Статьи

Создание моделей компетенций Часть 2. Собираем информацию

Предыдущая часть Часть 1. Начало

Сбор информации начинается после выработки общего графика проекта, встреч в рабочих группах и других подготовительных мероприятий, которые мы описали в предыдущей статье. Как мы писали ранее, обычно для сбора информации мы используем следующие методы:

  • Интервью по критическим инцидентам;

  • Прямые атрибуты;

  • Репертуарные решетки;

10 советов для эффективного планирования

1. Составляйте план еженедельно, выделяя ключевые цели на следующую неделю.

2. Чтобы успешно планировать время, задавайте себе 4 вопроса:

  • а. Каких целей я хочу достичь?
  • б. Что я должен сделать, чтобы достичь этих целей?
  • в. В какой последовательности я должен их завершить?
  • г. Сколько времени займет каждое из этих действий?

3. Планирование занимает некоторое время, но экономит гораздо больше.

4. Фокусируйте внимание на результатах... а не на действиях.

Метапрограммы в карьерном консультировании

Что такое метапрограммы? 

Давайте сначала разберемся, что такое метапрограммы. 

Метапрограммы - это бессознательные фильтры, благодаря которым мы все по-разному воспринимаем действительность. 

Как проходить собеседование и правильно отвечать на вопрос о других предложениях трудоустройства

В поисках новой работы вы оцениваете перспективность сразу нескольких предложений? И это правильно! Вот только нужно ли рекрутёру знать о том, что вы получаете другие предложения о работе?

Прежде всего, необходимо понять, почему  HR-менеджеры интересуются тем, встречаетесь ли вы с другими потенциальными работодателями. Что на самом деле он хочет от вас услышать? У такого интереса может быть несколько причин:

7 косвенных (скрытых) техник манипулирования

Очевидное предположение 

Состоит их двух частей: 

1 часть – сообщение, которое нужно донести до бессознательного. 

2 часть – отвлечение внимания сознания на интересные для него, но не особо важные события. 

Пример: Когда вы дочитаете эту статью до конца, вы поймете, как легко можно манипулировать людьми.

36 вопросов, чтобы (снова) влюбиться

Это похожее на магию упражнение трудно воспринимать всерьез. Но опросник, разработанный 20 лет назад американским психологом Артуром Ароном, действительно способен (заново) воспламенить сердца меньше чем за час!

Попробуйте и убедитесь сами.

Как делать бо́льшую часть работы в кратчайшие сроки

Семь простых правил эффективного использования времени. Чего же вы ждете?

1. Исчезните

Запритесь в отдельной комнате, подальше от всего, что может вас отвлекать, и сосредоточьтесь на одной задаче. Звучит убийственно просто, но попробуйте. Если вы частенько занимаетесь несколькими задачами сразу, вам наверняка будет непросто. Исследования, кстати, показали, что в основном берутся за множество задач одновременно как раз те, кто хуже всех это делает.

Индийский гуру рассказал сотрудникам Сбербанка об отсутствии завтра

Человек страдает из-за того, чего не существует, заявил индийский йогин Садхгуру в рамках своей лекции перед сотрудниками Сбербанка. По его мнению, только «апгрейд» самих себя может избавить человека от страданий

«Завтра — это ложь, которую люди создают для себя», — рассказал в своем выступлении перед сотрудниками Сбербанка индийский философ-мистик Садхгуру в ответ на вопрос главы Сбербанка Германа Грефа о том, как оставаться счастливым завтра. Индийский йогин 9 ноября выступил на лекции «Трансформация лидерства: новые вызовы и возможности» в рамках празднования 176-летия Сбербанка.

Дженн Лим: 87% сотрудников всех компаний мира несчастны

Корпоративный советник Дженн Лим рассказала, как строить в компаниях систему мотивации, основанную на ощущении счастья от работы, о корпорациях без менеджеров и гендиректорах, не верящих в ценности, которые они же придумали

Дженн Лим работала консультантом по корпоративной культуре в Zappos — крупном онлайн-магазине, торгующем обувью и одеждой. Гендиректор компании Тони Шей утверждает, что ключом к успеху Zappos всегда была особенная культура, которую удалось выработать компании.

В 2010 году Лим и​ Шей основали компанию Delivering Happiness. Дженн Лим, ставшая ее гендиректором, теперь помогает клиентам выстраивать систему мотивации сотрудников, основанную на ощущении счастья от работы. Среди ее клиентов — более 160 фирм, среди которых «Макдоналдс», Hilton, Audi, MorganStanley, Facebook и др.

7 особенностей корпоративной политики в Google

Выводы по результатам стажировки

1. Ключевые принципы бизнеса Google

Не заниматься ничем, что не масштабируется.

Заниматься тем, что является платформой.

Миссия компании: упорядочить всю информацию в мире и сделать удобным доступ к этой информации (догадайтесь, для кого).

Концепция контролируемого хаоса.

2. Стратегия

Есть здоровая агрессия к ключевым конкурентам: Amazon, Microsoft, Facebook и др.

Прописанной стратегии нет. Каждая команда сама решает.

Страницы