BSC

Система сбалансированных показателей – мера эффективности работы на корпоративном уровне, обычно включающая финансовые результаты, усовершенствование процесса, обслуживание клиентов и инновации.

Balanced Scorecard - показатели эффективности вместо финансовых коэффициентов

Алексей Коробков

Источник: www.balancedscorecard.ru

На протяжении индустриального века главное конкурентное преимущество для организаций составляли технологии, заключенные в материальных активах, и эффект от масштабов производства. В качестве основных критериев для определения эффективности деятельности компании выступали финансовые показатели, такие как рентабельность привлеченного капитала (ROCE - Return on Capital Employed), рентабельность активов (ROTA - Return on Total Assets) и рентабельность продукции (CRR - Cost to Revenue rate).

Balanced Scorecard - альтернативные модели

В.Ивлев, Т.Попова

Источник: "Банки и технологии" №4, 2002

Бурное развитие концепций корпоративного управления и технологий управления - характерная особенность последних лет. Особое внимание уделяется стратегическому управлению. Анализ деятельности крупных и средних банков показал, что функционирование без поставленного стратегического менеджмента, является весьма рискованным мероприятием. Исследования в данном направлении приводят к появлению новых парадигм, концепций и инструментов.

BSC: от типичных заблуждений к практичным советам

Алексей Целых, Старший консультант BKG

Источник : Top-manager, № 3, март 2004

5 мифов о Balanced Scorecard

Автор: Марк Федин, Президент BKG

Ведомости, 30 марта 2004

Из существующих теорий и подходов к управлению, сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard, BSC) вызывает сегодня наибольшее количество разногласий. Технология управления, используемая компаниями во всем мире с 1993 г., в России появилась не более двух лет назад и очень скоро обросла мифами.

Механизм достижения целей на всех уровнях управления бизнесом

Андрей Гершун

Elitarium.ru

 

Критерии определения ключевых показателей эффективности

Авторы: Клуб знатоков DATAWAREHOUSE, OLAP, XML

www.iso.ru

Как известно, центральное место в ВРМ-системах занимают ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicator, сокр. KPI). Огромную роль играют эти показатели и при реализации Сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard).

Определение потребностей и задач, стоящих перед компанией

Стратегический маркетинг - предложение ценности для клиента (второй уровень карты сбалансированных показателей - Balanced Scorec

Зайцев Е.В. - Управляющий партнер экспертной группы Академ Консалтинг,
консультант по стратегическому управлению

Разработка и внедрение панели ключевых индикаторов деятельности компаний как элемента системы сбалансированных показателей (на п

Постановка системы стратегического управления компанией на основе технологии Balanced Scorecard

Зайцев Е.В . - Управляющий партнер экспертной группы Академ Консалтинг,
консультант по стратегическому управлению

По ту сторону чисел

Дилан Мияке

После многих лет развития приложения поддержки сбалансированных систем показателей ( balanced scorecard, BSC ) теперь охватывают стратегию и управление предприятием, обеспечивая конкурентные преимущества.

Страницы
Подписка на RSS - BSC