Статьи

Значение и преимущества комплексной оценки персонала

  • Что такое ассессмент-центр и каковы основные этапы его подготовки и реализации?
  • Может ли HR-менеджер самостоятельно применять его элементы в своей практике?
  • Какую информацию можно получить в результате проведения ассессмент-центра и как ее использовать?

Правила диагностики рабочих мест

Многие компании исследуют рабочие места с целью изменения мотиваций персонала, влияния на качество выполняемой работы и эффективность действующих HR-программ. Однако применяемые инструменты зачастую не обеспечивают компанию искомой информацией и даже могут создать дополнительные проблемы. Между тем обследования рабочих мест могут принести ощутимую пользу, т. к. являются серьезной базой для реализации современных технологий управления бизнес-процессами.

Контакт? Есть контакт!

Информация из первых рук о потребностях клиентов позволяет оперативно реагировать на изменения рынка, оптимизировать затраты на продвижение продукта. Как сделать работу сотрудников, контактирующих с клиентами по телефону, более эффективной, рассказывает директор Центра прямых продаж Издательского дома "Главбух" Владимир ДУДНИЦКИЙ.

МВО как стратегия выхода из компании

Наверное, найдется немного предприимчивых и способных менеджеров, которые не мечтали бы о собственном бизнесе. Свобода действий, возможность самостоятельно контролировать работу своего предприятия и получать солидное вознаграждение могут сделать эту идею весьма заманчивой. Реализовать ее можно посредством выкупа пакета акций предприятия его менеджментом (management buy out, или МВО) или менеджерами чужой компании (management buy in, или mbi).

Рукой подать, или правильная организация компьютеризированного рабочего места

От правильной организации рабочего места зависит очень многое — как производительность, так и утомляемость, более того, даже само удовлетворение от работы. Многие из критериев субъективны и неоднозначны, тем не менее существуют общие правила, знание которых помогает сделать работу за компьютером более комфортной и менее вредной для здоровья.

Как мотивировать сотрудников ФЭС

По оценкам автора статьи, лишь 20% российских предприятий используют мотивацинные схемы в отношении сотрудников финансовых и экономических подразделений. В итоге многим компаниямприходится сталкиваться с низкоэффективной работой сотрудников ФЭС и высокой текучестью кадров. Но этого можно избежать, если грамотно выстроить систему мотивации для персонала финансовой службы.

Чтобы двигаться вперед, надо бежать быстрее

Евгений Ромащин окончил Тульский государственный университет по специальности "Экономика и управление предприятием" и аспирантуру этого университета. В 1998-1999 гг. завершил курс обучения в Центре антикризисных управляющих. В 1996-1999 гг. работал в ОАО "Огройматериалы-Тулачермет" начальником экономического отдела, в 2000-2001 гг. - экспертом дирекции по внешним инвестициям ОАО "Северсталь", являясь консультантом ОАО "Карельский окатыш". В настоящее время - директор по экономике и финансам этого предприятия.

Корпоративное управление - мода или осознанная необходимость?

Термин "корпоративное управление", незнакомый большинству менеджеров еще три-четыре года назад, приобрел в последнее время огромную популярность. Правда, интерес к этой теме у большинства практиков, а также у государственных чиновников начал угасать после успешного написания Кодекса корпоративного поведения1 и окончания рекламной кампании по этому поводу. Причины угасания интереса у этих групп разные.

“Сони корпорейшн” – рецепт разбюрокрачивания бизнеса

Из маленькой, никому неизвестной компании Акио Морита, отвечавший за коммерческую сторону дела, и Масару Ибуки, технический гений фирмы, создали одну из крупнейших транснациональных корпораций мира.

Более того, их усилиями была создана не просто крупная компания, но фирма-новатор. Именно “Сони корпорейшн” первой запустила в массовое производство транзисторный радиоприемник и создала первый в мире домашний видеомагнитофон. Портативный кассетник с наушниками — непременный атрибут современной молодежной культуры — тоже детище “Сони”, и в первую очередь лично А. Мориты.

Мы смогли изменить традиционный взгляд на корпоративное обучение

Интервью с И. Морозовым, ректором Академии АйТи

- Игорь Олегович, расскажите, пожалуйста, с чего все начиналось? Как была создана Академия?

- В 1995 году в компании - системном интеграторе был создан учебный центр для решения задач, очевидных на тот момент. Это подготовка собственных сотрудников и оказание сопутствующего сервиса заказчикам. В компании, работающей и предлагающей услуги в сфере высоких технологий, обучение необходимо. Это одна из составляющих частей создания информационных систем.

Страницы