-Стратегии

HR-стратегия: факторы влияния и сроки

Мы часто встречаем выражения "HR-стратегия", "долговременное планирование", "долгая перспектива", но если переводить в конкретные цифры, "долговременная" - сколько это будет в годах?

На какой срок стоит ориентироваться при выстраивании HR-стратегии? 2-3 года? 5-10 лет? В какой мере эта цифра может быть связана с отраслевыми характеристиками, с ситуацией на рынке труда или поколенческими особенностями? На какие критерии в целом следует опираться для правильного понимания и планировании сроков в HR-сфере?

Евгения Удалова, руководитель службы персонала компании CUSTIS:

Аватар пользователя PlanetHR

Какие из мировых HR-трендов прижились в России в уходящем году

В начале 2013 г. McLean & Company представила прогноз мировых HR-трендов. Актуальным ли оказался прогноз для России и в каких областях российский HR идет своим путем?

Мировые тренды, сбывшиеся в российском HR, это в первую очередь рекрутинг в соцсетях, забота о здоровье сотрудников, E-learning и внимание к поколению Y, анализирует Роман Иванов, старший партнер консалтинговой компании Formatta. «Правда, их понимание и преломление в нашей стране зачастую отличается от западного, — уточняет Иванов. — Например, в отношении сотрудников поколения Y большинство крупных отечественных компаний уже согласились с тем, что их потеряли, и сосредоточены cкорее на вопросе, кем “игреков” заменить, нежели как их привлечь.

9 самых горячих тенденций в HR-технологиях

Вашему внимаю будут представлены девять самых популярных направлений, многие из которых являются подрывными.

1. Конвергенция управления талантами и планирование ресурсов предприятия (ERP)

В течение нескольких лет компании, которые специализируются на управлении талантами (Saba, SumTotal Systems, CornerstoneOnDemand, SuccessFactors и Taleo), были обеспокоены появлением провайдеров ERP (Oracle, SAP, Workday), которые начинали вытеснять их с рынка. И вот настало и их время.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Джош Берсин: «Потребность бизнеса в «эйчаре» сегодня выше, чем когда-либо»

Основатель консалтинговой фирмы Bersin by Deloitte Джош Берсин полагает, что успех бизнеса в наши дни в значительной степени зависит от выбора правильной стратегии поиска талантливых сотрудников.

А справиться с этой задачей способны только хорошо подготовленные HR-специалисты.

Бернард Марр: «Вместо одного отдела HR создайте два — кадровой аналитики и поддержки персонала»

Один из ведущих мировых специалистов по повышению эффективности бизнеса, Бернард Марр считает, что время «эйчара» прошло.

По его мнению, занятые бессмысленной бюрократией сотрудники отделов кадров, которые гордо именуют себя HR-менеджерами, могут отправляться на биржу труда.

Особый подход к найму от Тони Сье, гендиректора «Заппос» («Zappos»)

Офис Zappos
Генеральный директор компании «Zappos» Тони Сье нанимает и увольняет сотрудников, ориентируясь на то, насколько они отвечают основным ценностям компании, не зависимо от того, как они выполняют свою работу.

Через пять лет после запуска, Тони Сье и его команда создали список 10 «заповедей» компании. Он утверждает, что лучшее, что есть в «Семье Заппос» - это ее уникальная культура, которой основатели хотят поделиться со всеми сотрудниками и другими людьми, которые соприкасаются с компанией. Эти десять основных ценностей являются основой для принятия всех решений.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Российские компании увлеклись управлением результативностью персонала

Российские компании вновь увлеклись управлением результатив­ностью персонала. Инвестиции в эту область окупаются не быстро

За прошедшие годы приоритеты в кадровой политике груп­пы НЛМК трансформи­ро­вались, рассказал Станислав Цырлин, вице-президент группы по кадрам. Если раньше главной задачей кадровой службы было сопровождение расширения бизнеса группы и выхода ее на новые рынки, то теперь ситуация изменилась. Главной задачей стало повышение эффективности, которое во многом связано с улучшением качества управления компанией, подчеркнул он.

Директор по персоналу: работа над ошибками

В каждой профессии, на каждой позиции, в центре любого круга проблем — человек, которому свойственно иногда ошибаться. Директор по персоналу — не исключение. Какие ошибки чаще всего совершает главный эйчар организации? Пожалуй, лучше всего об этом могут рассказать сами HR-директора, которые уже имеют достаточный опыт работы в этой должности, успели понаблюдать за становлением разных компаний и поведением коллег.

Как управлять талантами?

В HR-стратегиях многих компаний часто содержится стандартная фраза «привлекать, развивать, мотивировать и удерживать таланты».

Неясным остается только, что же такое «талант» и как именно нужно с ним работать, чтобы он проявил себя в полную силу. Особенно если речь идет о людях творческих профессий…

Общепринятого определения понятия «талант» не существует. Чаще всего, говоря о талантах, имеют в виду:

1. Особые способности человека:

Кто такой HR-бизнес-партнер

В последнее время в компаниях стала появляться должность HR-бизнес-партнера. Чем же он отличается от обыкновенного HR-менеджера? HR-бизнес-партнер – это опытный стратег, способный повысить прибыльность предприятия, используя потенциал сотрудников.

 Какие шаги нужно предпринять, чтобы стать настоящим HR-бизнес-партнером?

Виктор Киреев, менеджер департамента «Продажи и Маркетинг», Michael Page:

Когда мы начинали нашу индустриальную практику, мы фактически избегали плотного сотрудничества с представителями службы подбора персонала и старались всеми силами выходить на прямых руководителей и самого сотрудника.

Аватар пользователя PlanetHR
Страницы
Подписка на RSS - HR-Стратегии