HR-Стратегии

«ВымпелКом» переведет до 70% своих сотрудников на удаленку

«ВымпелКом» собирается перевести 50–70% своих сотрудников по всей стране на формат частичной работы вне офиса. Проект BeeFREE, нацеленный на оптимизацию труда персонала, уже опробован в пилотном режиме
Компания «ВымпелКом» («Билайн») запускает проект оптимизации труда своих сотрудников по всей стране, согласно которому 50–70% всего персонала будет переведено на формат частичной работы вне офиса. Об этом пишет в понедельник газета «Коммерсантъ» со ссылкой на одного из участников рынка. Информацию также подтвердили изданию и в самой компании.

Почему сегодня надо прокачивать не станки, а мозги персонала

Многие топ-менеджеры сегодня говорят – у нас есть бренд, инфраструктура, деньги, оборудование, но это лишь генерирует затраты. Вперед прорываются другие, не самые накачанные деньгами компании, без крутой инфраструктуры и бренда. Но у них есть классные идеи, умение их коммерциализировать.

Сегодня самая высокая составляющая добавленной стоимости создается мозгом, а не руками. Есть те, кто генерирует классные идеи и те, кто их методично доводит до состояния, когда они начинают приносить прибыль.

7 способов улучшить работу HR-отдела

Тим Сакет дает советы HR-руководителям

Недавно моя подруга получила должность руководителя HR-отдела. На днях я разговаривал с ней и узнал, что доставшийся ей отдел совершенно не справляется со своими обязанностями. Подруга спрашивала: "Как мне все улучшить?"

Все мы задаем себе этот вопрос, не так ли?

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

HR — один в поле не воин

В последнее время собственники среднего и крупного бизнеса все чаще и чаще жалуются на неудовлетворительную работу HR-отделов. Большая часть первых лиц компаний не довольны работой HR-директоров. В то же время, HR-директора сетуют на то, что владельцы компаний или генеральные директора не понимают значимости HR-службы и не оценивают их работу как следует. Почему так происходит?

Вопросы управления персоналом при сделках слияния и поглощения

Под давлением жестокой конкуренции компании часто прибегают к сделкам слияния и поглощения (Merger and Acquisi­tion, M&A), стараясь максимально быстро получить необходимые технологии, расширить географию пребывания, обеспечить вход на новые рынки сбыта, освоить новые отрасли и т. д.

Подход к реализации подобных сделок стандартен и, казалось бы, хорошо известен:

От помехи к герою: как эйчары могут вернуть свою законную роль

Питер Капелли, профессор менеджмента, рассказывает как эйчарам изменить свою роль в организации

Бизнес меняется и диктует новые правила игры. Появляются новые продукты и услуги, методы и технологии, тенденции и видения. Но во многих компаниях HR не получил свое приглашение бал, где показывают, как преуспеть в этой новой среде, и роль HR часто снижается к элементарному озвучиванию правил и процедур, что всем уже изрядно надоело.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Роль HR-офиса в запуске логистического проекта

Компании, где логистику рассматривают как сервисную составляющую, сталкиваются с постоянным ростом требований клиентов к уровню обслуживания. Поэтому, вводя новую услугу, компания должна обеспечить высокое качество работ на всех этапах процесса запуска.

К вводу нового сервиса лучше подходить как к логистическому проекту — комплексу мероприятий, который включает в себя:

Как подбор персонала без правильной стратегии разрушает вашу компанию!

Предположим, что ваш бизнес растет и процветает. Вы увеличили клиентскую базу, разрекламировали свои товары, и кажется, что весь мир у ваших ног. А что дальше?

Если вы планируете расширяться, вам потребуются новые сотрудники, однако в наши дни конкуренция за таланты высока как никогда. Именно поэтому вам кажется, что нужно нанимать много и быстро - до того, как кто-то другой привлечет ценных специалистов на свою сторону.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Новые компетенции службы персонала

Отрывок из книги

ВСТУПЛЕНИЕ

Новые компетенции специалиста по  персоналу – с таким названием  некоторое время назад стали выходить на HR-портале мои посты в моем блоге.

Именно они послужили началом написании книги «Новые компетенции службы персонала», написанной в растущем тренде «Война за таланты».

Аватар пользователя Владимир Токарев

Планы работодателей по сокращению трат на персонал

Представляеv результаты исследования о планах компаний по сокращению издержек в этом году. Аналитики проекта выяснили, за счет каких статей компании будут сокращать затраты на персонал и сколько менеджмент хочет в итоге сэкономить. 

Исследование основано на онлайн-опросе 514 компаний-работодателей, участников проекта HeadHunter «Банк данных заработных плат». Опрос проходил с 25 января по 12 февраля 2016 года.

Страницы
Подписка на RSS - HR-Стратегии