Бизнес-планирование

Методика разработки бизнес-плана по стандарту UNIDO

Содержание

И снова о наемном персонале в старт-ап проектах

«О том, как наемный персонал может уничтожить бизнес»

Когда я утверждаю, что лучшим руководителем инвестиционного проекта может быть только его владелец, отчего-то многие начинают яростно стучать туфлей по монитору. В особенности это касается инновационных проектов, где инициаторами есть в основном, люди науки, реального бизнеса никогда не нюхавшие. Мол, как же так? А как же делегирование? Как же зоны ответственности? А каждому – свое! Ну, и так далее.

В чем важность планирования для бизнесмена?

Невозможно представить себе профессионала, не знающего что такое планирование продаж, а уж тем более пренебрегающего этим методом. Любой более-менее «продвинутый» бизнесмен отчетливо понимает, что грамотно спланированные расходы и доходы – это первый шаг к успешному развитию своего дела.

Само понятие «планирование продаж» включает в себя конкретные цифры той прибыли, на которую рассчитывает предприниматель за определенный период.

Для простоты специалисты обычно выделяют три основных способа создания такого плана.

Аватар пользователя Kreativka

Что написано пером: Основные правила начала совместного бизнеса

Основные правила начала совместного бизнеса

Владельцы бизнеса — именно те люди, которым положено контролировать развитие достижения результатов теми, кто трудится в их компании. Между тем, есть вещи, которым нужно научиться им самим.

Опыт показывает, что одну из ключевых ролей в успешном и долгосрочном развитии предпринимательской деятельности играют эффективные взаимоотношения между собственниками.

Практически каждый опытный собственник бизнеса через несколько лет работы в собственном бизнесе очень часто произносит фразу: «Как жаль, что я не знал этого раньше».

Аватар пользователя Татьяна Ковальчук

Бизнес план: коротко о главном

Бизнес-план представляет собой документ, который описывает аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует проблемы, с какими оно может столкнуться, а также устанавливает способы их решения. Бизнес-план в конечном счете должен дать правильный ответ на такие важные вопросы рыночных отношений, как возможная стоимость проекта и планируемые доходы. Каждый предприниматель должен знать, сколько будет стоить новый проект и принесет ли это дело доходы, а если принесет, то когда и какова степень риска?

Сущность и принципы бизнес-планирования.

Автор: Владимир Дмитриевич Грибов , кафедра экономики предприятий Московского института государственного и корпоративного управления.
Изложение основных принципов и требований, необходимых для успешного бизнес-планирования. В материале также рассматриваются особенности применения стратегического, долгосрочного, краткосрочного и текущего планирования в практике ведения бизнеса.

Планирование будет действенным только в том случае, если оно будет отвечать следующим требованиям :

Во-первых , планирование должно отвечать на вопросы: что, когда и как может произойти?

Принципы построения компьютерной модели для бизнес-планирования

Принципы построения компьютерной модели для бизнес-планирования

    Наименования позиций   

Код

I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности

 

Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг
(за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

010

Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг

020

Валовая прибыль

029

Преодолевая финансовый кризис.

Функциональные сферы Продукты и услуги Маркетинг Производство Организация и управление Капитал и юридическая Финансы Стадии планирования Формулирование проблем: где мы сейчас? Низкое качество продукции и услуг Слабые каналы сбыта Устаревшее оборудование Неэффективная оргструктура Отсутствие стратегического инвестора Большая дебиторская задолженность Планирование целей: куда надо идти? Выпуск новой, продукции, повышение качества существующей Новая схема каналов сбыта Замена оборудования Реорганизация структуры управления Привлечение стратегиче

Подготовка инвестиционного предложения.

Идрисов Александр

Из архивов журнала "Рынок ценных бумаг"

Следующие важнейшие категории информации должны быть обязательно включены в Инвестиционное предложение:

1.Резюме (Executive Summary).

2.История компании и собственность (Company history and Ownership).

3.Продукты и/или услуги (Products and/or Services).

4. Управленческий и производственный персонал (Management and Labour).

5.Описание отрасли, рынка и конкуренции (Industry, Market and Competitive performance).

6.Операции компании (Operations).

Методические основы бизнес-планирования в акционерных обществах энергетики и электрификации.

Желябовский Ю. А..



Оглавление

В любой сфере деятельности для достижения поставленных целей необходим определенный план действий. В условиях директивного планирования вышестоящий планирующий орган управления устанавливал предприятиям задания по объемам производства продукции, величине себестоимости продукции, лимитам расхода материальных ресурсов и пр. Руководители предприятий несли ответственность за выполнение утвержденных плановых заданий.

Страницы
Подписка на RSS - Бизнес-планирование