Центры оценки

Как успешно пройти ассессмент в компанию мечты

Серьезные компании серьезно относятся ко всему в своей работе, в том числе и к найму новых сотрудников. Как правило, при наборе в такие компании конкурс составляет не менее 100 резюме на одну позицию. Если вам удалось пройти многоступенчатую систему отбора и попасть на ассессмент, который обычно проводится в самом конце, то конкурс будет уже меньше — около 3–5 кандидатов на место. И особенно обидно будет его не пройти, когда шансы так высоки. При этом ассессмент — это не только оценка того, что вы уже умеете, но еще и определенный навык, который нужно развивать.

Приказ о создании экспертной группы по разработке и внедрению Центра оценки

ПРИКАЗ № 16

о создании экспертной группы по разработке и внедрению Центра оценки

 

г. Москва  15.10.2012

В целях разработки, внедрения и реализации оценки персонала оценочным центром

ПРИКАЗЫВАЮ:

1. Провести оценку менеджеров отдела продаж, маркетинга, отдела управления персоналом,  технического отдела.

2. Утвердить следующий состав экспертной группы для разработки, внедрения и реализации  оценки:

Вид документа: 

План-сценарий для оценки персонала экспертами Центра оценки

ПЛАН-СЦЕНАРИЙ  оценки персонала организации «Бета» методом Оценочного центра

 

Ведущий встречает сотрудников. Затем произносит текст:

Вид документа: 

Оценочный лист экспертов-наблюдателей Центра оценки

ОЦЕНОЧНЫЙ ЛИСТ

Упражнение: Групповая дискуссия
Должность наблюдателя: Директор по персоналу
Ф.И.О. наблюдателя: Екатерина Васильевна Смирнова
Дата оценки: 15.10.2012

 

Шкала оценок

1 – компетенция не развита и сотрудник не стремится ее развивать;

2 – требуется и возможно развить компетенции;

Вид документа: 

Матрица упражнений для оценки персонала Центром оценки

МАТРИЦА УПРАЖНЕНИЙ
(для оценки персонала методом Оценочных центров)

Упражнения

 

Компетенции

Вид документа: 

Лист сведения оценок экспертов-наблюдателей Центра оценки

ЛИСТ СВЕДЕНИЯ ОЦЕНОК

(наблюдателей Центра оценки)

Вид документа: 

Инструкция ведущего для проведения упражнений Центра оценки

Инструкция для ведущего

Этапы упражнения Наблюдаемые
компетенции
Время
Упражнение «Вакансии» Работа в команде Общее 
время 
40 мин.

1. Подготовка

Каждому участнику выдают индивидуальные инструкции.

Инструктаж:

Вид документа: 

Индивидуальный отчет оценки сотрудника центром оценки

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ОТЧЕТ по результатам оценки ассессмент-центра

Ф. И. О. сотрудника Александра Александровича Васюкова
Подразделение Коммерческий отдел
Должность Руководитель проекта
Отчет составлен 25.05.2016

 

I. Цели проведения оценки

Оценка г-на А.А. Васюкова проводилась с целью определить уровень развития у него  компетенций, важных для руководителя.

Бланк наблюдения для оценки персонала экспертами центра оценки

БЛАНК НАБЛЮДЕНИЯ
(упражнение «Вакансия»)

Будущее центров оценки: новые цели, новые возможности

"Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом)", 2013, N 1

БУДУЩЕЕ ЦЕНТРОВ ОЦЕНКИ: НОВЫЕ ЦЕЛИ, НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

В статье раскрываются наиболее перспективные направления развития центров оценки: отбор персонала, определение потенциала участника с последующей коррекцией и развитием отдельных компетенций, обучение в рамках самой процедуры центров оценки, самопознание за счет предоставления участнику обширной информации о его свойствах и психологического консультирования, повышение управленческой культуры организации в целом.

Страницы
Подписка на RSS - Центры оценки