Прощальная гастроль системы долгосрочного найма

Современные интернет технологии ловко трансформируют мир занятости. То, что еще вчера казалось нам невозможным – сегодня уже реальность.  На авансцену рынка труда выходят портфельные работники, в оригинале - portfolio people. Приближается закат системы долгосрочного найма и расцвет эры фриланса.

С чего все начиналось

В 1989 году британский гуру менеджмента Чарльз Хэнди в своем бестселлере о будущем организаций «Век абсурдов» выдвинул революционную для того времени концепцию портфельной работы (portfolio life). По сути, он предложил новую модель занятости, согласно которой индивидуум в течение жизни строит не традиционную линейную карьеру, а отталкиваясь от своих предпочтений, компетенций и текущих потребностей формирует портфолио из разнообразных видов деятельности. В результате чем-то одним он занимается ради денег, чем-то другим из интереса, а чем-то еще просто для удовольствия. Примечательно, что задолго до Хэнди К. Маркс в своем «Капитале» предложил нечто очень похожее, лихо описывая коммунистическое общество, «где никто не ограничен исключительным кругом деятельности» и может «сегодня делать одно, а завтра другое».

Но в отличие от своего выдающегося предшественника Хэнди весьма успешно претворил свои идеи в жизнь. Так, чтобы сформировать свое портфолио, он оставил должность штатного профессора и диверсифицировал свою деятельность следующим образом: 100 дней в году он посвятил зарабатыванию денег, 100 дней написанию книг, 50 дней осуществлению добрых дел (своего рода благотворительности), а оставшиеся 100 дней - своей жене. По сути Хэнди стал настоящим портфельным работником, т.е. лицом, которое согласно его же определению выполняет несколько работ для различных работодателей (клиентов и/или компаний).

К чему мы пришли

Сегодня предсказанный Хэнди, портфельный образ жизни становится все более популярным. Особенно в крупнейших городах мира, где все чаще на вопрос «Как вы зарабатываете себе на жизнь?» в ответ можно услышать:

- Я юрист, дизайнер и инструктор по йоге.

- Я повар, ресторанный критик и блогер.

- Я репетитор, профессиональный фотограф и вебрайтер.

- …

В сущности, все эти ответы в полной мере соответствуют текущим реалиям и наилучшим образом отражают едва ли не единственный разумный (в плане занятости) выбор современного человека. Сомневаетесь? Но подумайте сами: стоит ли полагаться на одного работодателя, если мировая экономика находится в состоянии перманентной рецессии? Если хочется большей автономии, разнообразия в работе, самореализации и пресловутого баланса между работой и личной жизнью? Если социальные сети, шеринговые сервисы и многочисленные интернет-платформы по поиску работы/исполнителей работ, позволяют свободно распространять информацию о себе и своих услугах, а также создавать и размещать портфели выполненных работ и реализованных проектов? И, наконец, самое главное: если есть реальные примеры успешных людей, ведущих портфельный образ жизни, например, легендарный британский предприниматель и миллиардер, основатель корпорации Virgin Group Ричард Бренсон?

Согласитесь, что в таких условиях портфельная форма занятости – вариант довольно интересный и весьма заманчивый, причем не только для работников, но и для работодателей. Ведь и тем и другим она предоставляет чрезвычайно широкий спектр возможностей для роста и развития. Ниже в таблице 1 представлены наиболее важные из них.

Возможности портфельного образа жизни для работодателя и работника

Таблица 1

Работодатель

Работник

  • Снижение штатной численности сотрудников и как следствие оптимизация расходов на персонал.
  • Упрощение/облегчение процедур кадрового администрирования и адаптации персонала.
  • Охват широкого круга соискателей (вне зависимости от географического расположения работодателя).
  • Привлечение лучших работников под конкретные проекты.
  • Создание гибкого пула талантов.
  • Др.
  • Выбор среди множества временных работ и проектов по всему миру.
  • Относительная независимость от корпоративной политики компании.
  • Наличие нескольких независимых друг от друга источников доходов.
  • Достижение баланса между работой и личной жизнью.
  • Получение широкого опыта работы.
  • Поиск призвания/осуществление профессиональной деятельности в любом возрасте.
  • Расширение сети деловых контактов.
  • Др.

Но как говорится не все коту масленица. Нельзя же без ложки дегтя в бочке с медом. Было бы ошибочным не упомянуть и о недостатках/потенциальных рисках портфельного образа жизни, как для работников, так и для работодателей. Взгляните на таблицу ниже.

Недостатки портфельного образа жизни для работодателя и работника

Таблица 2

Работодатель

Работник

  • Низкий уровень вовлеченности и лояльности сотрудников.
  • Утечка конфиденциальной информации за пределы компании.
  • Сокращение темпов роста производительности труда/снижение качества выпускаемой продукции/оказываемых услуг.
  • Др.
  • Снижение уровня дохода, финансовая неопределенность/нестабильность.
  • Отсутствие большинства гарантий и компенсаций, предусмотренных действующим трудовым законодательством (оплата отпуска, больничного листа, др.).
  • Перманентный поиск новых проектов.
  • Высокий уровень затрат финансовых средств и времени на обучение и развитие, маркетинг себя как профессионала (построение профессионального личного бренда) для сохранения своей конкурентоспособности на рынке труда.
  • Чувство одиночества вследствие недостатка общения с коллегами.
  • Др.

 

Портрет современного портфельного работника

В настоящее время большинство экспертов сходятся во мнении, что портфельных работников условно можно разделить на две относительно самостоятельные группы (с разными условиями работы):

  • высококвалифицированные работники

(востребованные таланты, которым сравнительно хорошо платят, например, разработчики, программисты, веб-дизайнеры, аудиторы и др.)

  • низкоквалифицированные работники

    (работники с нестабильной, временной, малооплачиваемой работой, например, курьеры, официанты, специалисты по клинингу и др.).

В первом случае речь идет о рынке соискателя, во втором - о рынке работодателя.

Основными навыками портфельного работника являются: приоритетизация, тайм-менеджмент, самодисциплина, коммуникабельность, креативность, гибкость, свободное владение ПК и информационно-коммуникативными технологиями, управление денежными средствами, непрерывное образование/обучение.

Ключевые вызовы для HR

Итак, сомневаться не приходится: общемировая экспансия портфельной занятости уже давно началась. И если вам кажется, что в каком-то уголке земного шара ее нет, то это совсем не значит, что ее там действительно нет. Просто в каждом регионе у нее свои особенности развития и своя динамика роста. Но при этом главные проблемы, стоящие перед эйчарами везде одинаковы:

  • Как привлекать лучших портфельных работников по оптимальной (для компании) цене без ущерба для качества продукта/проекта?

  • Как повышать уровень производительности труда, вовлеченности и лояльности портфельных работников?

  • Какой должна быть система вознаграждения, чтобы удержать таланты?

  • Какие изменения необходимо внести в систему кадрового администирования?

  • Как снизить риски компании, в случаях, когда портфельные работники участвуют в проектах конкурентов?

В конечном счете от того насколько эффективными окажутся решения этих проблем зависит будущий успех компании на рынке. Причем, не какой-то гипотетической компании, а именно вашей. Начните поиск решений прямо сегодня, лучше сейчас. Завтра может быть уже поздно.

Рубрика: 
Ключевые слова: 
+1
+2
-1
Аватар пользователя Nadezhda.Poryvaeva