Экспертный лист оценки руководителя

Экспертный лист оценки руководителя

Фамилия _____________________ ________________________

Имя _________________________ ________________________

Отчество___________________ __________________________

Структурное подразделение

___________________ ____________________ ____________________________

___________________________________________________________________

 

Должность_______________ _____________________________

 

Качество

Баллы

1. Планирование работы

 

- формулирует заблаговременно и достаточно конкретно программу и цели своей работы и работы коллектива

1 2 3 4 5

- использует в работе знания прогностики и теории управления

1 2 3 4 5

- планирует работу ежедневно, ежемесячно, ежеквартально

1 2 3 4 5

Средний балл

.

2. Производственные задания

.

- осуществляет контроль за качеством и своевременным выполнением задания

1 2 3 4 5

- профессионально компетентен в своей области

1 2 3 4 5

- готов выполнять производственные задания, не входящие в его компетенцию

1 2 3 4 5

- умеет приспосабливаться к новой ситуации или новому подходу при решении производственных задач

1 2 3 4 5

- задание выполняет в установленный срок и с высоким качеством

1 2 3 4 5

- оценивает затраты на достижение поставленных целей

1 2 3 4 5

Средний балл

.

3. Управленческая деятельность

.

- умеет распределять задания и контролировать их выполнение

1 2 3 4 5

- делегирует свои полномочия подчиненным

1 2 3 4 5

- приветствует самостоятельность и инициативу подчиненных

1 2 3 4 5

- умеет сплачивать коллектив и направлять его на выполнение производственных задач

1 2 3 4 5

- умеет налаживать и поддерживать дисциплину

1 2 3 4 5

- стремится способствовать повышению квалификации и профессиональному росту своих подчиненных

1 2 3 4 5

- способен убедительно излагать мысли перед аудиторией

1 2 3 4 5

- способен вести переговоры и убеждать

1 2 3 4 5

- вносит предложения по улучшению работы структурного подразделения

1 2 3 4 5

- умеет осуществлять эффективный контроль за результатами деятельности подразделения

1 2 3 4 5

- способен сформировать у коллектива и подчиненных чувство гордости за свое предприятие

1 2 3 4 5

- требователен к подчиненным, умеет вовремя спросить за порученное дело с любого работника

1 2 3 4 5

- умеет обеспечить своих подчиненных информацией, необходимой для выполнения возложенных на них задач

1 2 3 4 5

Средний балл

.

4. Принятие решений

.

- использует приемлемые формы коллективного обсуждения для принятия решений

1 2 3 4 5

- быстро принимает обоснованные решения

1 2 3 4 5

- советуется с подчиненными при решении производственных вопросов

1 2 3 4 5

- оперативно оценивает возможные последствия принимаемых решений

1 2 3 4 5

- принимает на себя ответственность в осуществлении планов, решений

1 2 3 4 5

- способен внедрять новое, передовое

1 2 3 4 5

Средний балл

.

5. Контакты

.

- поддерживает деловые контакты с сотрудниками других подразделений

1 2 3 4 5

- поддерживает здоровые рабочие отношения в коллективе

1 2 3 4 5

- способен подавить свои эмоции (гнев, раздражение, обиду), мешающие нормальным контактам с сотрудниками, вежлив и корректен

1 2 3 4 5

Средний балл

.

6. Личностные качества

.

- энергичность, высокая настойчивость и упорство в достижении поставленных целей

1 2 3 4 5

- имеет чувство ответственности за порученное дело

1 2 3 4 5

- умеет держать свое слово

1 2 3 4 5

- умеет действовать в экстремальных ситуациях

1 2 3 4 5

- честен, добросовестен

1 2 3 4 5

- психологическая выдержка и устойчивость

1 2 3 4 5

- бесконфликтен

1 2 3 4 5

Средний балл

.

Общий средний балл

.

 Обработка результатов: Подсчитывают средний балл по каждому разделу экспертного листа. Рекомендуемый проходной балл оцениваемого руководителя принимается в зависимости от значимости каждого качества. Сравнение рекомендуемого проходного балла и среднего балла набранного оцениваемым руководителем, позволит выработать рекомендации по устранению недостатков в работе того или иного руководителя, по повышению профессиональных качеств, улучшению взаимоотношений с подчиненными, установив для этого определенные сроки. Если рассчитанный средний балл оцениваемого руководителя значительно ниже проходного, появляется повод поставить вопрос о несоответствии руководителя занимаемой должности.

Рекомендуемые проходные баллы (общие и по группам качеств) отражаются в таблицах, составленных на руководителей по каждой должности – начальников цехов, отделов, мастеров и т.п. Эти данные можно использовать для последующей работы с персоналом (стимулирования и мотивации лучших работников, повышение квалификации и обучение средних работников, замена худших работников).

Вид документа: 
Ключевые слова: 
Рубрика: