BSC

Система сбалансированных показателей – мера эффективности работы на корпоративном уровне, обычно включающая финансовые результаты, усовершенствование процесса, обслуживание клиентов и инновации.

Сбалансированная система показателей: инструмент оценки или способ реализации стратегии?

Солоненко Евгений
Источник: Справочник кадровика

 

Любая компания является объектом пристального внимания широкого круга заинтересованных сторон: акционеров, менеджеров, работников, кредиторов, поставщиков, потребителей, партнеров. Исходя из своих специфических интересов, каждая сторона по-своему подходит к вопросу оценки деятельности компании, выявляет важные для нее факторы и аспекты деятельности, которые и будет оценивать. В качестве объекта оценки рассматривается деятельность компании, направленная на поддержание отношений с основными заинтересованными сторонами. Такой подход определяет внутреннюю структуру сбалансированной системы показателей…

Видимый результат, или Система сбалансированных показателей для службы персонала

Е.В. Петров, директор по персоналу ОАО "Западно-Сибирский металлургический комбинат", г. Новокузнецк

А.А. Югов, начальник центра развития персонала ОАО "Западно-Сибирский металлургический комбинат", г. Новокузнецк

О.В. Гурина, ведущий инженер центра развития персонала ОАО "Западно-Сибирский металлургический комбинат", г. Новокузнецк

Источник: Кадровик.ру

Может ли система сбалансированных показателей способствовать оценке деятельности HR-службы?

Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием

Автор: Петер Хорват доктор экономики, профессор, заведующий кафедрой общей теории экономики предприятия и контроллинга Штутгартского университета (Германия)

Источник: BSC

Принципы разработки ключевых показателей эффективности для промышленных предприятий и практика их применения

Данилин Олег - Ernst & Young

Журнал "Управление компанией"

 

СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

The Balanced Scorecard (сбалансированная система показателей) - новые возможности для эффективного управления

Коробков А.

Управление компанией

 

Все большее распространение и применение получают стратегические системы управленческого учета, одной из которых является концепция Balanced Scorecard. Основное назначение систем подобного рода заключается в обеспечении функций сбора, систематизации и анализа информации необходимой для принятия стратегических управленческих решений. Balanced Scorecard нельзя назвать просто учетной системой, она является составной частью системы управления организации и может являться ее основным ядром.

Формирование управленческой отчетности для высшего менеджмента: современные подходы и пути их внедрения

Владимир Уланов

Нефть России, №9, 2003

Отечественные компании в последние годы приступили к разработке системы управленческого учета и отчетности, ориентируясь на возросшие потребности руководства в информации. Целевое назначение такой системы заключается в сборе, регистрации, агрегировании, анализе, интерпретации и представлении информации в такой форме, которая была бы удобной для формулирования стратегии, планирования, принятия управленческих решений, контроля и оценки результатов деятельности.

Управление стратегией - управление преобразованием

Автор: Дэвид П. Нортон

balancedscorecard.ru

Развивая эффективный бизнес - система сбалансированных показателей

В.Г. Ерохин

Источник: www.balancedscorecard.ru

В условиях динамично развивающейся экономики все большее значение приобретают информационные технологии и интеллектуальный капитал. Сегодня конкурентные преимущества намного труднее приобрести за счет эффективного финансового менеджмента и инвестиций в физические активы. Те факторы, которые составляли ощутимые конкурентные преимущества для большинства компаний 10 лет назад, уже не могут рассматриваться в качестве ключевых двигателей будущего успеха. Способность компании мобилизовать и использовать свои нематериальные активы, стала более значимым фактором.

Как мобилизовать сложную организацию с помощью сбалансированной системы показателей

Автор : Интервью Дана Клиффорда-мл. с Крейгом Нейлором, главой подразделения конструктивных полимеров компании "DuPont"

Источник : balancedscorecard.ru

Balanced Scorecard как инструмент стратегического менеджмента качества посредством ISO 9001:2000

Автор : Штефан Хенш

Источник : balancedscorecard.ru

Страницы
Подписка на RSS - BSC