Блог пользователя Журнал HR-Portal

Реализация программы адаптации новых сотрудников

Несколько полезных советов, способных привести вас к успеху.

В некоторых компаниях существует практика, согласно которой недавно принятые сотрудники работают под наблюдением более опытных коллег. В небольших организациях такая стратегия приносит свои плоды, однако когда количество сотрудников превышает 25 человек, работать подобным образом становится весьма затруднительно. Предлагаем вашему вниманию советы топ-менеджера компании Slingshot по поводу реализации программы, помогающей сотрудникам адаптироваться к новым условиям труда.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

«Не знаю… А вы как думаете?»

Эта простая фраза – залог успеха!

В начале 2000-х гг. Фрэнк Мэгуайр, бывший в то время одним из ведущих специалистов компании FedEx Corporation, провел переговоры с представителями бизнес-группы Vistage, в которую входила и моя компания. Меня поразило то, какое внимание он уделял тому вкладу, который вносит в общее дело каждый отдельно взятый сотрудник. Впоследствии я прочел книгу Мэгуайра, из которой почерпнул некоторые стратегии и тактики управления, которыми пользуюсь до сих пор.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Зачем нужны услуги HR-специалистов

Нанимая сотрудников для своей компании, я никогда не обращался к помощи специалистов по кадрам, однако недавно мое мнение изменилось.

В компании «Metal Mafia» отбор кандидатов на вакантные должности ведется крайне тщательно, а после заключения договора сотрудники проходят специализированное обучение. В этом и заключается секрет нашего успеха.

Проведение собеседований всегда вызывало у меня определенные сложности, поскольку я всегда сомневаюсь в том, что сделал правильный выбор.

Всякий раз я тщательно изучаю рынок предложений, пытаясь найти подходящие кадры, однако отбор и проведение интервью отнимает у меня массу времени и сил.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Два вопроса, которые нельзя задавать на собеседовании

Вот два вопроса, которых не следует задавать соискателям, пришедшим на собеседование! Тем не менее, их можно услышать на каждом шагу.

Будучи главой организации, которая управляет финансовыми активами, я часто чувствую себя беженцем с Уолл-Стрит. По своему опыту я могу сказать, что способы проведения интервью, принятые в большинстве финансовых компаний, являются в корне неверными. Используя всевозможные клише, представители этих организаций нанимают сотрудников, которые соответствуют их стереотипным представлениям, либо тех, кто мыслит аналогично тем, кто проводит собеседование. Такие компании неспособны собрать команду энергичных специалистов со свежими взглядами, а потому обречены на крах.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Хотите, чтобы ваши сотрудники были счастливы? Накормите их!

Большинству сотрудников для счастья необходима пара булочек на завтрак и большой сандвич на обед.

Вы, конечно, можете продолжать тратить силы и средства на внедрение мотивационных программ, призванных повысить уровень корпоративной культуры… А можете просто обеспечить сотрудников бесплатными обедами.

Компания «Seamless», которая  занимается корпоративными обедами, ведет свою собственную статистику, подтверждающую, что пусть к сердцу сотрудника лежит через его желудок.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Три принципа работы с талантами от компаний Кремниевой долины

Принципы: обновленный спрос на услуги агентов по талантам; совмещение обязанностей специалиста по кадрам и исполнительного директора отдела слияния и поглощения; наем специалистов без дипломов.

Каждый, кто хоть немного интересуется искусством управления, знает, как много идей пришло к нам из Кремниевой долины. Принципы работы, разработанные в этом технологическом центре, являются уникальными и настолько эксцентричными, что ни одна компания за пределами долины не смеет их копировать.

В этой статье я расскажу вам о трех принципах работы с талантами, характерных для компаний из Кремниевой долины. Я не призываю вас немедленно внедрять их, поскольку некоторые идеи могут показаться вам безумными, однако знать о них не помешает даже самым убежденным консерваторам.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Как свадьба помогла моему бизнесу

Генеральный директор одной крупной компании провел аналогии некоторых пунктов свадебной клятвы с теми обещаниями, которые он дает своим сотрудникам.

Шесть лет назад я овдовел и стал одиноким отцом, но несколько недель назад я решил жениться повторно. Скромная церемония должна была пройти в домашней обстановке. Мы решили написать клятвы самостоятельно, и когда я раздумывал над словами, которые должен был сказать, я понял, что отношения пары во многом похожи на отношения управляющих и сотрудников крупной компании.

Впоследствии я немного перефразировал текст и выступил с ним на ежегодном собрании Blinds.com, заключив с сотрудниками своеобразное соглашение. Я рассуждал следующим образом:

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

5 способов извлечь выгоду из найма пожилых сотрудников

Стремитесь к тому, чтобы в вашем коллективе трудились только молодые специалисты? Забудьте об этом! Пожилые сотрудники без проблем смогут задержаться на работе, чтобы доделать все нужные дела. Кроме того, они более опытны и менее амбициозны.

«Я не советую вам указывать в резюме дату выпуска из университета. Вы же не хотите, чтобы работодатели относились к вам предвзято?»

Этот совет дают в центрах занятости всем пожилым соискателям, размещающим свои резюме в интернете. Консультанты знают, что в настоящее время возрастная дискриминация действительно существует и мешает найти работу некоторым хорошим специалистам.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Что ищут рекрутеры в социальных сетях

Harris Interactive произвел опрос 2184 менеджеров по подбору персонала и работников HR отделов , для определения в какой мере социальные сети повышают либо наоборот снижают шансы соискателей получить работу.

Исследование было проведено с 11 февраля по 6 марта  Первое, что поразило аналитиков: почти половина рекрутеров (точнее — 39 %) постоянно используют данные социальных сетей о соискателях. Иными словами, всё, что человек пишет о себе, и всё, что о нем пишут другие в твитерах, фейсбуках и линкединах, может послужить основанием для отказа в трудоуйстройстве

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Мы воспитываем корпоративную культуру со школьной скамьи

Заместитель директора по общим вопросам Системного оператора ЕЭС Светлана ЧЕКЛЕЦОВА о работе с молодежью

Заместитель директора по общим вопросам Системного оператора ЕЭС  Светлана Чеклецова  выступила в качестве спикера на пленарной дискуссии HR-Форума «Ответы на вызовы. Как адаптировать управление человеческим капиталом к приоритетам молодого поколения и гармонизировать их с текущими и будущими потребностями бизнеса?».

Светлана Чеклецова поделилась с участниками Форума практиками работы с молодежью в ОАО «СО ЕЭС»: она рассказала о специфике электроэнергетической отрасли и решениях по привлечению представителей молодого поколения на предприятие и в отрасль в целом.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal
Страницы
Подписка на RSS - Блог пользователя Журнал HR-Portal