Как составить индивидуальный план развития, который работает?

Индивидуальный план сотрудника – это документ, который содержит подробный алгоритм действий по развитию навыков и знаний работника на 3-12 месяцев.

Такой план должен стать одним из элементов системы адаптации, мотивации, обучения и оценки персонала. В этом случае он будет наиболее эффективен не только для сотрудника, но и для компании.

Можно выделить следующие преимущества индивидуального плана для сотрудника:

1. Помогает сосредоточиться на определенных направлениях своего развития и не распыляться на все сразу.

2. Дает понимание, какие конкретные шаги необходимо сделать для достижения цели.

3. Предоставляет возможность развиваться в тех направлениях, которые интересны, а также влиять на свое обучение и оценивать личный прогресс.

4. Дает «пинок» для развития, позволяет увеличить темп овладения навыками из-за четкой временной структуры.

Преимущества индивидуального плана для компании состоят в следующем:

1. Предоставляет возможность согласовать цели компании и отдельного сотрудника.

2. Повышает мотивацию сотрудников развиваться и работать лучше.

3. Помогает раскрыть потенциал сотрудников и использовать его в стратегических целях.

4. Позволяет проводить обучение с учетом реальных потребностей и желаний сотрудника.

Индивидуальный план развития состоит из нескольких частей:

  • данные о сотруднике;
  • перечень компетенций, которые необходимо развить;
  • конкретные действия, которые необходимо выполнить сотруднику для развития компетенций;
  • сроки реализации этих действий и сроки оценки результатов.

За время нашей работы, сложились определенные правила, которыми мы руководствуемся при составлении индивидуального плана развития:

  1. Выбирайте 1-2 направления для развития на 1 год.
  2. Используйте несколько методов развития, т. е. для каждой цели предусмотрите действия из категорий: узнать, перенять опыт другого, применить на практике. 
  3. Учитывайте индивидуальные особенности освоения новых знаний, т. е. что сотруднику предпочтительнее: самостоятельное изучение литературы или посещение тренинга, просмотр видео или прослушивание лекций.
  4. Распределите нагрузку на весь период действия плана, чтобы в каждом месяце она была примерно одинаковая.
  5. Пропишите, к кому можно обратиться за помощью: руководитель, коллеги, коуч, эксперты, семья или друзья.
  6. Оценивайте достигнутые результаты развития. При необходимости корректируйте план.
Рубрика: 
Ключевые слова: 
Аватар пользователя Busines Result Group