BSC

Система сбалансированных показателей – мера эффективности работы на корпоративном уровне, обычно включающая финансовые результаты, усовершенствование процесса, обслуживание клиентов и инновации.

Форма Счетная карта должности (сотрудника)

Открыть в формате WORD Форма "Счетная карта должности (сотрудника)"

Структурное подразделение: _________________________________________

(название структурного подразделения)

Должность: _________________________________________

(название должности)

Перспективы

Показатели структурного подразделения Ц KPI(D)

Показатели должности Ц KPI(P)

Значения KPI

Вид документа: 

Форма Счетная карта структурного подразделения

Открыть в формате WORD Форма "Стратегическая карта"

Структурное подразделение: _________________________________________

(название структурного подразделения)

Перспективы

Корпоративные показатели Ц KPI(C)

Показатели структурного подразделения Ц KPI(D)

Значения KPI

Ответственный

Вид документа: 

Форма Счетная карта - корпоративная

 

Открыть в формате WORD Форма "Счетная карта - корпоративная"

 

Перспективы

Цели

Показатели - KPI

Значения KPI

Ответст-венный

2006 г.

Вид документа: 

Этапы разработки системы сбалансированных показателей - BSC

Этапы разработки системы сбалансированных показателей - BSC

Источник:www.betec.ru

Вид документа: 

Сбалансированная система мотивации

Сбалансированная система мотивации (ССМ) - это оригинальная разработка, основанная на духе, но не букве Balanced Scorecard [1]. Точнее было бы назвать ее сбалансированной системой материального поощрения, ибо моральное поощрение в ССМ не рассматривается. Моральное поощрение скорее искусство, чем наука, тогда как материальное поощрение, наоборот, опирается на каноны экономической и менеджериальной рациональности. Вы не сможете вынести из этой статьи готовой системы мотивации для своей фирмы, но развернуть ее в нужном русле можно на основе изложенных ниже принципов.

BSC и EVA - конкуренты или союзники?

 Источник: ITEAM, Автор: Е.Е. Леденёв

 

В этой статье анализируются два инструмента управления: сбалансированная система показателей и экономическая добавленная стоимость. Цель статьи - выяснить, являются ли эти два инструмента взаимоисключающими или взаимодополняющими.

Анализ построен по следующему плану:

Управление сотрудниками с помощью сбалансированной системы показателей

Глава из книги Horvath&Partners "Внедрение сбалансированной системы показателей"

Издательство "Альпина Бизнес Букс"

 

Показатели процессов и операционной эффективности

Глава из книги Марка Г. Брауна "Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения"

Издательство "Альпина Бизнес Букс"

 

Эволюция измерений

Источник: Top-manager

 

Революционность любой идеи в менеджменте сомнительна. В большинстве случаев все новое – это еще даже не забытое старое. Количество эффективных инструментов управления ограничено. Меняется лишь форма их подачи, суть же остается все той же. Не стали исключением и системы сбалансированных показателей. Пережившие множество «рождений», но не потерявшие своей актуальности.

Говоря о сбалансированной системе показателей, большинство практиков имеют в виду модель Balanced Scorecard (BSC) Д. Нортона и Р. Каплана, которая подробно описана в их книге «Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию».

Что общего у лимона, медитации и системы управления по целям?

Александр Сташенко

Тренинг-Бутик

 

Всегда ли Вы удовлетворены эффективностью работы сотрудников Вашей компании? ... Опыт японских, корейских и китайских предприятий показывает, что применение традиционных для Востока техник повышения эффективности работы персонала может дать 50% увеличение эффективности работы компании в целом. Современным менеджерам по персоналу определенно стоит знать простые способы повышения личной энергетики, которым можно обучать своих сотрудников и которые легко применять и в офисе, и дома.

Страницы
Подписка на RSS - BSC