HR-Стратегии

"А я хочу"

Выходя на рынок труда, у каждого человека, как правило, есть свои пожелания к будущему месту работы. Стоит ли о них заявлять или лучше оставить их при себе? Если да, то - когда об этом говорить? И как?

Стоит ли указывать в резюме требования к будущей работе? какие в этом есть плюсы и минусы? что можно указать, а что лучше не указывать? 

Давайте для начала определимся с понятиями.

Аватар пользователя Татьяна Ликаркина

Реальная работа с кадровым резервом

Представительство компании Аdidas в Украине работает с кадровым резервом для розничных магазинов, руководствуясь требованиями корпоративной глобальной стратегии по управлению персоналом.

В чем специфика работы розничной сети в нашей компании?

Три способа поведения HR-директора в кризис

Кто эфффективнее – опередивший время, консерватор или борец

Когда бюджеты на обучение и подбор заморожены, а лучшие люди умудряются уходить на сторону, настроение у HR-директоров хуже некуда. Про поведение первых лиц в такой ситуации уже говорили не раз. А вот по результатам последних встреч с HR получилась следующая типология.

Как меняется роль HR в современной компании

Эволюционировав из отдела кадров, ранее выполнявшего обслуживающую, второстепенную функцию, в настоящее время HR-подразделение все чаще принимает на себя полноправную роль бизнес-партнера, инициирующего стратегические изменения, участвующего в их реализации, напрямую влияющего на показатели финансовой эффективности компании. В соответствии с этим меняются круг обязанностей HR-специалиста, сфера его ответственности, инструментарий, статус внутри организации и внешнее восприятие.

Юлия Санина, директор по персоналу компании SAS Россия/СНГ:

Аватар пользователя PlanetHR

Семь ошибок, которые HR-директора делают снова и снова

Умные, как известно, учатся на своих и чужих ошибках. Все остальные - не учатся хронически, в результате чего совершают одни и те же промахи, за многие из которых приходится платить большую цену. А если речь идет об ошибках профессиональных, - то в рублевом эквиваленте.

Как нанимают и оценивают сотрудников в Gillette

«Люди должны либо давать результаты, либо искать новую работу. Никакого компромисса», - уверен экс-CEO и президент Gillette Джеймс Килтс, автор бестселлера «Ничего лишнего».

Он призывает менять систему поощрения за старание на систему вознаграждения за результаты. Если сотрудник достиг поставленной цели, он получает 100 баллов, или оценку А («соответствует ожиданиям»). Если он перевыполнил план на 10%, то получает А+, то есть «превосходит ожидания». Если же он достиг большего, то оценка будет – А++, или «выдающийся». 

Аватар пользователя Hrreader

С руководителем компании HR-директор должен разговаривать на языке цифр

«Опять компетенции будем переписывать?» — спросил нас генеральный директор крупной ритейл-компании на первой встрече. «Ну, рассказывайте про этот ваш инновационный проект, только побыстрее, пожалуйста, а то у меня действительно важная встреча скоро. И вообще-то, — добавил он, — у нас уже есть отличные компетенции, составленные в соответствии с ценностями компании».

Сменить зону комфорта на эффективность

Конкуренция задает для бизнеса более высокую планку. Если раньше собственников компаний устраивали 100% усилий, приложенных сотрудниками для достижения результатов на рынке, то сегодня этого уже недостаточно.

О данных тенденциях редакция «&» побеседовала с директором HR-агентства Forsage Еленой Грищук.

Если обратиться к опыту Запада, то там для многих известных компаний принять решение о росте бизнеса с последующим расширением штата и т. д. было весьма непростой задачей. Скажите, как с этим обстоят дела на постсоветском пространстве? Есть у нашего бизнеса фобия быстрого роста?

Аватар пользователя Forsage

Все крутые парни идут в HR

Я перечитал действительно интересную статью, которая прямо заявляет: «В 2015 году должности HR-директора не будет существовать». Ой

В статье рассказывается о том, что, поскольку экономика приходит в норму и наемные эйчары продолжают уступать место автоматизации (привет, «Zenefits»), уже ничего не остается для традиционного HR, потому что сейчас все крутиться вокруг продажи бренда работодателя. Статья также описывает другие причины того, почему эта должность потеряет свою актуальность и, наконец, уступит дорогу новому директору по развитию бренда работодателя (Employment Branding Director) [1].

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Ошибки при увольнении

Некоторые ошибки менеджеров обходятся компании очень дорого. Например, несправедливая оценка подчиненного или отсутствие обратной связи могут привести к серьезному конфликту, а неправильное увольнение — к обращению сотрудника в суд. В то же время предупредить многие проблемы вполне возможно.

Страницы
Подписка на RSS - HR-Стратегии