Статьи

Гражданская оборона: огромные штрафы со 2-го мая 2017 при отсутствии инструктажа

В апреле 2017-го ступили в силу поправки в положение о гражданской обороне. Теперь у работодателей стало еще больше обязанностей по подготовке сотрудников. А директорам даже небольших и далеких от всех этих оборонных дел фирм придется пройти платное обучение и сдать экзамены.

Положение о подготовке населения в области гражданской обороны

Почему наши планы не выполняются? Что делать?

У людей есть цели, есть планы. У некоторых – великие. У 99% они никогда не исполняются. Причина банальна и проста, устраните её, и будет Вам счастье. Наблюдал это не только на себе, но и, наверное, более чем на 100+ разных людей от корпорантов до частников.

Контр-предложения - как с ними бороться? Советы рекрутерам

Добрый день, Барбара!

Недавно я потерял 4 кандидатов, потому что они приняли контр-предложения. Трое из них приняли их после того, как проработали у заказчика более 8 недель. Мне пришлось расширить предложения для этих кандидатов, также я отправил им статьи о негативном влиянии принятия контр-предложений. Теперь я исследую эту тему. У вас есть какие-нибудь рекомендации, как избежать таких ситуаций?

Даниэль Б., Даллас, TX

Добрый день, Даниэль!

3 альтернативы мозговому штурму

«Ну что, готовы к мозговому штурму?» — говорите вы и наблюдаете, как у одной половины офиса резко испортилось настроение, а у второй только что появились срочные дела. Что такое, почему?

Возможно, дело в технике мозгового штурма. Интроверты испытывают священный ужас перед необходимостью говорить вслух необдуманно. Экстраверты недовольны тем, что их прерывают на полуслове. К тому же, творческий процесс не терпит временных рамок, а брейнсторминг всегда ограничен по времени.

Анализ карты мотиваторов. Что важно для ваших сотрудников

Мотивация – один из важнейших и очень трудно изменяемых факторов, который следует учитывать при приеме человека на работу и последующем построении системы ситуационного руководства. Одни и те же критерии могут располагаться в личном рейтинге каждого соискателя на разных местах. Ниже рассмотрим несколько карт мотиваторов и проанализируем их.

Почему руководители не слышат эйчаров: 3 классические ситуации

Недавно на HR-мероприятии открытого формата одним из участников оказался руководитель, который, как он сказал, «сам себе эйчар». На вопрос о том, почему у него нет «специально обученного человека», этот руководитель честно признался, что пока не нашел себе специалиста «по сердцу». Пытался, но нет правильной коммуникации. «Нет химии», — как он выразился.

Давайте подумаем, почему между эйчарами и топами не случается «химии» и что можно сделать, чтобы она появилась.

Офисные провокаторы: как работать с конфликтными сотрудниками

Жизнь офисного сотрудника полна опасностей: повсюду можно встретить улыбчивых волков в овечьих шкурах, которые готовы легко и изящно «съесть» коллег. Даже лучшие переговорщики, лидеры, «звезды» компании, которые могут обеспечить ей огромный скачок в прибыли, способны… развалить организацию изнутри.

8 законов общения и как их использовать на собеседовании

Собеседование — не что иное, как диалог, то есть — единица общения. Значит, для успеха на собеседовании можно и нужно использовать законы общения. По правде говоря, эти законы просты, как дважды два (в теории, во всяком случае; следовать им на практике сложнее, чем читать нашу статью и время от времени кивать головой). Однако можно попробовать: хуже точно не будет. А, если пробовать с умом, то может получиться очень даже неплохо.

1. Закон наставничества

Каждый человек, которого мы встречаем на пути, может нас чему-то научить.

Как избавиться от умных сотрудников в вашей компании

Хей, а кто у нас тут самый умный? Вы — начальник и не самый умный в комнате? Вы — очень большой босс и не самый умный в здании? Так это легко исправить! Сейчас поделюсь бесценным опытом.

14 привычек людей, которые нравятся окружающим

Вы когда-нибудь задумывались о том, почему одни люди нравятся всем вокруг, не прилагая никаких усилий? А другим, несмотря на старания, так и не удается завоевать расположения окружающих. 

Наполеон Хилл, автор популярного бестселлера «Думай и богатей», в одном из своих эссе описал привычки людей, которых окружающие просто обожают. 

Страницы