Блоги

Как сказать сотруднику, что его внешний вид не устраивает Компанию?

У нас в компании нет прописанного дресс-кода. И не прописанного тоже нет.  Но есть Стиль. Носителями этого стиля являются все те единомышленники, которые работают в компании практически с ее основания и транслируют его вновь прибывшим сотрудникам.

Большинство работающих на фабрике людей достаточно быстро включились в процесс  самопрезентации посредством одежды. Да и подбор персонала идет с учетом возможной совместимости корпоративной культуре.

Аватар пользователя Алиса

Как найти персонал для кейтеринговой службы?

В августе в рамках выставки Кейтеринг 2008, прошел семинар, посвященный подбору и обучению персонала для кейтеринговых компаний. Семинар проводила директор кейтеринговой службы ресторана «Яръ» Надежда Краева. Делилась опытом, открывала секреты, давала советы в течение получаса. Коротко, сжато, но по делу.

 Основная тема: работа с персоналом, его поиск и воспитание в условиях работы кейтеринговой службы – в данном случае кейтеринг ресторана «Яръ». Имея за плечами солидный опыт работы в ресторанном бизнесе стран Европы, Надежда сумела грамотно выстроить работу в компании и вывести ее на лидирующие позиции рынка кейтеринг в России.

Аватар пользователя job-horeca.ru

Как объединить стратегию организационных изменений с особенностями организации

стратегию организационных изменений

Автор: Peter Adebi

Источник: HR-Portal.ru

Огромное число менеджеров по организационным изменениям терпят крах в достижении желаемых результатов, поскольку они не учитывают или не знают о необходимости тесного сближения стратегии организационных изменений с особенностью организации. Дюрк Джэгер, бывший главный исполнительный директор компании «Проктер энд Гэмбл», четко представлял свои цели при вступлении в должность в 1999 году: укреплять деятельность за рубежом и увеличивать число ведущих марок. Данные меры должны были прекратить снижение уровня продаж и восстановить образ компании в качестве ведущей на всемирном рынке . Однако стратегия Джэгера была воспринята как настолько жесткая, настолько противоречащая ценностям компании «Проктер энд Гэмбл», что привело к тому, что руководящая группа возмутилась его позицией. Менее чем через два года его вынудили оставить пост. В 2000 году в должность вступил Алан Лэфли, давний работник управленческого аппарата, понимавший и уважавший культуру компании. Под его руководством, сочетавшем мудрость, скромность, личное деятельное участие и тесное сближение стратегии организационных изменений с особенностями корпорации, «Проктер энд Гэмбл» стала одной из компаний, достигнувших огромного успеха в XXI столетии.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Все пишут блоги...

Все пишут блоги…

Сейчас модно писать блоги. Все консультанты, коучеры, топы и не топы пишут блоги. Решила  и я написать – я и топ,  и консультант,  и собственник – всё в одном лице. Чем я хуже?!

Первый вопрос? О чём писать? О работе или жизни. С одной стороны, т.к. есть необходимость ( и это понимает сейчас, увы, всякий!) надо писать о своих достижениях в работе, карьере – тем более есть чем похвастаться.  С другой стороны ( и это ближе) хотелось бы написать о жизни – ведь она так замечательна, не правда ли ?

Аватар пользователя Елена Баскакова

Выявление талантов среди молодых работников

Выявление талантов

Автор: Брайан Девис, кандидат наук

HR-Portal.ru

Выявление и развитие в организации лидеров, обладающих высоким потенциалом, очень важно для коммерческого роста, а потребность в коммерческом росте сегодня сильна как никогда. Организации, которые могут совместить потребность в лидерских талантах, необходимых для достижения коммерческого успеха, и то, что в настоящий момент демонстрируют обладающие высоким потенциалом сотрудники, могут составить подробный план развития для достижения успеха.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Сокращение кадров: сделай мне это нежно

Сокращение кадров


HR-Рortal.ru

Часто говорят, что люди – это такой же ресурс бизнеса, как товар, электроэнергия или сырье. Такой же, да не такой! Товар можно переложить из одного угла склада в другой, и он от этого не станет хуже (если его, кончено, не уронить во время переноски). А с человеком такое получается не всегда. Любые «перемещения» персонала, особенно перемещения болезненные, требуют особой предосторожности. О технологии «деликатного» проведения изменений, затрагивающих персонал, пойдет речь в этой статье. На примере работы с одним из наших клиентов мы рассмотрим самое жесткое организационное изменение – сокращение штата.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Установление связей: Эффективная оценка сотрудников

Эффективная оценка сотрудников

Автор: Линдсей Эдмондс Уикэм

HR-Рortal.ru

Те, кто вырос в 1970-х годах, могут помнить эпоху раздражительных руководителей. Возьмем, к примеру, скверный характер Лоу Гранта из «Шоу Мери Тайлер Мур», который был известен такими фразами как, например: «Если вы мне не понравитесь, то я уволю вас! Если я вам не понравлюсь, то я уволю вас!»    

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Должны ли эмоции преобладать на рабочем месте?

HR-Portal

Автор: Крэйг Майндрам

Hr-portal.ru

Последние обсуждения вопроса необходимости проявления эмоций на рабочем месте проходят под сильным влиянием темы эмоционального интеллекта (ЕI), настолько сильным, что справедливо спросить – не теряем ли мы чего-то, если смотрим только с этой точки зрения. Естественно, часть значения эмоционального интеллекта лежит в создании устойчивого представления о том, как талантливые менеджеры могут понимать различные проявления эмоций. Кроме того, значение эмоционального интеллекта заключается в применении тестовых и аналитических подходов, с помощью которых талантливые менеджеры могут измерить эмоциональное состояние организации и выяснить, какую роль играют эмоции в эффективном лидерстве.   

 

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

HR и его слабая стратегическая роль

HR

HR-Portal.ru

Алан Прайс

Компания Maxxim Consulting взяла интервью у 20 главных исполнительных директоров компаний, которые публикуются в Великобритании в индексе FTSE 350, и обнаружила, что только четверо из них знали, во сколько обходится им ежегодно работа главного офиса.   

Говорит Клер Арпольд, участник опроса, проводившегося компанией Maxxim Consulting:

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Системы оценки работы

Системы оценки работы

HR-Portal.ru

Обзор методов оценки труда

Существует четыре основных типа методов оценки труда:

Аватар пользователя Журнал HR-Portal
Страницы
Подписка на RSS - блоги