6 показателей HR-аналитики для оценки эффективности Удержания персонала

Контроль всех HR-усилий очень важен с точки зрения регулирования издержек, развития бизнеса и поддержания его конкурентоспособности. Регулярная проверка HR-показателей - это хороший способ управления HR-сферой.

Предлагаем вашему вниманию примеры метрик для оценки эффективности работы HR-подразделения в сфере удержания кадров.

1. Процент принудительных увольнений. Пример: В этом году мы принудительно уволили 2,2% сотрудников. 

2. Процент добровольных увольнений. Пример: В этом году от нас добровольно ушли 21,1% сотрудников. 

3. Среднее время работы. Как правило, высчитывается для каждого подразделения, руководителя и должности отдельно. Пример: В среднем представители отдела продаж работают в нашей компании 3,4 года. 

4. Количество сотрудников пенсионного возраста. Пример: В течение следующих 5 лет 28% сотрудников достигнут пенсионного возраста. 

5. Количество сотрудников, которые могут выйти на пенсию досрочно. Далеко не все люди, которые могут выйти на пенсию, становятся пенсионерами. Это всегда можно обсудить. Пример: В ближайшие 10 лет 30,2% сотрудников смогут выйти на пенсию досрочно. 

6. Средний срок пребывания в должности. Пример: Средний срок пребывания в должности составляет 13,6 лет. 

7. Добровольное увольнение с указанием причины. Почему от вас уходят сотрудники? Пример: В этом году от нас ушли 8% сотрудников, потому что им не нравились условия труда. 

Issam Assaf, linkedin.com.  перевод: Айрапетова Ольга

Рубрика: 
Ключевые слова: 
Аватар пользователя Журнал HR-Portal