Взгляд изнутри: 5 причин почему от вас уходят сотрудники

На работе мы проводим минимум 40 часов в неделю. Не считая дороги туда и обратно, задержки, редкие посиделки с коллегами. Но иногда, как бы хорошо нам не было на работе, мы все равно уходим. Почему это происходит?

По своему опыту знаю, что хорошим фактором для удержания на работе могут быть: отличный коллектив, хорошая зарплата, адекватный руководитель, удобное расположение офиса, разнообразные бонусы или как говорят по-научному "широкий социальный пакет". Сотрудник может оставаться в лодке работодателя, когда выпадает какая-либо из перечисленных причин, но есть одна, из-за которой даже самые приверженные люди иногда собирают вещи и со словами: "Я устал, я ухожу", закидывают свой мешочек на палочку и подобно Ежику в тумане уходят искать лучшие земли.

Причина проста: руководитель. Почему? Элементарно, Ватсон. В каком-то смысле, на работе начальник - это ваша (наша) крыша, если они подтекает, не страшно, если она серьезно течет, то все это отражается на сотрудниках.

5 причин, почему от вас уходят сотрудники

Вы - псих

Начнем с самого простого и очевидного. Руководитель явно не в себе. Вы не контролируете свои эмоции, срываетесь по поводу и без на своих подчиненных, из всех известных методов руководства вы используете кнут, к которому привязан прошлогодний пряник.

Руководители-психи считают нормальным орать, бубнеть, извергать нецензурную брань в сторону сотрудников, а еще звонить в два часа ночи со "СРОЧНОЙ ЗАДАЧЕЙ", за пять минут до конца рабочего дня в пятницу вспоминать о "СРОЧНОМ" отчете и прочих мелочах и других катаклизмах офисной жизни.

Вы не цените сотрудников

Да-да, вы из тех, кто убежден, что не заменимых людей нет и вас не смущает, что менеджер по подбору персонала стабильно подбирает вам новых людей в команду. Хотя о какой команде мы говорим? Вы из тех, кто все победы гордо вешаете на свою шею, а все промахи щедро "раздариваете" подчиненным. Перейдем сразу к третьей причине, на мой взгляд, они очень взаимосвязаны.

Вы не умеете хвалить

Бюджет организации не всегда позволяет за каждое большое и малое дело награждать людей щедрыми премиями. Но прилюдные благодарности, чистосимволические церемонии награждения лучших людей вашей команды, мини-корпоратив с походом хотя бы в боулинг через дорогу, - этого всего никто не отменял. В коллективе всегда есть креативные люди, которые готовы подхватить инициативы руководителя, особенно, когда они видят, что босс их ценит, бережет и радуется вместе с ними даже небольшим победам.

В конце концов, за лишнее подаренное сотруднику слово "Спасибо", например, за первую закрытую сделку, никто не отменял. О силе благодарности я писала некоторое время назад, вот здесь -->

http://hr-portal.ru/blog/vzglyad-iznutri-kak-chasto-vy-govorite-spasibo .

Вы не умеете делегировать

Как показывает практика, это важный в рабочих вопросах момент. Он затрагивает психологию взаимоотношений в коллективе и характеризует вас, как личность, потому что с одной стороны, вы не псих и умеете грамотно перераспределять задачи в коллективе, а не сваливать все в один момент. С другой - вы доверяете тем, кто работает рядом с вами. Кстати, о доверии...

Вы не умеете доверять

Доверие - это, наверное, одно из самых сложных качеств, эмоций, чувств, которое может возникать между людьми, как в рабочих, так и в личных вопросах. Если нам не доверяют, нам не хочется быть рядом с этим человеком. Ведь если руководитель спустя полгода работы с вами, все еще опасается вас и считаете не надежным сотрудником, возникает вопрос: "Зачем ты набрал таких людей в команду?" О доверии я много говорю, рассказывая о внутренних коммуникациях, отвечая на вопросы, которые мне пишут, потому что для меня, действительно, этот фактор является, возможно, ключевым в выстраивании любых межличностных отношений.

Безусловно, все описанные выше причины взаимосвязаны и этот список можно пополнить такими поинтами, как "вы не умеете принимать победы других", "вы сквернословите", "вы просто не любите людей" (кстати, последняя причина, к сожалению, часто встречается в современных реалиях) и др..

Вместо заключения

Хороший руководитель не тот, кто любит всех своих сотрудников, сюсюкается с ними, как с неопытными котятами и тусуется с ними до рассвета по барам-ресторанам. Хороший руководитель - это личность, которая умеет здраво оценивать ситуацию вокруг, учится на своих ошибках и верит в свою команду.

БОНУС!

1. "Пять пороков команды" Патрик Ленсиони

2. "Делегирование и управление" Брайн Трейси

3. "Вовлекай и властвуй" Кевин Вербах и  Дэн Хантер

Рубрика: 
Ключевые слова: 
+1
+3
-1
Аватар пользователя Катерина Кочеткова