Статьи

Индийский гуру рассказал сотрудникам Сбербанка об отсутствии завтра

Человек страдает из-за того, чего не существует, заявил индийский йогин Садхгуру в рамках своей лекции перед сотрудниками Сбербанка. По его мнению, только «апгрейд» самих себя может избавить человека от страданий

«Завтра — это ложь, которую люди создают для себя», — рассказал в своем выступлении перед сотрудниками Сбербанка индийский философ-мистик Садхгуру в ответ на вопрос главы Сбербанка Германа Грефа о том, как оставаться счастливым завтра. Индийский йогин 9 ноября выступил на лекции «Трансформация лидерства: новые вызовы и возможности» в рамках празднования 176-летия Сбербанка.

Дженн Лим: 87% сотрудников всех компаний мира несчастны

Корпоративный советник Дженн Лим рассказала, как строить в компаниях систему мотивации, основанную на ощущении счастья от работы, о корпорациях без менеджеров и гендиректорах, не верящих в ценности, которые они же придумали

Дженн Лим работала консультантом по корпоративной культуре в Zappos — крупном онлайн-магазине, торгующем обувью и одеждой. Гендиректор компании Тони Шей утверждает, что ключом к успеху Zappos всегда была особенная культура, которую удалось выработать компании.

В 2010 году Лим и​ Шей основали компанию Delivering Happiness. Дженн Лим, ставшая ее гендиректором, теперь помогает клиентам выстраивать систему мотивации сотрудников, основанную на ощущении счастья от работы. Среди ее клиентов — более 160 фирм, среди которых «Макдоналдс», Hilton, Audi, MorganStanley, Facebook и др.

7 особенностей корпоративной политики в Google

Выводы по результатам стажировки

1. Ключевые принципы бизнеса Google

Не заниматься ничем, что не масштабируется.

Заниматься тем, что является платформой.

Миссия компании: упорядочить всю информацию в мире и сделать удобным доступ к этой информации (догадайтесь, для кого).

Концепция контролируемого хаоса.

2. Стратегия

Есть здоровая агрессия к ключевым конкурентам: Amazon, Microsoft, Facebook и др.

Прописанной стратегии нет. Каждая команда сама решает.

Создание моделей компетенций Часть 1. Начало

В своей практике мы создали десятки моделей компетенций для различных групп должностей. И появилось желание рассказать о собственном опыте. Как Вы уже заметили - это будет не одна статья, так как рассказать подробно и поделиться опытом в одной статье просто невозможно. В первой статье мы расскажем о начале процесса моделирования. Вторая статья будет посвящена инструментам сбора информации. Третья статья расскажет о непосредственном процессе анализа полученных данных и процессе моделирования. Четвертая - о процессе валидизации модели компетенций.

Как разработать мотивационную программу для сотрудников

В интернете есть множество статей на тему, как мотивировать сотрудников и какие инструменты для этого использовать. Тем не менее, реализовать действительно успешную программу удается далеко не всем. Почему так происходит?

Как добиться результата? За счет чего вовлечь сотрудников? Ответы на эти вопросы в этой статье.

В чем заключается рецепт успешной мотивационной программы?

5 советов по дизайну рабочего пространства, чтобы повысить продуктивность сотрудников

Прекрасный дизайн рабочего места, сильная корпоративная культура, доброжелательные коллеги, вдохновляющие лидеры, привлекательная зарплата, гибкий график работы - это всё то, что сегодня уже должно стать сбывшейся мечтой для каждого продуктивного сотрудника.

Глобальные корпорации сейчас сместили фокус на редизайн рабочих пространств посредством разработки креативных концепций оформления и планировки офисов. Цель этих изменений - повышение морального духа в коллективе, стимулирование командной работы и увеличение продуктивности.

Как ликвидировать профсоюз — кейс

В России немногие позитивно относятся к профсоюзам.

Несмотря на то, что деятельность профсоюзов редко выходит за рамки, установленные Федеральным Законом «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности» и Трудовым Кодексом,  их деятельность нередко вызывает дискомфорт как у работодателя, так и работников.

5 серьезных и курьезных ошибок при составлении текста вакансии

Сейчас на соискателя, желающего найти новую работу, сваливается огромное количество предложений этой самой работы — это и сайты по трудоустройству, и борды, и, конечно, объявления на столбах. Увеличение количества информации о новой работе, как правило, приводит к тому, что кандидат становится более переборчивым при рассмотрении предложений от работодателей. И любая ошибка в описании вакансии может стать роковой — нужный кандидат просто «пройдет мимо».

Какие наиболее распространенные ошибки этому способствуют?

5 видов собеседования: как пройти

По сути все собеседования похожи друг на друга. Цель работодателя — сопоставить навыки и опыт кандидата с требуемыми, чтобы в конечном итоге найти лучшую кандидатуру для выполнения конкретных задач. Цель соискателя — показать свои самые сильные стороны (по умолчанию предполагается, что в общем и целом соискатель соответствует запросу) и получить работу, если предлагаемые условия кандидата устраивают.

То/не то: как понять, на своем ли вы рабочем месте

Когда испытательный срок давно позади и рабочие дни становятся более размеренными и похожими друг на друга, вас может посетить мысль, а правильное ли решение вы приняли? Как понять, действительно ли выбранная работа ваша?

Существует несколько ключевых факторов, которые влияют на удовлетворенность рабочим местом. Задав себе соответствующие вопросы, вы поймете на своем ли вы месте или все же стоит задуматься о смене компании.

Страницы