Адаптация персонала

Побеждают компромиссы. Типичные ошибки в период адаптации к новой должности

Автор: Карен Газарян  |   Источник: Бизнес

Новая компания: процессы адаптации.

Закомурная Екатерина , E-xecutive

Что такое выход на новую работу? Постепенное погружение или прыжок в ледяную воду? Начало пути по прямой дороге или блуждание по лабиринту? В любом случае смена места работы психологами расценивается как стрессовая ситуация для человека, а адаптивный процесс непрост как для нового сотрудника, так и для коллектива, в который он попадает. В иностранных компаниях этот процесс, как правило, документированно оформленный и строго контролируемый, пытаются даже смягчить неформальными методами. Например, в некоторых фирмах новичка встречают цветами. А в крупных японских концернах нового сотрудника в первый день могут повести обедать в ресторан, как бы сразу принимая его в большую семью, образ которой лежит в основе японской корпоративной культуры.

Переход на работу в новую организацию может стать тяжёлым испытанием

Менеджеры и управленческие кадры, принятые на работу извне, из-за того, что они являются хорошими работниками, могут не понимать, что произошли коренные изменения.

 

Знакомьтесь, наш новый сотрудник!

Оксана Крылова

Адаптация персонала - теория (2)

Под адаптацией персонала понимается процесс знакомства сотрудника с деятельностью организации и самой организацией, а также изменение собственного поведения в соответствии с требованиями среды. Практически все крупные фирмы уделяют пристальное внимание этому важному процессу, так как от этого в большой степени зависит будущее компании.

Адаптация новых сотрудников: роли, функции, назначение

Автор: С. Трошина

Источник: "Управление персоналом"  

Вероятно, мало у кого появится тень сомнения в том, что основная цель любой коммерческой организации - это получение максимально возможной прибыли. Этой цели подчинена деятельность каждого подразделения коммерческого предприятия.

Как убить двух зайцев одним выстрелом, или наставничество в условиях бизнеса

Для руководителя рано или поздно становятся актуальными два вопроса: первый – как получить таких сотрудников и второй - как их удерживать, мотивировать, защищать от выгорания и от «хантинга»?

Известно, что квалифицированные специалисты, владеющие технологиями и опытом успешного поведения на рынке, являются серьезным капиталом для любой компании. Соответственно, для руководителя рано или поздно становятся актуальными два вопроса: первый - как получить таких сотрудников и второй - как их удерживать, мотивировать, защищать от выгорания и от «хантинга»?

Страницы
Подписка на RSS - Адаптация персонала