Блоги

Выбирай или ..... - платить адекватно много :) или по справедливости

Наша компания активно продолжает продвигать новую форму взаимоотношений между тренинговой компанией, клиентами и тренерами. Еще год назад, мы взяли и поставили простой вопрос: "За что платит клиент тренинговой компании?!". Так как принятый на рынке механизм ценообразование на услуги тренинговых компаний нам не очень понятен. А больше всего нам не понятно, что вкладывает тренинговая компания в свою цену....подготовку тренеров...бюджеты на продвижение....оплата структуры...системы управления....мы больше склоняемся к том, что цены на услуги тренинговых компаний продиктованы "рациональной жадностью" . А как еще объяснить тот факт, что цена тренинговой компании и стоимость труда тренера расходятся в разы?! Если у вас есть другие ответы, просьба написать в блог, я опубликую этот ответ здесь.

Аватар пользователя Никифоров Руслан

«Культурность» организаций как способ управления персоналом

HR-Portal

Гореловская Галина

В современных условиях вложения в корпоративную культуру могут показаться прихотью, однако, если внимательней присмотреться к феномену организационной общности, то можно найти дополнительные управленческие ресурсы и источники неожиданных административных решений.

Что может быть абсурднее и иррациональнее поведения человека. К примеру, что заставляет человека работать в компании за меньшее вознаграждение, с большей нагрузкой, при неудобном расположении офиса?

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Роль консультантов в процессе разработки стратегии. Когда действовать самим, а когда привлекать консультантов?

HR-Portal

Консалтинговая компания "BIZ Strategy"

Гусаков Вадим, Управляющий партнер

info@bizstrategy.ru

http://www.bizstrategy.ru

 

Фрагмент из книги "Ясная стратегия бизнеса"

Издательство: Вершина, 2009 г.

 

Стратегический консалтинг — вотчина консультантов по стратегии и управлению.

Аватар пользователя bizstrategy

Использование кейс метода при подборе персонала

кейс метод

В арсенале менеджера по подбору персонала есть множество методик: начиная от классического интервью, заканчивая психологическим тестированием, но, к сожалению, ни один из этих методов не показывает реальную картину. Оценивая человека в статике, мы порой забываем, что приходя на собеседование, кандидат точно так же готовиться и в итоге мы получаем социально желаемые ответы. И каково же наше изумление когда, казалось бы, идеальный кандидат на собеседовании оказывается полной противоположностью в действии. Действительно, человек раскрывается только в действии. И отсюда возникает вопрос: как на этапе первичного отбора посмотреть, как будет действовать человек в той или иной ситуации, не включая его в рабочий процесс. На помощь приходит кейс-метод.

Аватар пользователя Dolli

10 цитат о мотивации

Только цитаты. Ничего больше!

 

"Я не верю в принципы, но я верю в заинтересованность." - Джеймс Расселл Лоуэлл

"Только два стимула заставляют работать людей: жажда заработной платы и боязнь ее потерять." - Генри Форд

"Трудности должны тонизировать." - Б.Ч. Форбс

"Нет ничего более деморализующего, чем маленький, но постоянный заработок." - Э. Уилсон

"Все управление в конечном счете сводится к стимулированию активности других людей." - Ли Якокка

 

Аватар пользователя Valeratal

Нетрадиционный подход к изучению эмоционального интеллекта

Интересное направление для исследования эмоционального интеллекта предложили Британские ученые :) Британцы в очередной раз с успехом опровергают мнение о том, что наука это скучно. Собственно далее без комментариев, это надо читать:

 

Как пишет The Independent со ссылкой на разработки команды исследователей Королевского колледжа (их выводы опубликованы сегодня в Journal of Sexual Medicine), женщины с высоким эмоциональным интеллектом реже страдают оргазмическими расстройствами.

Аватар пользователя Jan

Оптимизируем практики рекрутинга

HR-Portal

Дэвид Барбато

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Методика формирования нематериальной мотивации

HR-Portal

Автор: Кручинецкий С.М.

Текущий экономический кризис повысил интерес работодателей к нематериальным инструментам мотивирования. Действительно, жёсткие экономические рамки не позволяют сегодня многим компаниям делать ставку на материальный интерес в вопросе удержания ценных сотрудников. И хотя конъюнктура рынка труда сложилась в пользу работодателей, обиженные снижением доходов наёмные сотрудники с энтузиазмом сканируют HR-сайты и рассылают резюме в кадровые агентства.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Расчет премиальной части с мощью линейной регрессии

Отрывок из статьи.

Предположим, что нам поставлена задача, построить схему расчета премиальной части. При этом данные следующие условия

  1. При выполнении  плана на 100%, коэффициент будет равен «1»
  2. При выполнении плана на 150 %, коэффициент будет равен «1,25»

Наша задача заключается в том, чтобы получить некое уравнение, для расчета коэффициента премиальной части, так, чтобы мы могли вычислить его значение при любом % выполнении плана, от «0» до + бесконечности.

Аватар пользователя Valeratal

Оценка сотрудников как процесс оптимизации результативности труда

HR-Portal

Авторы:Уильям Х. Берман (доктор наук), Джон К. Скотт (доктор наук) и Дэвид Финч (доктор наук)

Оценка работы сотрудников и оптимизация труда являются основополагающими для создания сильной и эффективной команды. Системы структурированной оценки труда сотрудников должны объединять миссию и цели компании с общим оценочным анализом сотрудника. Такие системы обычно включают концептуальные и функциональные определения основных знаний и умений. Системы оценки труда используют стандартные критерии, многоаспектные рейтинги, шкалу структурированных рейтингов и другие четко сформулированные критерии для каждой рабочей категории. Все эти компоненты помогают минимизировать субъективные оценки и сознательные или случайные предвзятости. Сложные технологии для оценки труда сотрудников (например, on-line рейтинги и планы развития, обратная связь) сейчас находятся на высокой стадии развития и все чаще применяются как в больших, так и в малых компаниях.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal
Страницы
Подписка на RSS - блоги