Статьи

Что такое Реальный Марчар

В уютных фейсбучиках случилось сразу несколько постов и дискуссий про то, что же такое реальный марчар. Прозвучало много занятных комментариев, в основном о том, то "главное - это аналитика" и "надо думать" и "следить за трендами". Не умаляя важности сказанного, мы, вынуждены констатировать, что выступления на конференциях и вебинары, посвященные марчару, в основном концентрируются на темах типа "как приманивать хипстеров в мессенджерах с помощью стикеров".

Аватар пользователя Valeratal

О найме на работу «стариков»

«Стариками» будем называть людей, не попавших в возрастные рамки в объявлениях о вакансиях. Ими подчас становятся и те, кому всего тридцать лет, а то и меньше.

Под стариками (без кавычек) подразумеваются люди ничего или почти ничего не предпринимающие для своего профессионального и личностного развития вне зависимости от их возраста. П

рофессии, имеющие возрастные ограничения по физиологическим возможностям людей или требованиям законодательства, оставим за рамками статьи.

Аватар пользователя Valeratal

Почему в России и США разный уровень вовлеченности сотрудников

Повышение уровня вовлеченности сотрудников может обеспечить до 20% прироста к прибыли компании. Как заработать больше, мотивируя других?

Двадцать лет назад экс-глава Campbell's Soup Дуглас Конант сказал: «Для того чтобы выиграть рынок, вы должны выиграть рабочую среду своей компании». Эта фраза сформулировала критически важную роль вовлеченности работников как в эффективность бизнеса, так и в его развитие.

Аватар пользователя Valeratal

Как мотивировать молодое поколение сотрудников

Поощрять представителей поколения Y и Z медицинской страховкой не слишком эффективно. Как еще работодатель может выразить свою благодарность за хорошую работу?

Аватар пользователя Valeratal

Как понять, что работодатель провалил собеседование: спектакль в трех действиях

Когда говорят о неудачном собеседовании, чаще всего имеют в виду недостатки соискателя.

Однако превратить собеседование в пытку под силу рекрутеру или потенциальному начальнику.

И кое-что должно заставить вас уйти и больше не возвращаться в этот офис.

Аватар пользователя Valeratal

Сторителлинг в HR: приемы художественной литературы как рецепт хорошей истории

Всем известно направление сторителлинга. Чтобы донести мысли до читателя, потребителя, кандидата их облекают в вовлекающую историю. Сторителлинг применяют в рекламе, книгах, статьях. Это применимо и в работе с персоналом. Истории рассказывают для привлечения, адаптации, HR-брендинга. Пока немногие компании используют этот инструмент, он все еще выглядит оригинальным.

В HR можно рассказывать:

Аватар пользователя Valeratal

Как выявить непродуктивного сотрудника

Стабильность — признак мастерства. Если сотрудник компании на протяжении месяца-двух выдает то отличный результат, то никакого, это повод задуматься

Отстающий сотрудник тянет команду назад. Он недостаточно эффективен по сравнению с другими — вроде бы и работает, но по факту лишь тратит время и деньги работодателя. Такое «слабое звено» нужно идентифицировать если не на собеседовании, то хотя бы в первый месяц работы. И избавиться от балласта.

Аватар пользователя Valeratal

Как сделать совещания эффективными

Если руководитель выдает сотруднику резкую негативную обратную связь в присутствии коллег, переживания настолько поглощают человека, что он в течение нескольких дней не может прийти в себя

Если руководитель проводит совещания неэффективно, через какое-то время сотрудники начинают сильно тяготиться этими «ритуальными» встречами. Они условно присутствуют, но с минимальным включением. В итоге руководитель не использует их потенциал для решения задач и взваливает всю ответственность на себя. В таком случае велик риск, что одно его неверное решение остановит развитие бизнеса.

Аватар пользователя Valeratal

50 миссий известных компаний

Вопрос о разработке Миссии компании все чаще встречается среди российских предприятий. Собственники и руководители начинают осознавать, что «жесткие» инструменты управления — KPI и бюджетирование, учет рабочего времени и контроль отчетности, профилирование должностей и оценка их наличия на детекторе лжи и через многочисленные тесты и т.д и т.п.- не позволяют в полной мере создавать компанию единомышленников с сильной корпоративной культурой. Люди, если они не разделяют ваших ценностей, всегда найдут лазейки, чтобы обойти все ограды и примочки вашей умной системы управления.

Аватар пользователя Valeratal

10 ошибок при создании систем премирования

Недавно был модератором и спикером на HR форуме, посвященному трэндам и практикам вознаграждения. Тема мне «досталась» 10 ошибок при создании систем премирования. Я на бумажке набросал первое, что пришло в голову («компьютер» быстро переработал 30-40 реализованных проектов по разработке и внедрению систем вознаграждений) и выдал на-гора:

Отсутствие взаимосвязи между целями компании и целями премирования. Цели не декомпозируются сверху вниз, формируются от функционала подразделений. В итоге все при выплатах, а на счету фирмы зерро.

Аватар пользователя Valeratal
Страницы